行業(yè)集中度低，市場格局混亂，企業(yè)缺乏信任讓當?shù)厮嗥髽I(yè)苦不堪言。
化解行業(yè)困境 供給側(cè)改革在所難免
“面對行業(yè)困境，我們也很無奈，放開市場競爭付出的代價是很大的，對整個行業(yè)會是一次傷筋動骨，企業(yè)協(xié)同能解決一時的問題，但是不能徹底將行業(yè)拉出困境。”上述水泥企業(yè)負責人。
近年來，特別是從去年開始，為了應對需求下降，市場低迷，國內(nèi)水泥行業(yè)加大了企業(yè)協(xié)同力度，在一定程度上對穩(wěn)定水泥行情起到了促進作用。
然而，市場協(xié)同是否就能解決水泥行業(yè)當前面臨的困境呢?
其實不然，市場協(xié)同更多的意義被限制在價格層面，而當前行業(yè)困境的根源--產(chǎn)能過剩問題卻沒能從根本上解決。另外，業(yè)內(nèi)專家預計，未來國內(nèi)水泥市場需求將縮減至16-18億噸左右，屆時行業(yè)產(chǎn)能過剩問題將更加突出，導致市場競爭激烈，市場協(xié)同難度也將越來越大。
兩錦地區(qū)某水泥企業(yè)負責人直言：“市場協(xié)同只能是權(quán)宜之計，不能解決根本問題，如果不能從供給端做出改變，國內(nèi)水泥行業(yè)難以迎來春天，這也是兩錦地區(qū)市場環(huán)境惡化的重要因素。”
那么，如何才能解決供給問題?上述負責人認為，“放開市場競爭對行業(yè)損傷太大，市場協(xié)同又治標不治本，只有通過兼并重組與市場整合，讓過剩產(chǎn)能逐步退出，才能徹底解決困擾行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題。”
通過并購重組化解產(chǎn)能過剩并非國內(nèi)獨創(chuàng)。上個世紀90年代，日本水泥產(chǎn)量曾高達8628萬噸，創(chuàng)下迄今為止日本水泥產(chǎn)量最高紀錄。隨后伴隨著日本經(jīng)濟增速的下滑，水泥產(chǎn)量逐步下降，如今基本維持在4000萬噸。
在日本水泥產(chǎn)能出清的過程中，兼并重組扮演了重要角色，大企業(yè)通過并購獲得壟斷機會的同時，關閉一部分工廠，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，同時實現(xiàn)縮減產(chǎn)能的目的。目前，日本三大水泥企業(yè)基本控制了全國市場，并保持相對穩(wěn)定的市場占有率。
在國內(nèi)，今年上半年，冀東、金隅，中材、中國建材先后實施重組，亦被認為是行業(yè)供給側(cè)改革的重要一步。就在去年，中國建材已經(jīng)逐步關停了下屬的部分相對落后產(chǎn)能，對緩解區(qū)域市場產(chǎn)能過剩問題也起到了促進作用。
綜合來看，經(jīng)濟環(huán)境惡劣，產(chǎn)能過剩嚴重是導致兩錦地區(qū)水泥行情低迷的主要原因，而外來水泥傾銷，市場格局混亂，落后產(chǎn)能屢禁不止，區(qū)域企業(yè)缺乏互信則將這一因素進一步放大，使得當?shù)亻L期陷于水泥價格洼地。
兩錦遭遇的問題，或多或少的體現(xiàn)在整個東北乃至全國。曾幾何時，房地產(chǎn)、汽車等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展令東北經(jīng)濟在本世紀開端有比較紅火的局面，但也造成了經(jīng)濟過度依賴投資拉動的禍根，進而導致如今包括水泥在內(nèi)眾多產(chǎn)業(yè)深陷產(chǎn)能過剩困境。
然而，放眼全國有何嘗不是有著相似之處，東北發(fā)生的事情，可能會在國內(nèi)不少地方重演。近年來，我國房地產(chǎn)投資和基建投資增長迅速，拉動相關產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，GDP增速更是令全球矚目，但是投資拉動不具備可持續(xù)性，增速放緩是必然趨勢。
且不論未來中國經(jīng)濟是否能夠盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，即便轉(zhuǎn)型成功，對水泥、鋼鐵、煤炭等規(guī)模巨大的基礎產(chǎn)業(yè)所造成的沖擊也是不可估量的。正如上述水泥企業(yè)負責人所言：“兩錦地區(qū)經(jīng)濟形勢嚴峻，產(chǎn)能過剩突出是導致水泥行業(yè)困境的根源，但是放眼整個東北，又何嘗不是面臨同樣的局面。”
兩錦地區(qū)是東北的一個縮影，而東北所面臨的行業(yè)低迷則是國內(nèi)不少地區(qū)正在面臨或者不久即將面臨的問題。由此看來，加速行業(yè)升級，推動供給側(cè)改革不僅僅是當前所需，更是行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。