在中國建材水泥業(yè)務(wù)發(fā)展的奇跡中，中國聯(lián)合水泥作為奠基者，作出了突出貢獻。值此中國聯(lián)合水泥成立20周年之際，中國建材集團總經(jīng)理曹江林在訪談中，帶領(lǐng)大家回顧了中國聯(lián)合水泥是如何在充分競爭領(lǐng)域和過剩行業(yè)中，帶頭踐行國家產(chǎn)業(yè)政策、緊抓行業(yè)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)造性執(zhí)行中國建材戰(zhàn)略，實現(xiàn)快速成長的光輝歷程。和小料一起去看看吧~
記者：中國聯(lián)合水泥一路走來，見證了中國水泥業(yè)20年的發(fā)展歷程，成長為一家標(biāo)桿型的水泥企業(yè)，也為中國建材水泥業(yè)務(wù)發(fā)展做出重要貢獻。您認為中國聯(lián)合水泥有什么突出的優(yōu)勢和亮點?
中國聯(lián)合水泥是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，也是中國建材整體經(jīng)營業(yè)績的壓艙石。
曹江林：中國聯(lián)合水泥是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，也是中國建材整體經(jīng)營業(yè)績的壓艙石。中國建材的5.3億噸水泥產(chǎn)能正是從中國聯(lián)合水泥最初的130萬噸水泥發(fā)展起來的。中國聯(lián)合水泥的創(chuàng)業(yè)與成長與中國建材的發(fā)展歷程與時代使命緊密契合。
從成立之初，它就擔(dān)負起推動中國水泥業(yè)提高行業(yè)集中度、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任?？梢哉f，中國聯(lián)合水泥的歷史是中國建材成長發(fā)展史的縮影，是一段聯(lián)合重組、管理整合、經(jīng)濟效益和社會效益多贏的創(chuàng)業(yè)史，更是一段推動中國水泥行業(yè)走上健康發(fā)展新路的奮斗史。
中國聯(lián)合水泥成立時僅有130萬噸產(chǎn)能規(guī)模。進入中國建材的時候也只有魯南廠兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線。無論是從規(guī)模和產(chǎn)能上都無法跟海螺、冀東這些大企業(yè)相比。
2006年，中國建材在香港成功上市，按照「想要在建材行業(yè)做大做強就必須深耕水泥等大產(chǎn)業(yè)」的規(guī)律和投資者的建議，我們決心要把水泥做出規(guī)模來，在全國進行區(qū)域布局，我們用了短短幾年時間做到了全球第一。
作為中國建材水泥業(yè)務(wù)核心板塊重要支撐的中國聯(lián)合水泥也由此迎來了快速發(fā)展的良機。經(jīng)過十年拼搏，2009年中國聯(lián)合水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)超過5000萬噸，到現(xiàn)在已經(jīng)達到1.2億噸，這是一個巨大的飛躍。
談到中國聯(lián)合水泥的優(yōu)勢和亮點，我覺得有以下幾點：
1. 得益于中國建材良好的成長平臺和正確的戰(zhàn)略選擇。
上市后，在宋志平董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材定位了核心業(yè)務(wù)的成長方向：實施大建材戰(zhàn)略，通過區(qū)域性聯(lián)合重組迅速做大做強，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。
上市后的僅4個月，中國建材就以「蛇吞象」的方式重組了徐州萬噸線，成立了徐州中聯(lián)。這是中國建材聯(lián)合重組的序幕，也是中國聯(lián)合水泥快速發(fā)展的開端。
此后，中國聯(lián)合水泥在中國建材的全力支持下，將國家政策走向、行業(yè)發(fā)展邏輯與企業(yè)成長規(guī)律有機結(jié)合，全面落實「大水泥、區(qū)域化」戰(zhàn)略，十年間先后聯(lián)合重組泰山水泥、河南天廣、南京三龍、內(nèi)蒙古烏蘭、大宇水泥等70余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴張，為以后的區(qū)域運營發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為進一步做強做優(yōu)、發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用奠定了基礎(chǔ)。
2. 抓住了國家經(jīng)濟快速發(fā)展和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇。
中國建材回歸水泥主業(yè)時，正值國民經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化進程剛剛開始，給水泥需求帶來了廣闊增長空間。此后的幾年，中國建材工業(yè)取得迅猛發(fā)展，中國成為全球最大的建材生產(chǎn)國和消費國。
與此同時，建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整取得突破性進展。中國聯(lián)合水泥正是抓住了這一機遇，在不斷完善市場和產(chǎn)業(yè)布局、快速做大規(guī)模的同時，加快廢舊產(chǎn)能淘汰和新型干法工藝產(chǎn)能提升。
2007年中國聯(lián)合水泥在棗莊率先爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線，被稱作「中國水泥第一爆」，取得了良好的社會效應(yīng)。此后中國聯(lián)合水泥又大力進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷開展技術(shù)升級改造，自主設(shè)計建成了新型干法水泥徐州中聯(lián)日產(chǎn)萬噸生產(chǎn)線和泰安中聯(lián)智能化生產(chǎn)線。
3. 高效地執(zhí)行了管理整合。
在大規(guī)模的重組過程中，不斷提升規(guī)模效益和協(xié)同效益，是中國建材的一項長期工作。今天，在中國建材這個大家庭中，不同所有制、不同背景、不同文化的企業(yè)相處得如此融洽，也取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，都得益于宋志平董事長在中國聯(lián)合水泥徐州會議提出的「管理整合」。
在管理整合這項工作中，「徐州會議」具有里程碑意義，中國聯(lián)合水泥也是會議精神的模范執(zhí)行者。
第一，中國聯(lián)合水泥上下很好地貫徹了文化的一致性。公司上下形成了統(tǒng)一的創(chuàng)新文化、管理文化和市場文化。將中國建材的文化理念和「創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任」的核心價值觀融入到重組企業(yè)，使之成為全體干部員工的自覺行為，特別是績效觀念深入人心。
第二，很好地貫徹了集團的經(jīng)營管理理念。對內(nèi)深入實施KPI對標(biāo)管理、對外積極倡導(dǎo)并踐行「價本利」經(jīng)營理念，推進了「CUCC」品牌一體化，并根據(jù)中國建材深度管理整合和「四減」工作的部署安排，利用三年時間集中推進層級、機構(gòu)、人員的精簡精干，將近300家企業(yè)整合為不到100家，實現(xiàn)了扁平化管理和一體化運營，提高了運營質(zhì)量和效率。
4. 積極探索了轉(zhuǎn)型升級之路。
隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，水泥行業(yè)從需求端增長的故事演變?yōu)楣┙o端優(yōu)化的故事。
根據(jù)集團「四大轉(zhuǎn)型」和「三條曲線」的調(diào)整轉(zhuǎn)型思路，中國聯(lián)合水泥在轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展上做了大量的探索，包括積極開展余熱回收循環(huán)利用、研發(fā)推廣節(jié)能減排新技術(shù)，制訂藍天行動計劃，轉(zhuǎn)型升級相關(guān)案例還榮獲了全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
原中國建材股份和中材股份「小兩材重組 」后，確立了水泥、新材料、工程服務(wù)「三足鼎立」的業(yè)務(wù)格局，提出加快發(fā)展「水泥+」模式。這是一條水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
中國聯(lián)合水泥是集團「水泥+」業(yè)務(wù)的先行者，率先提出了「做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用」經(jīng)營思路，在鞏固強化水泥業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展商混、骨料項目，并迅速實現(xiàn)突破，形成了「水泥、商混和骨料」三大核心業(yè)務(wù)，不但創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點，更為集團的「水泥+」業(yè)務(wù)作出了積極有益探索。
中國聯(lián)合水泥取得今天的發(fā)展成績，還離不開一支守紀律、負責(zé)任、花時間、做事情、出業(yè)績、數(shù)字化的執(zhí)行團隊，離不開一支熱愛企業(yè)、頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、銳意進取的員工隊伍，大家不等不靠、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，緊密圍繞中央重大決策部署和集團戰(zhàn)略要求，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成了各項工作任務(wù)，成就了中國聯(lián)合水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位，為中國建材水泥事業(yè)的發(fā)展書寫了靚麗篇章，也創(chuàng)造出了中國水泥工業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。
記者：中國聯(lián)合水泥是「價本利」理念的最早實踐者，也是維護行業(yè)秩序和系統(tǒng)健康的中堅力量。請您談一談中國聯(lián)合水泥在這方面的執(zhí)行情況?
倡導(dǎo)「價本利」理念，積極推進錯峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側(cè)發(fā)力，緩解供需矛盾，促進水泥價值回歸，重塑競爭有序的行業(yè)生態(tài)。
曹江林：產(chǎn)能嚴重過剩、惡性競爭是制約中國水泥行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行者，中國建材這些年一直不遺余力地倡導(dǎo)「價本利」理念，積極推進錯峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側(cè)發(fā)力，緩解供需矛盾，促進水泥價值回歸，重塑競爭有序的行業(yè)生態(tài)。
盡管在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有不少阻力，但中國聯(lián)合水泥一直信心堅定、攻堅克難，做了大量工作，付出了巨大努力，也在行業(yè)中做出了榜樣。
1. 推動了市場競合、行業(yè)自律持續(xù)深入。
中國聯(lián)合水泥的所有企業(yè)堅決遵循并積極倡導(dǎo)「價本利」經(jīng)營理念，積極發(fā)揚「三不四千」精神，管理層堅持深入市場一線，主動與其他企業(yè)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新提煉了很多好的經(jīng)驗做法。
比如從政府、協(xié)會、企業(yè)三個層面的「立體競合」，從熟料到水泥到商混再到骨料的「全價值鏈競合」，「不丟份額」的競合,還有「穩(wěn)高端、拓低端」?fàn)I銷策略的調(diào)整和區(qū)域市場平臺的搭建等。
這些艱苦卓絕的工作有效維護了區(qū)域市場供需平衡和有序競合，絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的「低價跑量」的營銷方式，「價本利」成為行業(yè)的共同追求，促進了水泥行業(yè)價值的理性回歸。
2. 積極倡導(dǎo)并執(zhí)行了錯峰生產(chǎn)。
錯峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要實踐，中國建材是最早的探索者，也是積極倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。中國聯(lián)合水泥嚴格按照工信部、環(huán)保部及行業(yè)協(xié)會相關(guān)要求，模范執(zhí)行錯峰生產(chǎn)安排。
四年以來，中國聯(lián)合水泥每年都會根據(jù)需求淡旺季和生產(chǎn)實際，合理制定不同階段的錯峰生產(chǎn)計劃，所屬企業(yè)每年錯峰時間超過180天，未出現(xiàn)一次「打擦邊球」現(xiàn)象。
中國聯(lián)合水泥的示范作用引領(lǐng)和帶動了區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)主