山水集團(tuán)今天在濟(jì)南總部召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)了山水集團(tuán)新一屆董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子接管企業(yè)近一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。截至到11月底，山水集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，同比去年減虧20億元。
山水集團(tuán)副董事長(zhǎng)宓敬田告訴記者，通過(guò)近一年的實(shí)踐證明，山水集團(tuán)新一屆班子的經(jīng)營(yíng)成績(jī)獲得同行業(yè)的尊重，獲得政府以及行業(yè)協(xié)會(huì)的信任和支持，更沒(méi)有辜負(fù)集團(tuán)2萬(wàn)多名干部職工的期望。”
扭虧目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)
2015年12月，山水集團(tuán)新董事會(huì)成立，2016年1月實(shí)現(xiàn)對(duì)包括集團(tuán)總部在內(nèi)的100多家公司的全面接管。
宓敬田介紹，接管后的山水集團(tuán)可以用“一片慘淡”來(lái)形容。多數(shù)企業(yè)已陷入癱瘓狀態(tài)，賬面資金只有幾千元，欠繳電費(fèi)，拖欠工資，欠繳職工保險(xiǎn)等問(wèn)題普遍存在。而當(dāng)時(shí)企業(yè)外部環(huán)境也不容樂(lè)觀，全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，企業(yè)間競(jìng)相低價(jià)傾銷(xiāo)，虧損經(jīng)營(yíng)。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)秩序、開(kāi)展生產(chǎn)自救成為當(dāng)務(wù)之急的頭等大事。
今年2月19日，山水集團(tuán)召開(kāi)年度工作會(huì)議，客觀正確分析和對(duì)待面臨的復(fù)雜困難的形勢(shì)，正視困難，勇于面對(duì)，確定集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理思路“抓兩頭，控中間;月度對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保全年扭虧為盈。”
首先在管理模式上，打破張氏父子多年的集權(quán)管理模式，采用現(xiàn)代化大集團(tuán)通用的分層管理模式，按照“管控有序，統(tǒng)分有度”的原則，明確集團(tuán)與下屬公司的職能。具體來(lái)講就是按照貼近資源和市場(chǎng)的原則將現(xiàn)有的企業(yè)劃分成六大運(yùn)營(yíng)區(qū)，即：魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)、魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)、魯南運(yùn)營(yíng)區(qū)、東北運(yùn)營(yíng)區(qū)、山西運(yùn)營(yíng)區(qū)、新疆運(yùn)營(yíng)區(qū)。在經(jīng)營(yíng)措施上，以“抓兩頭，控中間;月度對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”作為工作重點(diǎn)。
所謂“兩頭”，一頭是原燃材料的采購(gòu)，一頭是產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售;“中間”是指生產(chǎn)過(guò)程。宓敬田介紹，多年的實(shí)踐證明，對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要抓住了兩頭，控制好中間，就一定能創(chuàng)造出好的效益。水泥是典型的原材料產(chǎn)品，原燃材料占水泥制造成本的70%左右，采購(gòu)價(jià)格降低，全集團(tuán)將產(chǎn)生很大的效益;水泥又是量大價(jià)低的產(chǎn)品，毎提高1元/噸，全集團(tuán)將產(chǎn)生7000萬(wàn)元的效益;生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行指標(biāo)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，例如煤耗降低1公斤，可節(jié)約成本3000多萬(wàn)元。
而“月度對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”則是指讓指標(biāo)好的公司和個(gè)人薪酬得到提高，讓完不成指標(biāo)的公司和個(gè)人薪酬會(huì)降低。采取的措施就是實(shí)行月度對(duì)標(biāo)考核，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。做到靠制度管人，靠業(yè)績(jī)?nèi)〕辍?/p>
宓敬田告訴記者，雖然山水集團(tuán)當(dāng)時(shí)千瘡百孔，新領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力和對(duì)企業(yè)的控制力是強(qiáng)有力的，我們對(duì)山水的資產(chǎn)和干部職工的素質(zhì)是很有信心的，目標(biāo)明確后，集團(tuán)上下迅速動(dòng)員起來(lái)。3月份還是負(fù)現(xiàn)金流，4月份就實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，5月份盈利5000萬(wàn)，6、7月份達(dá)到1億元。