放眼未來，金隅冀東水泥公司將發(fā)揮金隅冀東整合后作為京津冀區(qū)域水泥行業(yè)領導者的引領和帶動作用，最終將京津冀地區(qū)打造成為中國水泥行業(yè)市場良性競爭的產業(yè)示范區(qū)和科學發(fā)展的價值高地;將在京津冀以外地區(qū)加強與行業(yè)大型集團的合作，在產能布局區(qū)域有針對性地開展優(yōu)化整合，形成金隅冀東水泥在核心區(qū)域最強、重點區(qū)域做優(yōu)、布點布局區(qū)域做活的市場格局和發(fā)展態(tài)勢;將發(fā)揮戰(zhàn)略重組后所形成的先進的體制機制、科學的生產管理、完善的市場布局、穩(wěn)健的盈利能力等綜合優(yōu)勢，努力將金隅冀東水泥打造成京津冀及有關地區(qū)乃至整個行業(yè)更具競爭力、影響力、領導力、受到各界尊重的企業(yè)，使之成為世界一流的現代化、專業(yè)化大型水泥產業(yè)集團;將通過重組整合進一步改善冀東集團的經營狀況，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定和良好運行，最終使金隅冀東成為讓地方政府和廣大干部職工都為之驕傲、為之自豪的冀東;將借助金隅冀東戰(zhàn)略重組所形成的巨大社會影響力和極高市場關注度，放大金隅品牌效應，促進產業(yè)延伸和價值創(chuàng)造，從而帶動金隅各產業(yè)板塊協(xié)調發(fā)展，助推金隅整體實現發(fā)展的新跨越。

  姜德義強調，面對如此龐大的資產和人員規(guī)模，新的冀東集團、金隅冀東水泥領導班子和各級領導干部務必要珍惜基業(yè)，敢于擔當，努力創(chuàng)造更好的發(fā)展業(yè)績。

  一要始終堅持以經濟建設和生產經營為中心，把盈利作為企業(yè)發(fā)展之要務，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。當前，金隅冀東戰(zhàn)略重組大局已定，冀東各級領導干部要認清形勢，摒棄雜念，把全部心思和精力聚焦到當前的生產經營工作上來，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，采取多種措施深入開展降成本、拓市場、擴銷量，確保實現全年扭虧為盈的既定任務目標。

  二要充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，提高市場競爭力。要充分利用此次整合的戰(zhàn)略機遇，主動承擔作為京津冀區(qū)域行業(yè)領導者的責任，引領市場，不斷優(yōu)化市場秩序，改善市場環(huán)境，盡快提升區(qū)域水泥行業(yè)盈利能力。同時，盡快優(yōu)化完善重組后的管理架構和業(yè)務流程，使整合后的規(guī)模優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢和市場勝勢，努力將價值洼地變成價值高地。

  三要加快融合，實現包容團結融合發(fā)展。進了金隅門就是金隅人。公司對冀東現有的領導干部充分信任，只要是認同雙方的共同價值理念、真正踐行干事文化的領導干部，就一定會倍加珍惜愛護，積極搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，讓大家更好地實現自身價值。

  四要解放思想，創(chuàng)新觀念。“思想一變天地寬”。面對復雜嚴峻的外部經濟形勢和企業(yè)內部現存的困難與問題，各級領導同志一定要與時俱進、開拓創(chuàng)新，敢于摒棄落后經驗和做法，努力克服老舊思想，實現自我超越，真正樹立憂患意識和競爭意識，敏銳把握形勢和市場變化，在困境中尋求突破，在創(chuàng)新中求得發(fā)展。

  五要加強黨風廉政建設，營造風清氣正的工作氛圍和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。各單位和各級領導干部要把紀律和規(guī)矩挺在前面，自覺按照規(guī)則和制度處理事務、行使職權，要進一步加強廉政教育工作、加大執(zhí)紀問責力度，持續(xù)保持“不敢腐”的高壓態(tài)勢，加快完善“不能腐”的有效機制，努力形成“不想腐”的思想境界，為企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展營造良好氛圍和有力保障。

  六要充分發(fā)揮產業(yè)鏈優(yōu)勢，促進金隅整體更好更快發(fā)展。此次戰(zhàn)略重組過程中，唐山市委市政府對金隅充分信任、格外關照，為金隅在唐山的發(fā)展創(chuàng)建了良好條件。金隅各產業(yè)板塊要以此次戰(zhàn)略重組為契機，利用整體優(yōu)勢，主動加強與冀東相關產業(yè)和唐山市其他具備條件產業(yè)的對接，在促進金隅整體發(fā)展的同時，為唐山市經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

  姜德義最后指出，此次干部大會既是金隅冀東重組整合創(chuàng)新發(fā)展的動員會，也是在新起點邁向新征程的誓師大會。大家要凝神聚力，同心同德，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，共同開創(chuàng)金隅冀東事業(yè)發(fā)展的新輝煌。