日前，金隅冀東水泥一體化管控和運(yùn)營信息化平臺項目倉儲管理信息系統(tǒng)建設(shè)啟動會議召開，標(biāo)志著項目按公司既定計劃正式啟動。金隅冀東水泥物資供應(yīng)管理中心、智能與信息化中心負(fù)責(zé)人、倉儲項目建設(shè)范圍的69家水泥生產(chǎn)企業(yè)一體化項目組組長、副組長、倉儲部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶及實施方上海漢得公司、信息公司項目團(tuán)隊計400余人參加會議。
會上，一體化項目組就項目實施情況、2021年公司信息化重點(diǎn)工作任務(wù)和倉儲管理信息系統(tǒng)項目推進(jìn)安排做整體介紹；實施方項目總監(jiān)詳細(xì)介紹項目建設(shè)預(yù)期效果、推進(jìn)策略和實施方案。
一體化項目物資業(yè)務(wù)組長趙軍結(jié)合水泥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊迫性需求、物資專業(yè)近年來數(shù)字化與業(yè)務(wù)深度融合成果成效，對擴(kuò)展倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化寄予高度期望，并對此次倉儲信息化建設(shè)工作提出具體要求：
一是各企業(yè)要高度重視，充分理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，倉儲規(guī)范化是物資供應(yīng)鏈信息化建設(shè)向物資過程管理延伸的重要一環(huán)，本次項目企業(yè)庫房現(xiàn)場改造、信息化系統(tǒng)實施兩個層面的工作需要同步有序推進(jìn)，項目時間緊、難度大，各企業(yè)主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)，切實發(fā)揮公司數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型在物資管理工作中的重要作用。
二是試點(diǎn)企業(yè)和抽選的重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)要發(fā)揮主人翁的責(zé)任感和使命感，配備骨干力量，保證倉庫標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計符合公司管理要求、倉庫流轉(zhuǎn)順暢高效。
三是深刻理解此次倉儲管理變革的難度并積極應(yīng)對。公司近年來積極控降庫存已取得初步成效，對標(biāo)國際一流，從庫存周轉(zhuǎn)率、呆滯物料管理、倉庫貨位管理精度和揀貨效率等方面還有較大提升空間；各企業(yè)要把本次倉儲項目實施作為管理優(yōu)化的重要抓手，積極應(yīng)對倉儲管理方案設(shè)計和落地實施過程中在管理制度、管理模式、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的革新，群策群力，為項目順利上線實施提供助力。
倉儲管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目是公司一體化管控和運(yùn)營信息化平臺建設(shè)繼ERP、BPC等項目成功實施后又一管理創(chuàng)新的重要實踐。啟動會后，各企業(yè)積極響應(yīng)，爭取參與到公司庫房標(biāo)準(zhǔn)、藍(lán)圖設(shè)計中，實現(xiàn)項目良好開局。
下一步，項目組將按既定計劃快速推進(jìn)各項工作，確保各項任務(wù)如期、保質(zhì)完成，助推公司物資供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺階。