會議首先在線聽取了項目建設情況的專項匯報。冀東水泥銅川有限公司惠塬工業(yè)園10000t/d熟料水泥生產線，是銅川公司利用國內外最先進的“二代水泥工藝技術和裝備”，打造的集團首條日產10000噸熟料水泥生產線。項目建設及裝備由冀東發(fā)展集團所屬燕東建設和冀東裝備等單位承擔。與會人員就項目施工建設、退城入園及后期開發(fā)有關工作提出了具有建設性的意見和建議。
曾勁在總結講話中對項目建設情況和與會人員的發(fā)言予以充分肯定，并就下一階段項目建設及有關工作提出明確要求。
一是迅速進入工作狀態(tài)，擼起袖子加油干。此次銅川萬噸線項目專題調度會，既是按照疫情防控要求召開的網上調研會，更是拉開金隅牛年春節(jié)后各項工作序幕的啟動會，同時也是要求集團各企業(yè)春節(jié)假期后迅速振奮精神投入工作的叫早會。各單位廣大干部職工要圍繞著年初確定的工作目標，圍繞各自分工和考核目標，圍繞集團和各企業(yè)“開門紅”目標，不用揚鞭自奮蹄，擼起袖子加油干。
二是保持良好發(fā)展態(tài)勢，確保實現(xiàn)“開門紅”。雖然受到疫情相關影響，但今年1月份的生產經營情況總體好于去年同期，集團上下要保持良好發(fā)展態(tài)勢，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”。要圍繞全年重點工程項目，爭分奪秒有序推進，確保進度計劃順利實施，最終高質量完成目標任務。銅川萬噸線項目要如期實現(xiàn)點火試生產，盡快實現(xiàn)達產。
三是充分認識項目意義，打造“四個發(fā)展”試驗田。牛年開年選擇銅川項目作為第一個調研調度項目具有明確的目的和意義。該項目是去年集團確定的1號項目，此前經過了長時間的醞釀研討和決策，是水泥產能置換、退城入園、升級換代的標桿項目，是水泥板塊科技創(chuàng)新實現(xiàn)二代線和萬噸規(guī)?；a的集成項目。同時，該項目作為老工業(yè)廠區(qū)實現(xiàn)產業(yè)更新的積極試點，為京外工業(yè)廠區(qū)生產線搬遷騰退后向服務業(yè)轉型，與城市發(fā)展功能更加緊密結合，形成了新的工作思路;為集團房地產開發(fā)、以水泥為核心的工業(yè)制造業(yè)、投資物業(yè)等服務業(yè)如何更為有效地實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、接續(xù)發(fā)展，進而實現(xiàn)“四個發(fā)展”，做出了新的探索和實踐。要充分認識項目建設的意義，以銅川片區(qū)為試驗田推動集團“四個發(fā)展”。
四是堅持“六統(tǒng)一”原則，高質量完成項目建設。在項目建設過程中，要堅持安全、質量、工期、功能、成本、環(huán)保“六統(tǒng)一”原則：集團各單位要高度重視和切實加強安全管控，堅決杜絕管控不嚴、違章操作，確保工程安全建設和項目安全生產;冀東發(fā)展集團要確保工程質量，與金隅冀東水泥合力打造內部產業(yè)協(xié)同發(fā)展的成功樣板，以精品工程鑄就金隅冀東水泥的一張“金名片”，經受住全行業(yè)和社會各界的檢驗;工期方面要如期推進，確保按期實現(xiàn)點火試生產，為建黨百年獻禮;功能方面，特別是在技術指標的先進性上，要充分體現(xiàn)二代與一代相比的明顯優(yōu)勢，要在試生產之前做好各項技術參數(shù)的預估，保證二代目標真實顯現(xiàn);成本直接影響效益，也考驗著工程建設管控水平，要保證項目募投資金和成本控制精準吻合、無縫銜接，合理控制成本，實現(xiàn)多方利益共贏;銅川項目要充分體現(xiàn)在生態(tài)環(huán)保方面的促進作用，做好梳理歸納，為同類項目發(fā)揮引導和示范作用，集團各單位都要高度重視生態(tài)環(huán)保要求，做好節(jié)能減排降碳工作統(tǒng)籌。
曾勁強調：銅川項目重大、投資額度高、社會關注度高，一定要杜絕不合規(guī)和不廉潔的情況發(fā)生。“十四五”開局，面對更多的投資項目，集團各級領導干部務必樹牢合規(guī)意識和廉潔意識，堅持底線思維，決不觸碰紅線，既要實現(xiàn)項目應有的經濟效益目標、社會效益目標、環(huán)境效益目標，也要實現(xiàn)廉潔效益目標、規(guī)范化管理目標，這些都是高質量發(fā)展不可或缺的重要元素。
曾勁最后向以銅川項目干部職工為代表的，春節(jié)期間堅守奮戰(zhàn)在一線的全體金隅員工致以親切慰問和感謝，相信在各級領導的高度重視和支持下，項目人員能夠落實好各項工作，完美實現(xiàn)銅川萬噸線和整個銅川區(qū)域多項目實施成果，為金隅集團“十四五”開好局、起好步做好示范。
姜英武、谷守元、李莉、王肇嘉、劉文彥、姜長祿、鄭寶金、胡娟、孔慶輝等集團領導和總部有關部門負責人，金隅冀東水泥公司及銅川公司、冀東發(fā)展集團有關領導參加會議。