受新冠肺炎疫情影響，一季度全國(guó)水泥產(chǎn)銷量大幅度下降，行業(yè)整體效益較去年同期出現(xiàn)大幅度回落。如何實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成為擺在冀東水泥全體員工面前的課題。
該公司在大宗物資采購(gòu)上，實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)與線上招標(biāo)結(jié)合，確保大宗物資采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)。煤炭由金隅冀東集采中心統(tǒng)一采購(gòu)，充分體現(xiàn)了集中規(guī)?；少?gòu)煤炭的優(yōu)勢(shì);石灰石采購(gòu)實(shí)行戰(zhàn)略合作，確保了石灰石價(jià)格的市場(chǎng)化;充分利用疫情期間高速公路費(fèi)減免優(yōu)惠政策，節(jié)約成本200余萬(wàn)元;對(duì)維修、運(yùn)輸?shù)戎С霏h(huán)節(jié)實(shí)行公開(kāi)最低價(jià)招標(biāo)，降低成本費(fèi)用支出。
銷售上，該公司嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)原則，優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大毛利率高的水泥品種銷售。同時(shí)，根據(jù)水泥市場(chǎng)淡旺季情況，綜合考慮水泥、礦粉、熟料銷售比例，追求效益最大化;提高水泥質(zhì)量和客戶服務(wù)水平，建立牢固客戶關(guān)系，形成以一批重點(diǎn)客戶、關(guān)鍵客戶為支撐的強(qiáng)大客戶群。
抓預(yù)算過(guò)程控制，強(qiáng)化全員預(yù)算意識(shí)。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，該公司倒推各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，同時(shí)與行業(yè)先進(jìn)比，與自身最好水平比，擇優(yōu)下達(dá)指標(biāo)，并與績(jī)效考核掛鉤。實(shí)行“周成本分析，月成本對(duì)標(biāo)，季度經(jīng)營(yíng)成果分析”，確保周成本最低化。僅優(yōu)化生料配比一項(xiàng)措施，全年可降低成本350萬(wàn)元。積極開(kāi)展“優(yōu)化工藝操作，科技創(chuàng)新降本”創(chuàng)新立項(xiàng)活動(dòng)，確定創(chuàng)新項(xiàng)目13項(xiàng)，目前已完成的兩項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，可降低成本60余萬(wàn)元。