當前國內疫情防控形勢持續(xù)向好，但境外疫情逐步蔓延擴散，確診病例不斷攀升，為認真貫徹落實集團公司關于加強海外公司疫情防控工作的要求，3月13日，海螺型材組織召開了海外公司疫情防控電視電話會議，對海外公司疫情防控工作進行了全面安排部署。緬甸、泰國公司認真貫徹落實集團及型材股份公司疫情防控工作要求，堅持疫情防控和項目建設兩手抓、兩不誤，各項工作正在有序推進中。
 

　　海螺型材股份公司召開海外公司疫情防控電視電話會議
 

　　緬甸公司：疫情防控、項目建設同步推進

　　公司成立疫情防控領導小組，制定疫情防控應急預案，建立疫情防控微信群，收集緬甸國疫情防控限制要求，督辦檢查各部門疫情防控開展落實情況。按照“抓早、抓小、抓預防”的管理要求，公司嚴格控制人員出入門管理，所有進出廠區(qū)人員均須實行報備制，凡新入境及新到廠人員，一律采取單人宿舍14天隔離措施，從源頭上防輸入、防擴散。公司每天安排專人負責對員工進行三次體溫測量，并建立一人一檔，抓好公共區(qū)域衛(wèi)生消毒措施。
 

　　每日對公共區(qū)域進行消毒處理
 

　　為抓好緬籍員工疫情防控工作，公司采取各區(qū)域分片負責制措施，通過制作疫情防控宣傳標識、小范圍班組會培訓、文件傳達學習等方式，加強緬籍員工宣貫，引導其養(yǎng)成自我防疫意識。同時，公司加強對施工、設備安裝等外單位人員管理，納入公司疫情防控管理體系。為保障疫情防控物資滿足預防需求，公司積極做好防護口罩、消毒液、體溫計等物資的采購儲備，建立了健全物資出入庫登記臺賬，保障基本需求。

　　按照任務不變、目標不減的原則，緬甸公司同步抓好疫情防控與項目建設、市場拓展等工作，確保項目整體進度受控。公司全面梳理下階段各項重點工作，排定排實各項計劃節(jié)點，抓好市場拓展、設備安裝調試等各項工作。
 

　　制作疫情防控宣傳展板

 

　　泰國公司：嚴防控 保進度 拓市場

　　海螺型材泰國公司嚴格落實股份公司海外疫情防控專題會要求，充實疫情防控領導小組力量，成立“一室三組”，明確工作職責，進一步加強組織保障，同時持續(xù)發(fā)揮紀檢組檢查督查作用，加大食堂、衛(wèi)生間等檢查力度，確保疫情防控工作落到實處。

　　公司及時調整防控重心，全面加強門衛(wèi)管理，持續(xù)加大對泰籍員工等入廠時的體溫監(jiān)測力度，并嚴禁外來人員私自進入廠區(qū)，減少外部不必要的交流活動，完善進出廠登記臺賬，除銷售人員外，原則上不得離開駐地，杜絕疫情輸入性風險。同時，嚴格落實分散就餐要求，避免聚集就餐風險，并加大食堂、宿舍和辦公區(qū)域的消毒殺菌頻次和衛(wèi)生清理。

　　公司充分發(fā)揮業(yè)主意識，將外包單位納入疫情防控“一體化”管理。公司在疫情防控初期即把土建施工和設備安裝單位疫情防控工作納入到公司日常管理中來，強化工作督促，抓好施工、安裝單位的體溫測量和新到人員隔離工作。

　　做好入廠員工體溫測量工作

 

　　為增強全員防控意識，泰國公司加大內部疫情防控宣傳，在食堂、辦公樓等出入口處張貼中泰雙語宣傳標識，并編制下發(fā)泰語疫情防控手冊，組織泰籍員工學習，同時在泰籍員工管理群提出“不去人員聚集區(qū)域”的倡議，加強防范提醒，進一步提升疫情防控意識。

　　目前，公司正處于工程建設和設備安裝關鍵期，各項工作均不同程度受到了疫情影響。面對當前局面，公司一方面嚴格落實集團和股份公司疫情防控各項決策部署，努力克服疫情影響，搶抓工程建設進度，緊盯國內廠家設備發(fā)運和人員安排;同時提升市場意識，在做好疫情防護措施的前提下，自我加壓，加大市場走訪，順利實現(xiàn)鋁材訂單新突破，并積極組織門窗生產(chǎn)，確保在供訂單保供，各項工作穩(wěn)步推進。
 

　　公司加班加點趕工門窗產(chǎn)品