面臨生存困境，它如何轉(zhuǎn)變思路，讓困難企業(yè)轉(zhuǎn)危為安?緊跟時代發(fā)展，它如何技術(shù)先行，打開國門贏得世界的尊重和認可?從危機重重到進軍世界500強企業(yè)，金隅集團創(chuàng)新變革求發(fā)展，用實力和信仰構(gòu)筑起了北京的城市脊梁。

　　北京衛(wèi)視《檔案》為慶祝改革開放40周年，特別推出《京商傳奇》，第六集《金隅——金品質(zhì)一隅 筑造城市根基》現(xiàn)已播出!

　　北京西郊木材廠背負巨額債務

　　市政府給虧損企業(yè)“征婚”

　　金隅集團的前身是北京建筑材料工業(yè)局，后改制為北京建筑材料集團總公司。北京西郊木材廠曾是北京建筑材料集團總公司的下屬企業(yè)，但在正式成立北京建材集團之前，北京西郊木材廠已經(jīng)面臨破產(chǎn)危機。
　　1992年7月11號，北京西郊木材廠的生產(chǎn)車間內(nèi)彌漫著一股沮喪的氣息，整個工廠里1000多名職工，都因為當天報紙上刊登的一則消息，心情低到了冰點。在7月11日《北京日報》頭版頭條上赫然印著這樣一行字：“本市運用市場機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，十八大虧損企業(yè)征婚。海內(nèi)外企業(yè)可以直接與這十八家企業(yè)洽談，采取‘自由戀愛，政府批準’的方式，實行兼并劃歸或合資。”意思就是推出18家企業(yè)，公開向社會拍賣，拍賣不成就面臨破產(chǎn)。這18家企業(yè)中，就有這家已經(jīng)負債3600萬元的北京西郊木材廠。

　　3600萬，在如今看來也都是一筆不小的數(shù)目，更何況在1992年，而且“破產(chǎn)”“倒閉”對于那時的國有企業(yè)來說，還是個新鮮詞。因為巨額債務，西郊木材廠的職工們已經(jīng)好幾個月沒領(lǐng)到工資了，再這樣拖下去，難道廠子真的只能選擇破產(chǎn)么?
　　基建需求導致水泥價格飆升

　　水泥廠訂單旺盛卻入不敷出

　　位于西北六環(huán)外的金隅北水環(huán)保公司，前身是北京水泥廠，是當時金隅集團較重要的子公司。自改革開放以來，國內(nèi)掀起了新一輪的發(fā)展和投資熱潮，一座座高樓平地而起，鋼材、水泥的價格也是水漲船高。

　　北京水泥廠也借著東風，訂單接到手軟。可是即便如此，北京水泥廠的經(jīng)營現(xiàn)狀卻是負債累累，這是為什么呢?原因就在于它們生產(chǎn)的綠色高標號水泥，為保證清潔化綠色生產(chǎn)，技術(shù)成本增加，從而導致北京水泥廠入不敷出，背上了巨額的債務。

　　到1999年上半年，北京水泥廠所欠銀行貸款的本息總和已達到9.68億，而這筆債務每年的復利高達12%-13%。面對這筆永遠無法還完的巨額債務，水泥廠該如何是好呢?
　
　金隅骨干遠赴海外技術(shù)輸出

　　中國水泥贏得世界話語權(quán)

　　2010年11月，沙特阿拉伯計劃新建一條萬噸水泥熟料生產(chǎn)線，由于技術(shù)不達標，沙特決定向中、德、法等國求助，很快，金隅派出了由琉璃河水泥公司七十幾人組成的技術(shù)人員隊伍遠赴沙特。隊伍中有一個人叫郭玉全，是全隊的主心骨。

　　他年輕的時候，曾經(jīng)受到公司的委派，前往伊拉克學習先進的水泥生產(chǎn)技術(shù)。在見識到當時世界最先進的全自動化窯外分解窯水泥生產(chǎn)線后，郭玉全每晚潛入車間自學研究設備，最終成為金隅水泥生產(chǎn)線上的“全科醫(yī)生”。

　　2012年，郭玉全接到了一通來自阿聯(lián)酋阿萊茵公司的電話。電話那頭表示，他們有一條萬噸水泥生產(chǎn)線因為窯托輪過熱的問題，已停產(chǎn)數(shù)月，聽說中國金隅集團里有一位水泥專家，希望能邀請這位專家前往現(xiàn)場解決問題。

　　郭玉全得知后立馬趕赴機場，卻并未攜帶任何精密儀器。對于如此復雜的生產(chǎn)線來說，要想不通過儀器就檢測出問題簡直比登天還難，郭玉全的到來能幫助阿萊茵公司擺脫困境嗎?