編者按：1978年，在中國改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平的倡導(dǎo)下，以中共十一屆三中全會(huì)為標(biāo)志，中國開啟了改革開放的歷史征程。
40年來，中國經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大變革。在這被稱為“第二次革命”的驚險(xiǎn)一躍中，企業(yè)家發(fā)揮著無可替代的作用。他們是改革開放的受益者，也是中國建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的見證者和實(shí)踐者。他們作為一個(gè)群體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中崛起，在中國政經(jīng)和社會(huì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠確立的基石和主體，企業(yè)家則成就了企業(yè)。紀(jì)念改革開放40周年之際，這些站在時(shí)代潮頭的企業(yè)家們，為我們的讀者鋪開過去40年波瀾壯闊的時(shí)代畫卷。
銘記歷史，是為了更好地走向未來。我們希望這個(gè)系列訪談成為一個(gè)幻燈：在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)和發(fā)展的歷史畫卷上，投射出光彩奪目的片子，告訴社會(huì)，這些造福中國的奮斗者們，他們?nèi)绾伍_始、走過怎樣一條光榮的荊棘路;而在今天這樣一個(gè)新時(shí)代，他們又如何思考未來中國和企業(yè)家承擔(dān)的責(zé)任和使命。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 王雅潔 宋志平的人生與改革開放40年風(fēng)云起伏牢牢綁定。
接受記者訪談的時(shí)間里，他經(jīng)常面帶微笑，語氣一直是溫柔的、平和的。哪怕觸及當(dāng)年推動(dòng)國企改革的最艱難回憶，也很難令人捕捉到他情緒的大跌大落。
從23歲到62歲，宋志平一路成長(zhǎng)，先是帶領(lǐng)北京新型建筑材料實(shí)驗(yàn)廠(北新建材前身)改制上市，由一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展成為績(jī)優(yōu)上市公司，后是推動(dòng)中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)這兩家草根央企躋身世界500強(qiáng)之列。作為中國目前最有影響力的企業(yè)領(lǐng)袖之一，2018年9月，他獲得了《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)CEO終生成就獎(jiǎng)。
如今獲得行業(yè)贊譽(yù)的宋志平，其實(shí)上大學(xué)的時(shí)候，從來沒有想到去企業(yè)，那時(shí)候想得比較多的，是留校當(dāng)一名老師。畢業(yè)之初，他還有一個(gè)未完成的出國夢(mèng)。他每天聽美國之音，學(xué)英文900句，夢(mèng)想能去美國讀書。
這一切，看上去與企業(yè)發(fā)展并無明顯關(guān)聯(lián)。
但是，沒和企業(yè)打過交道，不懂企業(yè)，甚至不喜歡做企業(yè)的宋志平，大學(xué)畢業(yè)后卻被分配到企業(yè)，在漫長(zhǎng)的歲月里與企業(yè)緊緊拴在一起，近十幾年來更是一躍成為中國的“水泥大王”，收購徐州海螺，拉開中國水泥重組大幕，兵貴神速，攻城略地，成功開啟業(yè)界新景象。
鮮為人知的是，他在北新當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，就產(chǎn)生過水泥重組的思維方式。按他自己的回憶，當(dāng)時(shí)還“不懂水泥”。
回想起當(dāng)年的水泥重組往事，宋志平用“驚心動(dòng)魄”來形容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)過“中國建材是不是瘋了”的質(zhì)疑，一度驚動(dòng)了國務(wù)院國資委。
同樣令人沒有想到的是，一開始不懂水泥的宋志平，抗住壓力，最終完成了重組近千家水泥企業(yè)的壯舉，并寫入哈佛商學(xué)院案例。
在中國建材正干得風(fēng)生水起的宋志平，2009年趕去機(jī)場(chǎng)，準(zhǔn)備出國路演的途中，接到國資委的電話，突然被任命為國藥集團(tuán)外部董事、董事長(zhǎng)。毫無心理準(zhǔn)備的宋志平，自此成為國企改革歷史上的首位雙料董事長(zhǎng)。
他的企業(yè)生涯充滿了戲劇性，在無數(shù)個(gè)“沒有想到”的情況下，他打開了央企發(fā)展的新局面，率先提出央企市營(yíng)，推動(dòng)大規(guī)?；旌纤兄?，探索共享經(jīng)濟(jì)。
為什么一名最初與企業(yè)并無瓜葛的化學(xué)系畢業(yè)生，日后能成為央企領(lǐng)導(dǎo)界翹楚?其中并非無規(guī)律可循。
宋志平的性格里，藏有堅(jiān)忍不拔的特質(zhì)。不僅體現(xiàn)在他做企業(yè)上，也體現(xiàn)在他生活的細(xì)節(jié)上。他酷愛讀書，每天不管多晚，回到家都會(huì)讀上一兩個(gè)小時(shí)的書，不然就會(huì)覺得今天什么也沒學(xué)到，這會(huì)讓他很難過。
而每日凌晨四、五點(diǎn)鐘，是他思考、寫作的時(shí)間，在宋志平眼中，早晨是想問題的最佳時(shí)機(jī)。
長(zhǎng)此以往，從未間斷。
他很少生氣，情緒穩(wěn)定，屬下員工能捕捉到宋志平生氣的為數(shù)不多的信號(hào)是：“宋總不笑了，怎么回事?”
不過，外表的平靜難掩其內(nèi)心的熱情。宋志平年輕時(shí)的偶像之一，是美國商界傳奇人物艾柯卡，“我理解，在這世界上沒有不用付出代價(jià)就能得到的午餐。我理解家庭溫暖對(duì)一個(gè)人的重要性。我認(rèn)為，即使遇到天崩地裂也要勇往直前。”這三句話，曾將宋志平感動(dòng)得熱血沸騰。
與改革開放40年同步成長(zhǎng)的宋志平，并非天生，而是時(shí)勢(shì)所造。在他看來，改革的每一步都是倒逼的。
他并不喜歡改革，因?yàn)楦母镆馕吨媾R困難，不得已而做。扛在肩上的，是艱難的擔(dān)子，要么是發(fā)不出工資的工廠，要么是債主臨門的公司，每次都是臨危受命。宋志平認(rèn)為改革不是鮮花爛漫，而是荊棘密布，每走一步都意味著風(fēng)險(xiǎn)。
宋志平說自己的改革道路是逼出來的：“我不是‘明知山有虎，偏向虎山行’的那種人。我都是被組織和時(shí)代放在了那里，我就去做了改革這件事。我這個(gè)人好說話，心理素質(zhì)好，比較愉快，和人不糾纏。所以有了困難，誰都不去干的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想到我。我覺得改革并不是我要去，而是因?yàn)槲視?huì)去。”
同樣，在他看來，如果沒有改革開放，就沒有今天的中國建材，也沒有今日的兩家世界500強(qiáng)，更沒有市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè)隊(duì)伍。改革開放給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也讓央企隊(duì)伍享受了改革成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的多贏和共贏。
事實(shí)上，改革開放這么多年來，他不是沒有離開央企的機(jī)會(huì)，包括離開中國建材的機(jī)會(huì)，還包括從政的機(jī)會(huì)。但是，他一直在央企中堅(jiān)守，從技術(shù)員、銷售員、科員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)一路做到董事長(zhǎng)。
如今的宋志平，對(duì)自己的定位是，這些年正在從企業(yè)家、企業(yè)思想家向著企業(yè)教育家演進(jìn)。從立德、立功到立言，他會(huì)去學(xué)校給學(xué)生們講課，主動(dòng)教年輕人如何做企業(yè)。他認(rèn)為，過去40年中國企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)彌足珍貴，要一代人接一代人地傳下去。
時(shí)光再次倒退回40年前。故事從哪里說起呢?就從1979年那個(gè)秋天說起吧。
北新是改革開放的春風(fēng)催生出的一家企業(yè)
訪談
打開國門 初入北新
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您大學(xué)畢業(yè)時(shí)，想過自己未來會(huì)成為一個(gè)什么樣的人嗎?
宋志平：沒有。我上大學(xué)的時(shí)候，從來沒想過去企業(yè)，那時(shí)候想得比較多的是留校當(dāng)老師，我覺得老師這個(gè)職業(yè)挺好的，最后學(xué)校分配時(shí)，一個(gè)系只有一個(gè)到北京的名額。老師們討論，讓小宋去吧，他能為咱學(xué)校爭(zhēng)光，但具體怎么爭(zhēng)光，大家也不知道。
1979年9月，我從河北大學(xué)畢業(yè)分配到北京工作。報(bào)到那天，我從河北保定乘火車到北京，這是我平生第一次來北京。來了北京，到了國家建材局，從國家建材局又跑到了位于西三旗的北京新型建筑材料實(shí)驗(yàn)廠，這家工廠是改革開放春風(fēng)催生出的一家企業(yè)，當(dāng)時(shí)正在興建，到處都是工地。到了廠里，我從一個(gè)工廠技術(shù)員做起，起初住在工廠簡(jiǎn)易房里，簡(jiǎn)易房里一共住了3個(gè)人，除了我，另外兩個(gè)是安裝工人。
住在那樣一個(gè)十幾平方米的小房子里，我那時(shí)沒想過做企業(yè)，進(jìn)了企業(yè)后，也沒想過以后當(dāng)廠長(zhǎng)，當(dāng)了廠長(zhǎng)后也沒想過，以后能當(dāng)央企董事長(zhǎng)，其實(shí)這么多年，這些我都沒有想過。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您一開始是技術(shù)人員出身，中途為何轉(zhuǎn)做銷售人員?
宋志平：北新是國有企業(yè)里最早邁向市場(chǎng)的一家，當(dāng)時(shí)為此專門成立了推廣部門，從車間里抽調(diào)出很多年輕的男女職工，專門推銷產(chǎn)品，推銷員們都是20多歲，我給他們上課，講解產(chǎn)品的性能，翻譯一些圖紙供他們學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)購買我們產(chǎn)品的大多是專家，對(duì)于產(chǎn)品怎么應(yīng)用，推銷員說不清楚，我就說我來和他們說吧。后來，我就干脆從技術(shù)員轉(zhuǎn)做了銷售員。
那時(shí)候很多人看不起推銷工作，覺得做這行的都是些沒有文化、只會(huì)動(dòng)嘴皮子的人。從我自身來講，放著技術(shù)員不做跑去推銷，并不是我多么喜歡這個(gè)工作。我讀完大學(xué)后，一心只想做技術(shù)員，做工程師，但看到廠里那么多產(chǎn)品賣不出去，工廠一個(gè)月只生產(chǎn)一個(gè)星期，大家都很著急。我覺得我應(yīng)該去推銷產(chǎn)品，把市場(chǎng)打開。
記得在瑞典沃爾沃參觀的時(shí)候，他們的推銷員名片大都寫著碩士，這讓我很吃驚。沃爾沃都是碩士做推銷，現(xiàn)在廠里遇到了困難，我為什么就不能去賣產(chǎn)品呢?1983年，我開始做銷售工作，先是一個(gè)普通推銷員，然后是科長(zhǎng)、處長(zhǎng)，之后做了7年副廠長(zhǎng)，從事銷售工作一共有10年時(shí)間。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您是如何考慮北新的發(fā)展，并準(zhǔn)確抓住稍瞬即逝的機(jī)遇，敏銳“預(yù)知”公司未來命運(yùn)的?
宋志平：93年我剛做廠長(zhǎng)時(shí)，寫了一篇題為“建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度”的文章，次日早晨中央廣播電臺(tái)在“新聞與報(bào)紙摘要”節(jié)目中進(jìn)行播發(fā)，這個(gè)呼吁也引發(fā)了社會(huì)廣泛的思考。因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)要靠各種上級(jí)檢查來管企業(yè)，而外國的企業(yè)也沒有這些卻搞得好好的。所以我想，還是要建立一套適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)制度。后來，以百戶試點(diǎn)為契機(jī)，又推動(dòng)北新改制上市，使公司贏得了新生，現(xiàn)在發(fā)展成為聞名遐邇的上市公司。
我不覺得我有什么預(yù)知未來的能力，我也沒有三頭六臂，能夠抓住“風(fēng)”向，是因?yàn)槲覀兏S時(shí)代步伐，不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐，在準(zhǔn)確研判內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，把握了事物發(fā)展的內(nèi)在邏輯，一路順是而為、以變應(yīng)變，才取得了一些成績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一件碰運(yùn)氣的事，所謂經(jīng)營(yíng)的智慧，其實(shí)就是能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律、遵循規(guī)律并利用規(guī)律來解決企業(yè)實(shí)際問題。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：當(dāng)年您帶頭創(chuàng)立的小龍公司，如今回過頭去看，對(duì)您來說意味著什么?
宋志平：小龍公司是為推廣新產(chǎn)品設(shè)立的聯(lián)營(yíng)銷售公司，最開始是在深圳、上海等開放城市設(shè)立，后來遍布全國30多個(gè)城市。公司設(shè)立時(shí)，我們選擇有銷售實(shí)力、有倉庫、有商鋪的合作方，合作單位有國有的、有集體的、有外資的，也有個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，形成了全國范圍的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。慢慢地，北新的產(chǎn)品逐漸銷到全國各地，為后來北新在全國建廠，從一家北京企業(yè)轉(zhuǎn)為一家全國性企業(yè)打下了基礎(chǔ)。
北新進(jìn)入市場(chǎng)是被迫的，進(jìn)入得早所以也適應(yīng)得早。因?yàn)槲覀儚膩頉]有享受過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的好處，沒有吃過“偏飯”，一天也沒有。這種市場(chǎng)化的根源是什么?就是市場(chǎng)銷售過程中艱難打拼、自謀生路的歷練。
今天來看，我們最初做小龍公司時(shí)，搞的聯(lián)營(yíng)銷售公司就是混合所有制。后來，九十年代國企大規(guī)模地上市，也是混合所有制的重要方式，近十幾年來水泥行業(yè)的大規(guī)模聯(lián)合重組，同樣是借助了混合所有制的力量。實(shí)踐證明，中國的混合所有制確實(shí)有力地支持了中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論對(duì)國企，還是對(duì)民企，都是一個(gè)好東西。中國的國有企業(yè)和過去西方人理解的國有企業(yè)已經(jīng)完全不同，今天中國的國有企業(yè)是被市場(chǎng)化了的國有企業(yè)，是經(jīng)過大規(guī)?；旌纤兄聘脑炝说膰衅髽I(yè)。正因?yàn)檫@樣，市場(chǎng)才有了活力，也才有了今天國企的變化。所以說，混合所有制是市場(chǎng)化改革水到渠成之舉，它既不是要取代國有企業(yè)，也不會(huì)取代民營(yíng)企業(yè)，只不過是順勢(shì)而為，將國有和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相互融合發(fā)展的趨勢(shì)加以強(qiáng)化，已經(jīng)牢固樹立的聯(lián)系加以確認(rèn)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在北新發(fā)展過程中，您曾經(jīng)錯(cuò)失過什么，有沒有留下些許遺憾，例如您想做卻沒有做成的案例?例如北新當(dāng)年的電子商務(wù)和家電零售，如果時(shí)光倒流，您會(huì)做出哪些不一樣的選擇，用以推動(dòng)這些項(xiàng)目在上市公司中的發(fā)展?
宋志平：你提到的北新，其實(shí)一家創(chuàng)新意識(shí)超前的企業(yè)，你說的電子商務(wù)和家電零售，在當(dāng)時(shí)就是創(chuàng)新的體現(xiàn)。北新很早就“觸網(wǎng)”了，成立了北新數(shù)碼公司，創(chuàng)立了“中國建材電子商務(wù)總網(wǎng)”。也正由于“觸網(wǎng)”，北新建材的股票也被投資者熱捧，連續(xù)出現(xiàn)7個(gè)漲停板。北新建材當(dāng)時(shí)正在搞增發(fā)，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)概念，當(dāng)時(shí)可能只會(huì)增發(fā)到1.5億元，由于互聯(lián)網(wǎng)的介入，增發(fā)到了4億元。但好景不長(zhǎng)，隨著2000年后互聯(lián)網(wǎng)泡沫的來臨，北新數(shù)碼也沒能堅(jiān)持下來。
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)的配合。那時(shí)我們有兩個(gè)條件還不具備：一是沒有移動(dòng)終端，還沒有智能手機(jī);二是沒有網(wǎng)上支付手段，再加上沒有很好的倉儲(chǔ)物流和配送條件，電子商務(wù)沒有真正做成，最后只是建成了電子信息網(wǎng)。
北新在深圳還做過E-Home,主要經(jīng)營(yíng)家電業(yè)務(wù)，就是你說的家電零售。當(dāng)時(shí)我們本來不想自己開店，后來覺得國美、大中電器的模式不錯(cuò)，就開始自己做。北新從深圳、臺(tái)灣請(qǐng)了不少店長(zhǎng)，第一次開店我也去了，熱鬧非凡，接著又陸續(xù)做了十幾家店。后來由于連鎖店出現(xiàn)虧損，沒能繼續(xù)堅(jiān)持下去，最后都賣給了國美。
其實(shí)，這些業(yè)務(wù)如果有風(fēng)險(xiǎn)基金就可以做下去，但那時(shí)國內(nèi)還沒有基金公司，如果把這些業(yè)務(wù)放在上市公司，一旦虧損就無法承受，只好把它賣掉。
現(xiàn)在想來也沒什么遺憾，因?yàn)樵谧銎髽I(yè)的過程中，有些創(chuàng)新成功了，有些沒有成功，有些堅(jiān)持下來了，有些半路終止了，各種情況都會(huì)出現(xiàn)，這是必然的。不能因?yàn)楹ε率《蝗ヌ剿鲃?chuàng)新，如果回到當(dāng)年，在大的戰(zhàn)略方向上我依然會(huì)選擇創(chuàng)新，只是會(huì)在戰(zhàn)術(shù)上有所調(diào)整。
債主臨門 臨危受命
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您的書中曾多次提到艾柯卡，您覺得自己和艾柯卡相比，有哪些相似之處?艾柯卡的經(jīng)歷于您來說，意味著什么?
宋志平：年輕時(shí)，我非常崇拜美國商界傳奇人物艾柯卡。艾柯卡曾受雇于福特公司，但被福特二世無故解聘，飽受屈辱，后來成為克萊斯勒的總裁，帶領(lǐng)公司起死回生。艾柯卡有一本書，最早引進(jìn)到中國時(shí)名叫“反敗為勝”，后來更名為“艾柯卡傳”。“我理解，在這世界上沒有不用付出代價(jià)就能得到的午餐。我理解家庭溫暖對(duì)一個(gè)人的重要性。我認(rèn)為，即使遇到天崩地裂也要勇往直前。”當(dāng)年獨(dú)到這段話，我被感動(dòng)得熱血沸騰。艾柯卡身上那種反敗為勝、百折不撓、一往無前的英雄主義精神，一直激勵(lì)我不斷前行。
我和艾柯卡的相似之處是面對(duì)困難時(shí)那種百折不撓的精神。我的職業(yè)生涯是由一個(gè)個(gè)困難串聯(lián)而成的。就像當(dāng)年我由技術(shù)員去做銷售員，是因?yàn)榭吹疆a(chǎn)品堆在倉庫里賣不出去，大家沒活干，于是自告奮勇做了銷售員。
后來，工廠揭不開鍋，我做了廠長(zhǎng)。我知道那是個(gè)苦差事，但是我還是硬著頭皮做下去，最后帶著北新背水一戰(zhàn)，一點(diǎn)點(diǎn)啃硬骨頭，度過資金危機(jī)，實(shí)現(xiàn)A股上市，今天成了全球最大的石膏板公司。到中國建材當(dāng)總經(jīng)理同樣是個(gè)苦差事。那時(shí)企業(yè)債主臨門，但上級(jí)選擇了我，我只能毅然決然地進(jìn)入“彈坑”，之后推動(dòng)海外上市，發(fā)起水泥行業(yè)聯(lián)合重組。同時(shí)擔(dān)任國藥董事長(zhǎng)期間，把兩家企業(yè)先后帶入世界500強(qiáng)。在這之后，又推動(dòng)了兩材重組，兩材重組是有難度的，畢竟兩家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多年，要走到一起談何容易。但我一點(diǎn)點(diǎn)做工作，將心比心，一碗水端平，兩家企業(yè)迅速成為一家人。從不輕言放棄，這是我的性格特質(zhì)。很多人只看到我溫和的一面，沒有看到我內(nèi)心堅(jiān)忍和堅(jiān)毅的一面、堅(jiān)持和堅(jiān)守的一面。我覺得是我的這個(gè)性格，讓我做成了一些事情，包括北新建材、中國建材和國藥。如果不是堅(jiān)持，這些企業(yè)不會(huì)有今天的成績(jī)，甚至北新建材和中國建材可能早就不存在了。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您剛才提到進(jìn)入“彈坑”，當(dāng)時(shí)究竟是什么樣的景象?
宋志平：2002年3月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，我被任命為北新上級(jí)公司中國新型建材集團(tuán)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)北京市有位領(lǐng)導(dǎo)說：“你們宋總怎么從一個(gè)有名的公司到了一個(gè)沒名的公司?”當(dāng)時(shí)的中新雖然是央企，卻不為人所知。
就職那天，我坐在主席臺(tái)上，集團(tuán)辦公室主任忽然遞過來一份文件，是法院關(guān)于凍結(jié)集團(tuán)資產(chǎn)的通知書，我看了一眼，就把文件翻過去輕放在桌上。我想，不能讓壞情緒影響我的就職講話，我希望能讓大家感受到熱情的鼓勵(lì)。其實(shí)這么多年來，常發(fā)生講話前收到令人不快消息的情況，我總跟下屬講，如果不是很著急的事情，就等我講完話再告訴我。
到中新集團(tuán)上班后我面臨著許多問題，辦公樓被債權(quán)人“疊封”了，那是我第一次聽說這個(gè)詞，是指資產(chǎn)被幾家債權(quán)人通過法院查封，按先后順序執(zhí)行。集團(tuán)后面的小院子里不敢停放集團(tuán)的汽車，稍有不慎就會(huì)被法院扣押。財(cái)務(wù)部辦公室的門上也被法院貼了封條，財(cái)務(wù)經(jīng)理說，白天不敢進(jìn)去，只能晚上揭開封條進(jìn)去辦公。
有趣的是，在一次中組部的短訓(xùn)班上，我居然和查封我們資產(chǎn)的那家資產(chǎn)管理公司的老總坐在一起，我跟他開玩笑說，你真會(huì)逼債，都跑到課堂上要債來了。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：最終如何化解了債務(wù)?
宋志平：我們參考了粵海重組，保住了中國化建的股權(quán)，后更名為中國玻纖，把財(cái)務(wù)公司交給海航集團(tuán)進(jìn)行債務(wù)重組。我常想，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是常伴左右的，化解風(fēng)險(xiǎn)的能力和處置危機(jī)的能力是做企業(yè)的基本功。就像人免不了會(huì)生病，但如果免疫力強(qiáng)再加上有效的治療，就能很快康復(fù)。
2006年中國建材股份上市后，我對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入思考，當(dāng)時(shí)做了兩個(gè)判斷：一是中國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好，建材工業(yè)將保持剛需;二是必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以應(yīng)對(duì)過剩經(jīng)濟(jì)和低碳時(shí)代的到來，采取鴕鳥政策是不行的。后來我提出“兩個(gè)大力”的戰(zhàn)略，即大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。
經(jīng)過這些年的發(fā)展，中國建材今天有6000多億總資產(chǎn)、3500多億的收入、兩三百億的利潤(rùn)，每年的社會(huì)貢獻(xiàn)有六七百億，這是不容易的?；仡欉^去，我們?cè)悄敲慈跣。?6年來一路成長(zhǎng)發(fā)展，成為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，這就是改革的成績(jī)。沒有改革開放，就沒有今天的中國建材。
與信達(dá)一攬子債務(wù)重組
中國建材得以輕裝上陣
中國建材是不是瘋了
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您被譽(yù)為中國的“水泥大王”，當(dāng)年推進(jìn)水泥行業(yè)聯(lián)合重組的過程中，曾有人向國資委反應(yīng)，說中國建材是不是瘋了。您當(dāng)時(shí)如何應(yīng)對(duì)?
宋志平：一路上，大家是從不理解到理解。我在企業(yè)里面感觸比較深，覺得這件事應(yīng)該做。但是在外面，社會(huì)上不少人并沒有那些深刻的感受，不知道你在做什么，甚至?xí)?fù)面地去理解這個(gè)事情，這是認(rèn)識(shí)上的差距。
改革者經(jīng)常有苦悶的時(shí)候，苦悶在于他的改革不被人理解。大多數(shù)的情況是，過了若干年后，大家才能理解改革者當(dāng)年的舉動(dòng)。在這個(gè)過程里，一開始，改革者會(huì)遇到很多誤解，也會(huì)蒙受很多委屈，我個(gè)人感覺，應(yīng)該心平氣和看待這些事情，這是必然的，不可能說大家一呼百應(yīng)，大家都贊成你，這是不可能的。只有讓事實(shí)說話。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：怎么讓事實(shí)說話?
宋志平：比如說那時(shí)候我重組水泥，社會(huì)上一些學(xué)者是反對(duì)的，認(rèn)為國進(jìn)民退，問我到底要干什么，“中國建材是不是瘋了”。國資委領(lǐng)導(dǎo)聽了后，也難免有些擔(dān)心，但是最后我們重組成功了。國資委領(lǐng)導(dǎo)后來說，中國建材重組時(shí)，有些老同志有不同意見，現(xiàn)在中國建材重組成功了，大家都很認(rèn)可。
我從小讀過進(jìn)化論的書，包括赫胥黎、達(dá)爾文的書。赫胥黎說過，“真理偉大而能取勝,但是真理的取勝要經(jīng)過漫長(zhǎng)的時(shí)間”。有些改革者產(chǎn)生了很多牢騷和埋怨，但這些我沒有，我能理解大家的不同意見。對(duì)于不同的意見，我會(huì)聽，他們講完了，我就給他們解釋解釋，有時(shí)候也會(huì)寫篇文章或者寫書給大家看，總之是希望大家對(duì)改革有正確的認(rèn)識(shí)，但我還要繼續(xù)做下去。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您會(huì)因?yàn)檫@些不同意見而生氣嗎?
宋志平：生氣的時(shí)候不多。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：什么樣的事情會(huì)讓您生氣?
宋志平：我生氣時(shí)，大家會(huì)緊張，問宋總怎么回事。我生氣原因一般只有一個(gè)，那就是你能做好，卻沒做好。如果你確實(shí)做不好，我也用不著生氣。其實(shí)這也是我給自己設(shè)定的條件，如果自己能做好，沒做好，我不能自我原諒。
我生氣時(shí)會(huì)批評(píng)人，但我批評(píng)人一般是一對(duì)一、面對(duì)面地談，不會(huì)在大庭廣眾下讓人下不了臺(tái)，得考慮大家的承受力。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：以水泥產(chǎn)業(yè)為例，您認(rèn)為一名央企領(lǐng)導(dǎo)者做到哪幾點(diǎn)，才是真正的尊重市場(chǎng)?
宋志平：我認(rèn)為，只有認(rèn)清市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)規(guī)律做企業(yè)，才是真正的尊重市場(chǎng)。以水泥行業(yè)為例，一名央企領(lǐng)導(dǎo)者要做到這么幾點(diǎn)：一是做供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動(dòng)者，二是按照市場(chǎng)規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)，三是要有大局觀有責(zé)任感，做維護(hù)市場(chǎng)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：過往十年，您是如何在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，趟出一條市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的成功道路?
宋志平：十八大以前，差不多10年左右的時(shí)間里，國企改革一度比較沉寂。因?yàn)橹袊膰蟾母镌?003年、2004年的時(shí)候遇到了一些困難，當(dāng)時(shí)抓大放小，地方上中小企業(yè)不少做了管理層收購，過程中存在賤買國有資產(chǎn)的行為，所以當(dāng)時(shí)發(fā)生了“郎顧之爭(zhēng)”。由于有了國有資產(chǎn)流失這樣一個(gè)說法，使得后來大家對(duì)改革有所顧忌。
恰恰在那個(gè)背景下，中國建材2006年在水泥行業(yè)啟動(dòng)了大規(guī)模的聯(lián)合重組。一時(shí)間社會(huì)上議論紛紛，隨時(shí)都會(huì)有人說“沒有好處的事，你們?yōu)槭裁锤赡?”那段時(shí)間中國建材的壓力是巨大的，大家都認(rèn)為和民營(yíng)企業(yè)合作有風(fēng)險(xiǎn)，我個(gè)人也知道，但是在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，不跟民營(yíng)企業(yè)合作是不現(xiàn)實(shí)的，尤其像水泥這種有銷售周期和銷售半徑的行業(yè)，整合民營(yíng)企業(yè)回避不了。后來國藥與民營(yíng)藥店的大規(guī)模整合也是一樣，政治風(fēng)險(xiǎn)如影隨形，揮之不去。
有不少媒體把我描繪成改革的先鋒，還有人把我稱為改革的癡迷者，實(shí)際上，沒有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的，日子過得舒舒服服的很難去改革。改革意味著利益的再分配，意味著付出和犧牲，還意味著傷痛和淚水，因而，所謂改革者往往是在逆境中艱難前行。中國建材就是在市場(chǎng)的倒逼下，走上改革之路。通過與市場(chǎng)資源的聯(lián)合和與社會(huì)資本的混合兩大改革改變了命運(yùn)，探索出資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的成長(zhǎng)模式，解決了資金從哪里來、資源從哪里來、規(guī)模效益從哪里來、技術(shù)從哪里來的問題。
與市場(chǎng)資源的聯(lián)合，就是用聯(lián)合重組的方法做水泥和大宗建材產(chǎn)品。中國建材抓住國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，以一己之力推進(jìn)行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：2006年用香港上市募集的資金，以“蛇吞象”的方式收購徐州海螺;2007年，在西湖之畔進(jìn)行“汪莊會(huì)談”，順利聯(lián)合浙江四大水泥巨頭，并以此為基礎(chǔ)組建南方水泥。南方水泥成立時(shí)，時(shí)任上海市委書記習(xí)近平同志專門發(fā)來賀信。這些年來，中國建材集團(tuán)的聯(lián)合重組正式按照賀信中提到的“戰(zhàn)略整合、區(qū)域合作、聯(lián)合發(fā)展”等關(guān)鍵詞開展的。2009年我們組建北方水泥;2011年成立西南水泥。短短幾年間，中國建材迅速重組近千家企業(yè)，一躍成為全球規(guī)模最大的水泥供應(yīng)商，被媒體譽(yù)為“水泥大王”，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。這一大規(guī)模重組的實(shí)踐入選哈佛商學(xué)院案例。
與社會(huì)資本的混合，就是在發(fā)展中引入社會(huì)資本，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。中國建材首先將內(nèi)地的上市公司資產(chǎn)打包后在香港上市，IPO和3次增發(fā)共募集社會(huì)資金110億港元。這筆融資并不多，但對(duì)于中國建材的重組和發(fā)展卻是雪中送炭。隨后，在聯(lián)合重組過程中，我們給民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者保留30%的股權(quán)，讓創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)分享整合后的效益，也將市場(chǎng)機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國建材這些年的持續(xù)快速發(fā)展，沒有要求國家的資金本投入，實(shí)現(xiàn)了在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，以一定國有資本吸引大量社會(huì)資本進(jìn)行發(fā)展的改革初衷。
通過改革創(chuàng)新，中國建材發(fā)展成為中國最大、世界領(lǐng)先并在世界水泥行業(yè)具有話語權(quán)的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在水泥、商混、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片，國際水泥工程六大領(lǐng)域居世界第一，連續(xù)八年進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)，位列243位。
收購徐州海螺是一場(chǎng)雙贏
海螺賺了錢，中建材贏得了市場(chǎng)
首位雙料董事長(zhǎng)
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：還有一件有意思的事情，您當(dāng)年不懂醫(yī)藥行業(yè)，卻成為了國藥集團(tuán)董事長(zhǎng)?
宋志平：那是2009年，我開完集團(tuán)的一個(gè)會(huì)議就往機(jī)場(chǎng)趕，準(zhǔn)備去倫敦執(zhí)行股份公司年度路演任務(wù)。沒想到，我乘車半路上，突然接到國資委企干二局領(lǐng)導(dǎo)的電話，要我馬上到委里。
我進(jìn)了國資委企干二局領(lǐng)導(dǎo)辦公室后，聽到了一件讓我意想不到的事情。經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)研究，決定讓我去國藥集團(tuán)當(dāng)董事長(zhǎng)，并讓我同時(shí)擔(dān)任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)。
我回答說，第一，我不懂醫(yī)藥行業(yè)的事;第二，以前從未有過一個(gè)人同時(shí)做兩家央企董事長(zhǎng)的先例，中國建材集團(tuán)會(huì)以為我要調(diào)離;第三，我是國資委管理的干部，一切服從組織安排。
我到國藥集團(tuán)后，也是先從戰(zhàn)略研究開始，我認(rèn)為國藥當(dāng)時(shí)規(guī)模偏小，應(yīng)迅速擴(kuò)大規(guī)模。后來，國藥先后完成“四合一”重組、國藥控股在香港成功上市、整合全國的醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)，2013 年也進(jìn)入了世界500 強(qiáng)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：做兩個(gè)董事長(zhǎng)肯定不是輕松的事。聯(lián)系之前您反敗為勝的職業(yè)經(jīng)歷，我比較好奇的是，您是如何保持無窮盡的能力儲(chǔ)備和強(qiáng)烈的行動(dòng)愿望的呢?
宋志平：我覺得一切源于責(zé)任。責(zé)任感是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基本特質(zhì)，不擔(dān)當(dāng)不負(fù)責(zé)任就不會(huì)有人跟著你干。艾森豪威爾將軍講過，領(lǐng)導(dǎo)就是有好處給大家，有責(zé)任自己扛。這句話對(duì)我影響挺大的。有時(shí)社會(huì)上會(huì)把企業(yè)一把手叫老大，雖然不貼切，但也不無道理。其實(shí)家族里老大的責(zé)任就是照顧好兄弟姐妹，從這個(gè)意義上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有做家里老大的情懷，老大得多承擔(dān)。做企業(yè)，尤其是做企業(yè)的一把手，是個(gè)苦差事。
回過頭來看，我在企業(yè)里的幾次“出場(chǎng)”好像都與困難有關(guān)。不管是最初做銷售員，還是后來做副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，包括到中新集團(tuán)做總經(jīng)理，去國藥任職等等，一路走來，都是因?yàn)槠髽I(yè)遇到了一些困難，需要一個(gè)負(fù)責(zé)任的人去做。但我崇尚一生做好一件事，從不輕言放棄，這是我的性格特質(zhì)，這也讓我做成了一些事情。
提高能力儲(chǔ)備只能是依靠不間斷的學(xué)習(xí)。我平時(shí)都是忙于工作，而工作之余的時(shí)間基本都用在讀書、寫作和思考上，常年堅(jiān)持才能有一些收獲。我常想，如果說這些年有一種思想在引領(lǐng)著我前進(jìn)，那應(yīng)該就是這種愛學(xué)習(xí)的精神與責(zé)任感吧。
就拿國藥的工作來說，我起初是醫(yī)藥行業(yè)的“外行人”，我給自己定位是“做外行中的內(nèi)行”。到國藥工作第一年的“十一”長(zhǎng)假，我買了8本供投行了解醫(yī)藥行業(yè)的書，把自己關(guān)在家整整讀了7天，后來又幾乎轉(zhuǎn)遍了國藥的每個(gè)基層企業(yè)，漸漸把醫(yī)藥的業(yè)務(wù)框架在頭腦里構(gòu)建了起來。正因如此，國藥同事從沒有把我當(dāng)作外行。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您剛說“一切源于責(zé)任”，您從小就經(jīng)常扮演一個(gè)負(fù)責(zé)任的大哥形象?
宋志平：那也不是，我有時(shí)候和同事講，我的性格，不知道怎么就一路走成這樣了。其實(shí)我還是一個(gè)崇尚自由的人。但人會(huì)被社會(huì)所改變，而我恰恰又做了企業(yè)組織者。企業(yè)是一個(gè)最現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)還是組織產(chǎn)生的效益。有時(shí)候想想，人生真的挺有意思的，有的選擇并不以你的意志為轉(zhuǎn)移，但最后卻也做成了一些事情。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：我們知道2013年，中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)同時(shí)進(jìn)入了世界500強(qiáng)。那一刻對(duì)你來說意味著什么?
宋志平：2013年，兩家企業(yè)同時(shí)進(jìn)入世界500強(qiáng)，我感動(dòng)特別高興，也非常欣慰。那一年，《財(cái)富》雜志在北京舉行世界 500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)牌儀式，我和中國建材總經(jīng)理、國藥集團(tuán)總經(jīng)理一起參加。那天，記者一定要讓我一個(gè)人拿著兩個(gè)世界500強(qiáng)的證書拍了張照。那張照片后來也常讓我感慨。應(yīng)該說，中國企業(yè)由極度弱小到世界 500強(qiáng)企業(yè)成規(guī)模地出現(xiàn)，是中國企業(yè)快速崛起的一個(gè)象征，也是中華民族崛起的一個(gè)重要特征。
記得我們年輕時(shí)出國，能參觀一家世界 500強(qiáng)的下屬企業(yè)就會(huì)高興好久，時(shí)過境遷，現(xiàn)在我們自己也成了世界 500強(qiáng)?；厮萜饋?，這個(gè)過程充滿了艱辛和坎坷，也充滿了奮斗的激情和成功的喜悅。中國企業(yè)之所以能快速成長(zhǎng)，得益于中國改革開放的偉大時(shí)代，得益于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，得益于企業(yè)家長(zhǎng)期的辛勤付出，得益于廣大干部員工的共同努力。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：我們知道做企業(yè)并不是你最初的選擇，那現(xiàn)在要是任您選擇，沒有外界任何干擾，您會(huì)重新選擇同樣的人生嗎?
宋志平：我有時(shí)候想，人生也沒有重來的機(jī)會(huì)。如果人生重來一遍，我的性格還是會(huì)做同樣的選擇。
其實(shí)除了做老師之外，我大學(xué)畢業(yè)時(shí)還有個(gè)出國夢(mèng)，那時(shí)候想去美國，每天聽美國之音，學(xué)英文900句，后來我覺得自己在企業(yè)里越陷越深，有時(shí)候心不甘，會(huì)想，這國還能出嗎?肯定是不能了。因?yàn)槊慨?dāng)看到身邊的一些事，我總是會(huì)被一些責(zé)任給纏住。我看到?jīng)]人做的事情，就想去做，這是我的性格。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：做雙料董事長(zhǎng)的經(jīng)歷已經(jīng)過去了，總結(jié)一下，您認(rèn)為自己為國企國資改革做出了哪些有益的探索和貢獻(xiàn)?
宋志平：大概有這么幾點(diǎn)，一是探索了央企市營(yíng)，就是要股權(quán)多元化、建立規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、探索職業(yè)經(jīng)理人制度、建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制和按照市場(chǎng)規(guī)則開展運(yùn)營(yíng)。中國建材和國藥是整個(gè)央企中競(jìng)爭(zhēng)最充分的兩家企業(yè)。第二點(diǎn)是大規(guī)模開展了混合所有制。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：為什么是大規(guī)模?
宋志平：因?yàn)閲薪?jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)的混合早就有了，包括海內(nèi)外上市。但是像中國建材、國藥這些大規(guī)模、有章法地混合，還是頭一份。舉例說，我曾提出對(duì)混合所有制的想法，列過一個(gè)公式：國企的實(shí)力加民企的活力等于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
我老講就像雜交物種，我以前插隊(duì)的時(shí)候做過農(nóng)業(yè)技術(shù)員，搞過育種。混合所有制最要緊的是繼承國企和民企的優(yōu)點(diǎn)，國企的實(shí)力、規(guī)范管理;民企的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)能力、企業(yè)家精神等，如果繼承了國企的缺點(diǎn)和民企的缺點(diǎn)，把國企里的官僚主義、形式主義弄進(jìn)來，把民企里的不規(guī)范弄進(jìn)來，弄出一個(gè)怪物，這企業(yè)就沒法干了。這完全不符合我們改革的初心。
最近，我們認(rèn)準(zhǔn)要做共享經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在正在摸索。我認(rèn)為無論是國有企業(yè)、混合所有制企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都必須有好的激勵(lì)機(jī)制，制度本身不能完全決定機(jī)制，這不是充分必要條件。
財(cái)富是勞動(dòng)創(chuàng)造的，還是資本創(chuàng)造的?還是勞動(dòng)加資本都有份?今天看來，財(cái)富既離不開勞動(dòng)的創(chuàng)造，也離不開資本的投入。資本是上一級(jí)勞動(dòng)的積累，沒有資本就沒有企業(yè)，但是隨著社會(huì)的變化，人們腦子里的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)能力，成了最重要的資本?，F(xiàn)在我們提出共享機(jī)制，企業(yè)要建立共享平臺(tái)，也就是說要通過建立有效機(jī)制，使企業(yè)成為社會(huì)、股東、員工的共享平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)干部員工利益和企業(yè)效益之間正相關(guān)的關(guān)系，使企業(yè)煥發(fā)新的活力?？偟膩砜?，從央企市營(yíng)到到混合所有制，再到共享機(jī)制的建立，這是我們?cè)诟母锢镆苿?dòng)的事情。
中國建材和國藥集團(tuán)同獲世界500強(qiáng)
是中國企業(yè)做強(qiáng)做大的標(biāo)志性事件
直面改革焦點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：經(jīng)過了近40年的改革之路，您如何評(píng)價(jià)最新一輪的國企國資改革?
宋志平：國企改革與改革開放同步，到今天為止也經(jīng)歷了40年。國企改革是世界性難題，全世界圍繞國有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的結(jié)合問題都下過功夫，做過探索，西方人搞過國有化，也搞過私有化。從中國來看，我個(gè)人感覺，經(jīng)過40年的摸索，國企改革的道路已經(jīng)清晰了，難題已經(jīng)基本破解了。
今年是改革開放周年40年，全社會(huì)都在回顧與反思。從個(gè)人感受來講，我從1979年大學(xué)畢業(yè)來到國有企業(yè)，差不多經(jīng)歷了改革開放全過程。我對(duì)國企改革的脈絡(luò)梳理，有自己的理解。
上世紀(jì)70年代末，城市經(jīng)濟(jì)改革中心放在國企改革上，地方農(nóng)村改革放在聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制上，國企改革的中間有很多曲折經(jīng)歷。
最初的時(shí)候，企業(yè)沒有活力。怎么有活力?方法是放權(quán)讓利，給企業(yè)更大自主權(quán)，先從四川省的國企開始，然后全國推行。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，后來發(fā)現(xiàn)一些問題：第一點(diǎn)，因?yàn)槌邪?，企業(yè)不一定考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，不希望做長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)投入;第二點(diǎn)，容易給國家討價(jià)還價(jià)做承包。怎么辦?到1994年，國家正式推出現(xiàn)代企業(yè)制度，不搞承包了，想進(jìn)一步政企分開，讓公司成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，這就是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這是制度上的改革，前面是利益分配上的改革。
不過，雖然希望把企業(yè)真正推下海，成為市場(chǎng)主體，但當(dāng)時(shí)還沒有醫(yī)療保險(xiǎn)，也沒有勞保和社會(huì)保險(xiǎn)，只能由企業(yè)承擔(dān)退休金和醫(yī)藥費(fèi)。由于缺乏配套改革，改革其實(shí)是推不下去的。
后來企業(yè)還遇到兩個(gè)問題，一個(gè)是錢從哪兒來，一個(gè)是人往哪兒去。錢從哪兒來，進(jìn)入資本市場(chǎng)，推動(dòng)國企上市。人往哪兒去，下崗分流，先到社會(huì)培訓(xùn)中心培訓(xùn)再就業(yè)，這都是當(dāng)時(shí)暴露出的問題。所以說，前面的改革曲曲折折，做了諸多探索，有很多痛苦，流了很多眼淚，改革不是浪漫的，每一步都是被倒逼的。
在整個(gè)90年代，很多國企因?yàn)椴贿m應(yīng)市場(chǎng)倒下，那時(shí)候兩三千萬的國企員工留在路途中，很殘酷。那一輪真正留下來的企業(yè)并不多，今天留下的國企，都是幸存企業(yè)。回溯這個(gè)過程，不堪回首。
好在經(jīng)過曲折的40年，現(xiàn)在上述問題基本解決了，改革的思路也基本清晰了。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在您眼中，這40年來，與改革開放同步推動(dòng)的國企改革，有哪幾次至關(guān)重要的改革時(shí)間節(jié)點(diǎn)?您親歷過央企發(fā)展過程中，哪些激動(dòng)人心的歷史時(shí)刻?可否舉例。
宋志平：比如，剛才說的1993年11月，黨的十四屆三中全會(huì)提出建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這是十六字原則到今天仍然具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
1994年4月，國務(wù)院確定“百戶試點(diǎn)”企業(yè)名單，中國建材所屬北新建材入選，正是因?yàn)榘賾粼圏c(diǎn)的原因，北新建材獲得了一個(gè)上市指標(biāo)，從此走上混合所有制的發(fā)展道路，從一家瀕臨倒閉的工廠發(fā)展為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的上市公司，目前已經(jīng)成為全球最大的石膏板制造商。
2003年4月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)掛牌，統(tǒng)一的國資監(jiān)管體制建立。國資委成立后，推動(dòng)央企清產(chǎn)核資、聚焦主業(yè)、防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)創(chuàng)新，健全薪酬考核和公眾化上市進(jìn)程，極大地提高了央企的管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2005年又開展國有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)工作，中國建材集團(tuán)也建立起外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，逐步建立起現(xiàn)代公司治理機(jī)制。
2013年11月，黨的十八屆三中全會(huì)把“混合所有制經(jīng)濟(jì)”提升到“基本經(jīng)濟(jì)制度重要實(shí)現(xiàn)形式”的新高度，拉開了新一輪改革的大幕。隨后2014年、2016年國資委開展了兩輪改革試點(diǎn)，中國建材成為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、央企兼并重組和員工持股四項(xiàng)改革試點(diǎn)企業(yè)。
2017年，黨的十九大對(duì)國企改革提出了新的明確要求，最近又召開了國企改革座談會(huì)，為國企國資深入改革提綱挈領(lǐng)、指明方向。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握這些會(huì)議精神，堅(jiān)定不移地把改革向縱深推進(jìn)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您對(duì)現(xiàn)有的混合所有制改革有什么建言?以員工持股為代表的激勵(lì)機(jī)制改革，下一步該怎么走?
宋志平：其實(shí)，機(jī)制問題并不只是國有企業(yè)所特有的，民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)同樣存在著內(nèi)部機(jī)制問題，無數(shù)實(shí)踐證明，沒有好的內(nèi)部機(jī)制，無論何種所有制企業(yè)都搞不好。在國有企業(yè)改革中，即使實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化和現(xiàn)代公司制度，但市場(chǎng)化內(nèi)部機(jī)制并不一定隨之而來，因?yàn)闄C(jī)制是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的企業(yè)股東、經(jīng)營(yíng)者、員工之間的利益安排。分配制度又是國企改革的關(guān)鍵。全國國企改革座談會(huì)上，劉鶴副總理特別強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性，其中微觀市場(chǎng)主體，就是指具體的每一戶企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，就是要建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性。
今天我國已經(jīng)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，人們生活逐漸富裕，社會(huì)主要矛盾發(fā)生變化，國企改革的動(dòng)力就是滿足員工對(duì)美好生活的向往，讓所有者利益和勞動(dòng)者利益能夠共享。
國企經(jīng)過改革要成為財(cái)富共享平臺(tái)，把物質(zhì)資本和人力資本的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來。我們的干部員工通過在企業(yè)辛勤努力地工作，能夠共享企業(yè)財(cái)富，能夠負(fù)擔(dān)子女教育、老人贍養(yǎng)、購房購車等生活成本，在企業(yè)里安心工作，在社會(huì)上體面地、受人尊重地生活。這樣大家才能發(fā)自內(nèi)心地以在國企工作為榮，才能與企業(yè)發(fā)展榮辱與共、同舟共濟(jì)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：未來您打算帶領(lǐng)國有企業(yè)，例如中國建材走向何方?如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和再造?最終要達(dá)成什么樣的目標(biāo)?
宋志平：黨的十九大做出“中國經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段”的重要論斷，也提出了“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的要求，這為中國建材集團(tuán)未來發(fā)展指明了方向和目標(biāo)。
中國建材集團(tuán)將圍繞“傳統(tǒng)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)”的“三條曲線”，加快推進(jìn)“高端化、智能化、綠色化、國際化”的“四化”轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)把握的三件事：一是穩(wěn)健中求進(jìn)步，再做大的基礎(chǔ)上穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，讓大象也能跳起舞來;二是發(fā)展中求質(zhì)量，不能滿足于造出產(chǎn)品，而要把產(chǎn)品做到最好，不能只求速度、規(guī)模，還要求質(zhì)量、效益;三是變革中求創(chuàng)新，當(dāng)前全球正經(jīng)歷新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、基因工程、新材料等領(lǐng)域的創(chuàng)新層出不窮，要抓住新一輪機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)趕超。
未來，中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景是打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)。我認(rèn)為“世界一流”的標(biāo)準(zhǔn)有四項(xiàng)：創(chuàng)新能力和技術(shù)一流、效益一流、經(jīng)營(yíng)和管理一流、品牌和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一流。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們提出了“三步走”：到2020年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元、利潤(rùn)總額200億元，基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);到2035年，營(yíng)業(yè)收入翻一番、利潤(rùn)總額500億元左右，全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);到2050年，營(yíng)業(yè)收入超萬億、利潤(rùn)總額上千億，成為超世界一流，受世界尊敬的偉大企業(yè)。我希望，通過一代代中國建材人的不懈努力，我們能把中國建材建設(shè)成一家享譽(yù)世界的百年老店。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：站在改革開放40周年新節(jié)點(diǎn)上，您怎么評(píng)價(jià)過去40年的企業(yè)經(jīng)歷?未來個(gè)人有什么期盼，您想給這一輪國企國資改革留下什么?
宋志平：轉(zhuǎn)眼間，我的企業(yè)生涯已將近40年?；厥?0年歲月，從車間技術(shù)員到工廠銷售員，從廠長(zhǎng)到集團(tuán)總經(jīng)理再到董事長(zhǎng)，這些年幾乎沒有停歇過。常言道“一份汗水一分收獲”，任何一點(diǎn)兒成績(jī)的取得都要靠超常的努力，對(duì)于我更是“十分汗水一分收獲”。
但我想說的是，我并不是一個(gè)工作狂，我是個(gè)懷揣理想且十分熱愛生活的人，這種忙碌的工作狀態(tài)是由特定的工作性質(zhì)決定的，這些年雖然付出許多，也經(jīng)歷了很多風(fēng)浪，但我癡心不改，雖苦猶榮。我認(rèn)為，企業(yè)家要樹立正確的企業(yè)觀，把自己和企業(yè)融為一體，把企業(yè)和社會(huì)融為一體，把有限的生命融入企業(yè)的成長(zhǎng)，把企業(yè)的成長(zhǎng)融入社會(huì)的發(fā)展。
這些年，我常在想，過去我做出了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，也創(chuàng)造了一些企業(yè)思想，那我的人生歸宿是什么呢?
中國歷史上稱“立德”“立功”“立言”為“三不朽”。“立德”，即樹立高尚的情操，“立功”，即為國為民建立功績(jī);“立言”，即提出具有真知灼見的思想言論。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，也必須具備這三方面的品質(zhì)。立功，及時(shí)要帶動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;立德，就是要為行業(yè)、社會(huì)乃至整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn);立言，就是能夠?qū)⒆约鹤銎髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、失敗教訓(xùn)和個(gè)人感悟總結(jié)出來，為中國社會(huì)和企業(yè)界貢獻(xiàn)思想，給年輕一代以啟發(fā)和幫助。企業(yè)家最后要落在“立言”上。
我想，今后我要在繼續(xù)帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，進(jìn)一步歸納、整理管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提煉、升華管理思想，從企業(yè)家到企業(yè)思想家，再到企業(yè)教育家。做好中國企業(yè)，不是一代人的事情，而是要靠一代又一代人薪火相傳、持續(xù)努力。我們這一代人，要傳給后來者的不只是好的企業(yè)，還有我們這些年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要讓年輕一代知道當(dāng)年的探索和過往的路途，為他們標(biāo)上路標(biāo)和指示牌。
企業(yè)改革界的前輩陳清泰很贊同我這種做法，他說如果企業(yè)家不把這些東西總結(jié)出來，我們過去一段一段的經(jīng)驗(yàn)就都沒有了，后人只能再從零開始。正是出于這種想法，在做企業(yè)的同時(shí)，多年來我把自己的管理經(jīng)驗(yàn)、人生感悟歸納起來，分享給企業(yè)同仁和學(xué)校學(xué)員。
其實(shí)我在北新當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，就經(jīng)常到北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國政法大學(xué)、北京交通大學(xué)等高校，給學(xué)生們講一些企業(yè)的事情，后來一直堅(jiān)持下來，到現(xiàn)在快30年了。
回想過去，我讀書時(shí)從沒想過要做企業(yè)，后來分到企業(yè)里做了技術(shù)員，沒想過自己能當(dāng)廠長(zhǎng)，當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)也沒想過哪一天能做央企領(lǐng)導(dǎo)者，更沒想到能有機(jī)會(huì)帶出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，而做企業(yè)之后也沒想到能實(shí)現(xiàn)年輕時(shí)當(dāng)老師的夙愿。
我常想，人生是沒有答案的，一路走來，我沒有為自己設(shè)定過什么遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，只是一直踏踏實(shí)實(shí)地努力做事，永遠(yuǎn)面向正前方，從不好高騖遠(yuǎn)，左顧右盼。我欣賞居里夫人的一段話，她說人生是不容易的，但那有什么關(guān)系呢?每個(gè)人都想知道我們這一生能做些什么，那就一直努力到成功。
宋志平很喜歡北大的未名湖
講課閑暇常來湖邊走走
【時(shí)代背景】
1979年，宋志平大學(xué)畢業(yè)后被分配到北京工作，報(bào)到的單位正是國家建材工業(yè)部的直屬單位，當(dāng)年剛剛成立的北京新型建筑材料實(shí)驗(yàn)廠，為其日后在行業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)中國建材、國藥躋身世界500強(qiáng)，打下基礎(chǔ)。
在那一年，鄧小平來到國家建材工業(yè)部在紫竹院的新型建筑材料示范房屋，進(jìn)行視察。
在聽取匯報(bào)時(shí)，鄧小平提出要盡快把新型材料廠辦起來，要大規(guī)模生產(chǎn)。他說的新型材料廠，就是日后的北新建材。
來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)