作為生長(zhǎng)在羅浮山下的博羅人，市工商聯(lián)(總商會(huì))名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁吳國(guó)強(qiáng)勇立改革開放潮頭，21年來，勇于探索，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展壯大和擦亮“羅浮山水泥”牌子，將一個(gè)原來年產(chǎn)只有36萬噸的小型水泥企業(yè)，打造成為一個(gè)年產(chǎn)1000萬噸的水泥王國(guó)，成為全國(guó)純水泥粉磨站產(chǎn)能最大的企業(yè)集團(tuán)。
在吳國(guó)強(qiáng)這位出色“羅浮山水泥匠人”的手里，“羅浮山水泥”已像羅浮山一樣頂天立地，以超群品質(zhì)，托起廣廈千萬間。最近幾年，吳國(guó)強(qiáng)又以水泥行業(yè)為根基，穩(wěn)步涉足金融、教育、房產(chǎn)等行業(yè)，帶領(lǐng)羅浮山水泥集團(tuán)往多元化發(fā)展邁進(jìn)。
承包水泥廠踏出創(chuàng)業(yè)第一步
1979年，懷著家國(guó)夢(mèng)想的吳國(guó)強(qiáng)負(fù)笈到廣州上中專，所讀專業(yè)是機(jī)械制造。1982年畢業(yè)后被分配到了博羅縣水泥一廠上班。憑借精湛的業(yè)務(wù)能力和吃苦耐勞的實(shí)干精神，只短短2年內(nèi)，吳國(guó)強(qiáng)就從一名普通的技術(shù)員升為生產(chǎn)技術(shù)股副股長(zhǎng)，1985年，又升任管理生產(chǎn)技術(shù)的副廠長(zhǎng)。1987年，吳國(guó)強(qiáng)調(diào)到博羅縣水泥二廠任生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)。
1998年，時(shí)年35歲的吳國(guó)強(qiáng)租賃經(jīng)營(yíng)博羅縣洲際建材有限公司(原博羅縣水泥二廠)年產(chǎn)16萬噸規(guī)模和年產(chǎn)20萬噸規(guī)模的機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線，創(chuàng)辦惠州市羅浮山水泥有限公司和博羅縣羅浮山水泥有限公司，這是羅浮山水泥集團(tuán)的前身。
多年后，吳國(guó)強(qiáng)回憶年輕時(shí)的經(jīng)歷感慨地說，“學(xué)習(xí)機(jī)械制造專業(yè)的我被分配到水泥廠之前，期待能得到更高的發(fā)展平臺(tái)。然而，到了車間，一摸機(jī)械，我就開始進(jìn)入角色。隨著工作的深入，就慢慢愛上了這個(gè)行業(yè)。我的青春奉獻(xiàn)在這里，汗水流在這里，就更舍不得離開這個(gè)行業(yè)了。”
“羅浮山牌”水泥始于1975年，是消費(fèi)者心目中的名牌產(chǎn)品。她有過輝煌的歷史，但是在后來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于管理等方面跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一度面臨生存危機(jī)。
吳國(guó)強(qiáng)賦予“羅浮山牌”水泥全新的起點(diǎn)，注入工匠精神。“工匠精神的第一要素是樂趣和熱情，第二要素是技藝過硬，第三要素是精益求精、追求卓越，最重要的要素是敬業(yè)守信、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”
吳國(guó)強(qiáng)立志要做一位出色的“羅浮山水泥匠人”。他背負(fù)起將該品牌重振聲威的使命，帶領(lǐng)羅浮山水泥人逆流而上、勇于拼搏。
成為全國(guó)純水泥粉磨站產(chǎn)能最大企業(yè)
租賃初期，由于水泥行業(yè)處于低谷時(shí)期，公司運(yùn)作相當(dāng)艱辛，時(shí)任總經(jīng)理的吳國(guó)強(qiáng)大膽改革，打破大鍋飯?bào)w制，健全完善企業(yè)管理制度，一場(chǎng)針對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新、改革由此拉開序幕。在公司管理團(tuán)隊(duì)的努力下，經(jīng)過加強(qiáng)管理和技術(shù)改造，提高了產(chǎn)質(zhì)量、降低了能耗、扭虧為盈，使租賃經(jīng)營(yíng)前只有年產(chǎn)36萬噸的水泥生產(chǎn)線發(fā)展改造成年產(chǎn)80萬噸的水泥生產(chǎn)線，為下一步的穩(wěn)健發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“水泥產(chǎn)業(yè)是高耗能產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，一定要走節(jié)能減排之路、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展才能長(zhǎng)久。”吳國(guó)強(qiáng)深諳，作為傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè)，只有創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技、環(huán)保等方面融合發(fā)展，才會(huì)有更好的未來。
從2003年起，公司逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，由立窯工藝向旋窯工藝轉(zhuǎn)型，淘汰落后的6條立窯生產(chǎn)線。僅在2003年，公司就投資1.1億元在博羅縣泰美鎮(zhèn)建設(shè)年產(chǎn)100萬噸的旋窯水泥粉磨站，是當(dāng)時(shí)廣東省第三個(gè)年產(chǎn)100萬噸的粉磨站。此后的8年間，先后打造了公莊、園洲、潼湖、新圩等共5個(gè)水泥生產(chǎn)基地，年產(chǎn)突破1000萬噸，成為全國(guó)純水泥粉磨站產(chǎn)能最大的企業(yè)集團(tuán)。
經(jīng)過不斷革新，如今，羅浮山水泥集團(tuán)采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，大量使用脫硫石膏粉、鐵合金爐渣等工業(yè)廢渣，摻入量超30%，節(jié)約了資源，消化了大量工業(yè)廢渣，形成資源、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多贏局面。
立窯時(shí)期，一個(gè)水泥廠里有近千人，投料、裝運(yùn)、包裝等環(huán)節(jié)都離不開人，是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，經(jīng)過技改，年產(chǎn)260萬噸的水泥企業(yè)只需130多人，而且能耗較低，環(huán)保效率提升，生產(chǎn)線成本大幅下降，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
羅浮山水泥集團(tuán)所生產(chǎn)的“羅浮山牌”旋窯水泥，質(zhì)量上乘，產(chǎn)品質(zhì)量處于廣東省水泥質(zhì)量的先進(jìn)行列，產(chǎn)銷量名列廣東省前十，遠(yuǎn)銷深圳、惠州、汕尾、河源、東莞、增城等地區(qū)，深受廣大用戶的歡迎和信賴，于2015年6月榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)。
讓每一名員工都有價(jià)值
創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，還有管理的創(chuàng)新。
精益管理是羅浮山水泥集團(tuán)管理模式的核心。吳國(guó)強(qiáng)介紹，近年來，該集團(tuán)以學(xué)標(biāo)桿為切入點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理和整頓、整理、清掃、清潔、節(jié)約、學(xué)習(xí)、安全、素養(yǎng)“8S”管理為載體，全面推行精益管理，最大限度地提高工作效率和員工士氣，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。2011年起，集團(tuán)總部及下屬5間水泥廠組成的檢查團(tuán)實(shí)施“對(duì)標(biāo)管理”考核評(píng)分制度，對(duì)各廠生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、化驗(yàn)等方面按月、按季度進(jìn)行考核與評(píng)比，使整個(gè)集團(tuán)處于降能耗、增質(zhì)量的對(duì)比氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
吳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，企業(yè)要重視“三力”，即向心力、凝聚力和親和力;企業(yè)家要做到“三寬”，即對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。因?yàn)槌晒Φ囊饬x就是讓每個(gè)員工感動(dòng)快樂，讓每一名員工感到自己在廠里有價(jià)值。
因此，羅浮山水泥集團(tuán)通過實(shí)行“以人為本”的管理理念，實(shí)施良好的員工激勵(lì)機(jī)制和人性化管理舉措，能夠使員工各盡其才。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，員工勤奮敬業(yè)。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新高效的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的良性發(fā)展提供了有力保障。
羅浮山水泥集團(tuán)還十分注重學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理成果，不斷提高管理層的管理水平。
向產(chǎn)業(yè)多元化大型企業(yè)集團(tuán)堅(jiān)實(shí)邁步
羅浮山水泥集團(tuán)深深扎根博羅大地，2017年年初，羅浮山水泥集團(tuán)總部大廈在博羅縣城啟用，成為博羅一道亮麗風(fēng)景線，增強(qiáng)每一位羅浮山水泥人對(duì)未來的信心和雄心，也為羅浮山水泥事業(yè)發(fā)展提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
實(shí)際上，近年來，在吳國(guó)強(qiáng)的帶領(lǐng)下，羅浮山水泥集團(tuán)不僅致力于打造國(guó)內(nèi)一流建材產(chǎn)品供應(yīng)商，同時(shí)還開始涉足混凝土攪拌站、金融投資、房地產(chǎn)、教育等領(lǐng)域，如集團(tuán)成為博羅農(nóng)商銀行最大的法人股東;與惠州一中合作、投資3.5億元建設(shè)興辦惠州一中博羅啟正學(xué)校。
對(duì)惠州一中博羅啟正學(xué)校，吳國(guó)強(qiáng)傾注了不少心血。“教育畢竟是公益性大于產(chǎn)業(yè)性，要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。辦學(xué)校不同于辦企業(yè)，它更多的是公益事業(yè)，只能是低回報(bào)的長(zhǎng)線投資，不能以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。有強(qiáng)烈責(zé)任感，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不求短期利益，對(duì)學(xué)生和社會(huì)負(fù)責(zé)是我辦學(xué)校的最終追求。”他將該校的建設(shè)作為一件公益事業(yè)來看待，這與他熾熱的家鄉(xiāng)情懷割裂不開。多年來，吳國(guó)強(qiáng)熱心社會(huì)公益慈善事業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)積極參加各類社會(huì)公益慈善活動(dòng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20年來，吳國(guó)強(qiáng)及羅浮山水泥集團(tuán)用于捐資助教、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、修路建校、學(xué)校改造等方面的捐款達(dá)2654多萬元。
占地近百畝、提供4000多個(gè)學(xué)位的惠州一中博羅啟正學(xué)校已于今年9月開學(xué)。吳國(guó)強(qiáng)說，“我認(rèn)為建學(xué)校很有價(jià)值，這是集團(tuán)一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，是世代相傳的事業(yè)，同時(shí)又是造福博羅人民的好事。”
站在改革開放40周年的時(shí)刻，年過半百的吳國(guó)強(qiáng)內(nèi)心充滿著對(duì)時(shí)代和家鄉(xiāng)的感恩。“沒有改革開放，沒有惠州和博羅地方政府和人民的支持，我們是沒辦法走到今天的。”
面對(duì)未來，吳國(guó)強(qiáng)充滿憧憬，就像他剛踏入水泥行業(yè)時(shí)的步履一樣，內(nèi)心篤定，腳步踏實(shí)，羅浮山水泥集團(tuán)將通過轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，以水泥生產(chǎn)為主業(yè)，以混凝土生產(chǎn)和金融投資為輔助，向產(chǎn)業(yè)多元化大型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。