與2017年冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)停窯相比，2018年~2019年的錯(cuò)峰停窯率有所降低，其主要原因在于很多地方出臺了差異化工錯(cuò)峰生產(chǎn)，對于排放達(dá)標(biāo)、利用供暖、協(xié)同處置等水泥企業(yè)予以豁免。從水泥行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這種執(zhí)行差異化的錯(cuò)峰生產(chǎn)有利于行業(yè)的發(fā)展，可以推動(dòng)各大企業(yè)對現(xiàn)有水泥生產(chǎn)線的積極改進(jìn)，盡最大可能做到綠色生產(chǎn)。
但是從目前的執(zhí)行情況來看，全國大部分水泥企業(yè)仍處于錯(cuò)峰生產(chǎn)階段，取得豁免權(quán)企業(yè)為數(shù)不多。因此，對于水泥企業(yè)來說，面臨最大的問題就是通過技改等手段，將各種排放標(biāo)準(zhǔn)控制在一個(gè)合理的水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和政策上相平衡。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，為實(shí)現(xiàn)這一目地，很多水泥企業(yè)在降本增效方面做出了大量的工作，眾所周知，水泥生產(chǎn)是一個(gè)高耗能的行業(yè)，其能源成本占到了水泥生產(chǎn)成本的60%以上。但是很多水泥企業(yè)在降本增效過程中，表現(xiàn)出非常迷茫，如何改、怎么改才能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?
為了進(jìn)一步解決目前水泥行業(yè)所面臨的降本增效難題，水泥人網(wǎng)專程采訪了四川萬益能源科技有限公司(以下簡稱“萬益能源”)的相關(guān)專家。據(jù)萬益能源相關(guān)專家介紹，傳統(tǒng)粗放式管理模式使企業(yè)面臨單位產(chǎn)量能源消耗偏大、高能耗高排放但并不能帶來高收益等問題，而要實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，需要考慮的首要問題就是精細(xì)化管理。
所謂能源精細(xì)化管理，是精細(xì)化管理理念在能源領(lǐng)域的具體應(yīng)用，通過用能行為的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為員工的行為提供精確的指導(dǎo)，并通過對員工的科學(xué)訓(xùn)練，最終使各單元精確、高效和協(xié)調(diào)，并能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，以降低企業(yè)能源消耗。具體到水泥行業(yè)，可通過對供配電系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集或?qū)樱ㄟ^云技術(shù)、大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)等對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的在線監(jiān)測、分析與反饋。如圖1所示，通過細(xì)時(shí)間顆粒度與數(shù)據(jù)深度精細(xì)的管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能源需要改進(jìn)或調(diào)節(jié)的地方。
圖1 傳統(tǒng)管理系統(tǒng)與萬益管理系統(tǒng)框架對比
“通過這種及時(shí)的線上監(jiān)測及調(diào)節(jié)反饋，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與隱患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用能的安全與穩(wěn)定，減少臨時(shí)停機(jī)等不確定因素。此外，我們的管理系統(tǒng)也將支撐到電力系統(tǒng)、工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行優(yōu)化，降低單位產(chǎn)量所需的能耗。既降低的用電成本，也減少了企業(yè)排放，保證企業(yè)達(dá)成節(jié)能減排的政策目標(biāo)，也為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤空間。”萬益能源科技的專家如是說。
萬益能源科技專家從用電數(shù)據(jù)、生產(chǎn)、用能、銷售及質(zhì)量數(shù)據(jù)等方面為大家詳細(xì)介紹了降本增效。
1、通過分析企業(yè)的用電數(shù)據(jù)，降低企業(yè)的用電成本。
(1)針對直供電企業(yè)，通過分析企業(yè)用電的峰、谷、平結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工序，擴(kuò)大谷段用電比例，降低企業(yè)用電成本。
(2)通過對企業(yè)總用電的峰值進(jìn)行管理，降低企業(yè)的最大需量，減少基本電費(fèi)。
(3)通過對關(guān)口功率因數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測及異常提醒，避免功率因數(shù)考核。
2、通過分析企業(yè)的生產(chǎn)、用能、銷售及質(zhì)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)用能異常，避免不必要損失
(1)發(fā)現(xiàn)不必要的設(shè)備空轉(zhuǎn)，優(yōu)化設(shè)備啟停順序及時(shí)間，減少不必要的能源浪費(fèi)。
(2)對重點(diǎn)用能設(shè)備(風(fēng)機(jī)、水泵、空壓機(jī)等)進(jìn)行在線診斷，發(fā)現(xiàn)高、低效運(yùn)行的設(shè)備，高效設(shè)備優(yōu)先運(yùn)行，用數(shù)據(jù)支撐低效設(shè)備技改。如圖2所示。
圖2 基于數(shù)據(jù)分析的各水泵及組合效率分析
(3)通過運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，對班組績效進(jìn)行評估，建立完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工責(zé)任心及操作水平。如圖3所示。
3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)用能不合理的工段，進(jìn)行改造，達(dá)成提高能效、降低能耗，減少碳排的結(jié)果。
通過能耗指標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、單個(gè)水泥工產(chǎn)各工藝段的對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)工藝段的問題，進(jìn)行技改升級。
萬益能源監(jiān)控中心
從2017年河南省首次提出差異化錯(cuò)峰生產(chǎn)至今，全國各地陸續(xù)跟進(jìn)。在各地環(huán)保政策逐步收緊的大背景之下，實(shí)現(xiàn)差異化生產(chǎn)將會(huì)成為趨勢。因?yàn)閷τ?a href="http://m.jialianyimin.com/news/list_2.html" target="_blank" class="keylink">水泥企業(yè)來說，做好精細(xì)化的能源管理是未來水泥企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，加強(qiáng)精細(xì)化能源管理，也將會(huì)使水泥企業(yè)在今后的發(fā)展中受益無窮。
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