水泥制造行業(yè)利潤(rùn)的大幅提升助力了水泥行業(yè)的發(fā)展步伐。同時(shí)吸引了更多的與之相關(guān)的行業(yè)的加盟。日前，中聯(lián)水泥與電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)達(dá)成了戰(zhàn)略合作。標(biāo)志著水泥行業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目在互聯(lián)網(wǎng)+方面的發(fā)展和突破。也是中聯(lián)水泥企業(yè)在智能化，信息化方面邁出的又一大步。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，早在2016年金隅冀東水泥就已經(jīng)在全國(guó)各區(qū)域與京東企業(yè)購(gòu)正式開展合作。2017年，雙方在日常辦公用品采購(gòu)基礎(chǔ)上，將采購(gòu)場(chǎng)景拓展至福利性勞保、專業(yè)勞保物品。
2018年，京東智能采購(gòu)已基本涵蓋金隅冀東水泥集團(tuán)所有企業(yè)，大幅提高了采購(gòu)效率、降低了運(yùn)營(yíng)成本，在水泥行業(yè)采購(gòu)升級(jí)改革中樹立了標(biāo)桿。10月25日，金隅冀東水泥集團(tuán)全國(guó)電商采購(gòu)培訓(xùn)會(huì)在北京正式召開，金隅冀東水泥集團(tuán)代表參觀了京東"亞洲一號(hào)"智能物流園，深入了解了京東先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)配送流程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并就與京東進(jìn)一步合作展開深入交流。
無(wú)獨(dú)有偶，今年3月28日，京東企業(yè)購(gòu)與華新水泥正式簽署合作協(xié)議，將華新水泥SRM辦公平臺(tái)與京東企業(yè)購(gòu)進(jìn)行對(duì)接，華新水泥通過(guò)SRM系統(tǒng)下單即可在京東企業(yè)購(gòu)平臺(tái)上完成采購(gòu)。未來(lái)，京東企業(yè)購(gòu)還將在數(shù)據(jù)、技術(shù)、物流等領(lǐng)域幫助華新水泥打通上下游供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)水泥采購(gòu)營(yíng)銷的智能化升級(jí)。
作為傳統(tǒng)制造業(yè),我國(guó)水泥工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，水泥行業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)這種發(fā)展環(huán)境，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，以降本增效、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智能化水平、改善服務(wù)質(zhì)量為手段，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
傳統(tǒng)的工業(yè)制造與電商采購(gòu)平臺(tái)的結(jié)緣，為水泥行業(yè)注入了新動(dòng)能。傳統(tǒng)的水泥企業(yè)采購(gòu)帶有一些“神秘”的色彩。即使是公開招標(biāo)也存在一些“不陽(yáng)光”的地方，低價(jià)中標(biāo)，索拿回扣現(xiàn)象頻現(xiàn)。拖累企業(yè)發(fā)展不說(shuō)還造成一些低質(zhì)設(shè)備材料進(jìn)入水泥企業(yè)，制約了為水泥產(chǎn)品品質(zhì)的提高，同時(shí)加大了水泥生產(chǎn)成本和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用支出。
現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，要在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際市場(chǎng)上贏得客戶認(rèn)可，就必須使供應(yīng)鏈快速、敏捷、靈活協(xié)作第一時(shí)間響應(yīng)客戶的需求。因此，面對(duì)多變的供應(yīng)鏈環(huán)境，構(gòu)建強(qiáng)大的“采購(gòu)供應(yīng)鏈”已成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
隨著行業(yè)發(fā)展的步伐加大，增強(qiáng)大宗物資采、銷、運(yùn)環(huán)節(jié)透明度與嚴(yán)謹(jǐn)度，提升效率，增強(qiáng)信息化與工業(yè)化的融合程度，逐步提上了各企業(yè)的議事日程。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，中聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、比價(jià)、招標(biāo)從線下向線上遷移，同時(shí)集團(tuán)各企業(yè)庫(kù)存物資也可通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享，大幅節(jié)約采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資金大幅降低，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商資源的匯聚和精細(xì)化管理。
大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)平臺(tái)都是所有的供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)入平臺(tái)，及時(shí)報(bào)價(jià)并形成報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)后無(wú)法更改且看不到對(duì)方報(bào)價(jià)的情況。較傳統(tǒng)的招標(biāo)方式更為公開透明。但是目前，部分企業(yè)的招標(biāo)平臺(tái)僅為初次報(bào)價(jià)，平臺(tái)選擇后還會(huì)有二次報(bào)價(jià)。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，中聯(lián)水泥本次與阿里巴巴合作的采購(gòu)平臺(tái)是基于阿里巴巴平臺(tái)的強(qiáng)大的供應(yīng)商資源，以期借第三方平臺(tái)之力完善企業(yè)采購(gòu)方面的一些薄弱環(huán)節(jié)。
據(jù)中聯(lián)水泥企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，中聯(lián)水泥與阿里巴巴合作的這個(gè)平臺(tái)，優(yōu)勢(shì)在于投資少、見效快。
中聯(lián)水泥在選擇合作企業(yè)上線采購(gòu)平臺(tái)前經(jīng)過(guò)了多方考察，主要針對(duì)同集團(tuán)與屬兄弟企業(yè)的采購(gòu)平臺(tái)做了綜合對(duì)比。上述負(fù)責(zé)人表示，兄弟企業(yè)中的西南水泥和祁連山水泥以及天山水泥做的相對(duì)較早，尤其是祁連山水泥做的已經(jīng)非常成熟了，目前約有80%的采購(gòu)源于集采，這其中又有90%的招標(biāo)項(xiàng)目是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)。
中聯(lián)水泥針對(duì)于采購(gòu)的平臺(tái)的綜合考察包括投資金額、搭建周期 、專業(yè)化程度以及客戶資源等。類似于祁連山水泥采購(gòu)平臺(tái)的項(xiàng)目前期投資約千萬(wàn)左右，且需要一定的專業(yè)人才一定的周期，后期維護(hù)也需要一定的人力和物力支持。
而中聯(lián)水泥與阿里巴巴的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，屬于合作共贏模式，投資額為零。阿里巴巴公司百余人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)直接為企業(yè)服務(wù)。
阿里巴巴是電商平臺(tái)的龍頭老大，其專業(yè)化程度在電商領(lǐng)域是無(wú)可比擬的。中聯(lián)水泥與其合作建立采購(gòu)平臺(tái)正是看上了其行業(yè)地位和專業(yè)化程度。對(duì)比祁連山水泥采購(gòu)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，祁連山采購(gòu)平臺(tái)的合作供應(yīng)商僅為祁連山采購(gòu)部多年合作的自有供應(yīng)商，數(shù)量規(guī)模略有限制。而阿里巴巴作為電商平臺(tái)的NO1，其合作供應(yīng)商遍布各行各業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域，再加上中聯(lián)水泥自有供應(yīng)商，可以說(shuō)是個(gè)巨大的“供應(yīng)商庫(kù)”，可涉及工廠采購(gòu)的方方面面，包括辦公用品，勞保用品、設(shè)備設(shè)施、備品備件等。
從企業(yè)方面而言，先由電商平臺(tái)篩選符合要求的供應(yīng)商，再由企業(yè)優(yōu)中選優(yōu)。以最快的速度，篩選來(lái)自全世界各地的供應(yīng)商，不選貴的只選對(duì)的，避免了傳統(tǒng)采購(gòu)模式繁瑣的重復(fù)勞動(dòng)。同時(shí)也避免線下的人為控制、“暗箱操作”以及陪標(biāo)和聯(lián)合競(jìng)標(biāo)、最低價(jià)中標(biāo)等不符合市場(chǎng)規(guī)律的采購(gòu)模式，更從源頭避免了品質(zhì)低劣產(chǎn)品登陸平臺(tái)參予競(jìng)標(biāo)。
“0投資”、“百余IT精英服務(wù)”，這中間電商平臺(tái)的利益如何保證?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，水泥企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，既然是合作共贏模式，電商平臺(tái)即有利可圖。且結(jié)盟水泥行業(yè)這個(gè)實(shí)的不能再實(shí)的產(chǎn)業(yè)，令電商平臺(tái)更接地氣。
而且，傳統(tǒng)水泥工業(yè)采購(gòu)體量巨大，日常招投標(biāo)項(xiàng)目牽扯企業(yè)諸多人力物力。作為第三方電商平臺(tái)，與水泥行業(yè)的戰(zhàn)略共贏便是在水泥企業(yè)規(guī)范采購(gòu)模式的過(guò)程中起到“中間商”的作用。水泥行業(yè)從幾元錢的紙杯到百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的生產(chǎn)設(shè)備，均通過(guò)電商平臺(tái)采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)流程的同時(shí)，也給了第三方平臺(tái)贏利的機(jī)會(huì)。
水泥行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)集采將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，將有更多的企業(yè)集團(tuán)參予進(jìn)來(lái)。同樣會(huì)有更多的電商平臺(tái)加盟水泥行業(yè)，成為水泥企業(yè)的戰(zhàn)略同盟。
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