江山南方水泥有限公司副總經理 毛建華：
這40年間，無論是企業(yè)的產量、 產能、 還是效益、 廠容、廠貌、都可以用翻天覆地來形容。
1978年，中國開始實行對內改革、對外開放的政策，從此，中國邁開了改革開放的歷史性腳步。當時作為作為國企的江山水泥廠，就試探性的邁出了改革的第一步。
毛建華回憶，1981年1月的一天，江山水泥廠的1600多位職工在表彰大會上，首次聽到了“企業(yè)利潤留成”這個概念，更讓職工們開心的是，多年沒變的收入也漲了。一般職工的工資從40多元到60多元，年底還多發(fā)了年貨。毛建華說，這一切的變化始于1979年9月省政府下發(fā)的一份文件，在這份文件里，江山水泥廠被列為全省首批擴大企業(yè)自主權的試點企業(yè)，擴權內容包括利潤留成、獎勵手段、產品銷售等自主決策權。
江山南方水泥有限公司副總經理 毛建華：
我們回去以后，都是大包小包拎回去，人家感覺到很羨慕。我當時也是小年輕，在廠里干勁十足，就覺得把這個企業(yè)當成自己的家一樣， 從現在來看 ，這個就是我們改革的第一步。
毛建華說，從1982年到1989年期間，江山水泥廠不用國家投資，通過利潤提留、貸款等辦法，一口氣增添了多條新生產線，年產水泥從30萬噸提高到80多萬噸。這在當時，是工廠在產量方面質的飛躍。
江山南方水泥有限公司副總經理 毛建華：
就是從1982年到1989年 ，這短短的幾年里面， 我們一口氣自行設計， 自行建造了兩條生產線， 比原來的生產量翻了一番。 這里面沒用國家一分錢 ，從現在來看， 應該是改革的第二步。
進入21世紀，改革開放進入實質性階段。企業(yè)率先在全國建材行業(yè)進行改制，成為集水泥，電力，職業(yè)教育等為一體的大型企業(yè)，成為國有企業(yè)成功改制的范例。改制后的南方水泥公司，堅持走綠色生態(tài)發(fā)展道路，先后投資3000萬元進行環(huán)保技改?，F在公司在產量，效益，產品質量，以及廠區(qū)環(huán)境等方面，都位居國內行業(yè)前列。
江山南方水泥有限公司副總經理 毛建華 ：
2000年以后，我們大量的去除了落后產能，增加了日產5000噸 ，2500噸的兩條生產線 ?，F在的兩條生產線的產量，就是以前6條生產線的15到20倍左右。
毛建華說，自己從18歲到現在，就一直在企業(yè)里干，改革開放40年以來，不光是自己工作的水泥廠，還有很多其他國企，都發(fā)生了顯著的變化，各方面的進步都很明顯。
江山南方水泥有限公司副總經理 毛建華：
改革開放40年，對我們衢州工業(yè)的利好是巨大的。無論是從衢州工業(yè)的規(guī)模來說，種類來說，還有員工的收入， 都是帶來了巨大的紅利。