華新湘鋼公司一是高度重視宣傳報(bào)道工作，把宣傳工作納入該公司年度重要工作內(nèi)容，明確宣傳工作重點(diǎn)，堅(jiān)持日常報(bào)道和突出宣傳兩手抓，修訂并完善了《宣傳報(bào)道工作要求及管理辦法》，把月度工作任務(wù)和每月報(bào)送數(shù)量明確和落實(shí)到各部門，并由各部門兼職通訊員督辦管理，同時(shí)召開宣傳工作專題會(huì)議，并在該公司共享平臺(tái)、各專業(yè)微信群內(nèi)公布各部門月度完成情況，對(duì)考核不合格的部門給予通報(bào)并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，促進(jìn)宣傳工作規(guī)范有序的推進(jìn)。
二是明確宣傳工作重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工”的“短、實(shí)、新”的良好文風(fēng)，讓宣傳報(bào)道工作為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，圍繞公司發(fā)展和生產(chǎn)、安全的新經(jīng)驗(yàn)、新業(yè)績，和生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出的新典型進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，把分享工作經(jīng)驗(yàn)、挖掘崗位工作亮點(diǎn)，傳遞愛崗敬業(yè)正能量、傳播企業(yè)形象等緊密結(jié)合起來，寫實(shí)報(bào)道。上半年度，在開展各類專項(xiàng)活動(dòng)、小改小革、班組搭建、志愿者活動(dòng)和履行社會(huì)責(zé)任等宣傳報(bào)道上營造了良好內(nèi)外輿論氛圍，突破了僅在《華新網(wǎng)》、《華新報(bào)》發(fā)表報(bào)道的局限，實(shí)現(xiàn)了宣傳報(bào)道稿件在《中國冶金報(bào)》、中國水泥網(wǎng)、水泥人網(wǎng)、《湘鋼報(bào)》、《湘鋼文藝》等媒體上遍地開花的良好局面。
三是嚴(yán)格把好稿件審核關(guān)。該公司規(guī)定凡是各工廠、各部門報(bào)送的宣傳稿件，必須實(shí)行逐級(jí)審稿把關(guān)制。一是要求通訊員要對(duì)所報(bào)送的稿件認(rèn)真審閱，杜絕一句話、一段話新聞，嚴(yán)格執(zhí)行“三不報(bào)送”，100字以下的不報(bào)送;內(nèi)容空洞、言之無物的不報(bào)送;部門負(fù)責(zé)人未審核簽字的不報(bào)送。另一方面對(duì)各工廠、各部門審核后上報(bào)的稿件，采取該公司通訊員和綜合管理部長專人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格審查，“雙管齊下”保證報(bào)送稿件質(zhì)量，與去年同期相比，發(fā)布稿件從每月度的6篇左右，一躍升至三五至七月在各媒體發(fā)布稿件突破120篇大關(guān)，創(chuàng)歷史最高值。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。華新湘鋼公司在一、二期工廠各部門選配一批有興趣、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工充實(shí)到宣傳隊(duì)伍中，同時(shí)邀請(qǐng)股東方《湘鋼報(bào)》總編輯親自授課，在新聞寫作內(nèi)容、寫作技巧、寫作方法、輿情監(jiān)控、工作責(zé)任感等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并開展兼職通訊員溝通交流座談會(huì)，交流寫作心得和經(jīng)驗(yàn)，全力營造積極參與、認(rèn)真撰稿、及時(shí)投稿的氛圍，提高通訊員的整體創(chuàng)作水平和寫作能力，充分發(fā)動(dòng)全公司通訊員、全體員工為該公司多寫稿，寫好稿。
通過這一系列有效措施的實(shí)施，利用宣傳陣地，將進(jìn)一步規(guī)范、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，充分展現(xiàn)了華新湘鋼公司企業(yè)經(jīng)營成果及廣大干部員工的精神面貌，為推動(dòng)該公司各類宣傳報(bào)道工作再上新臺(tái)階、展現(xiàn)水泥企業(yè)員工新面貌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。