“所謂創(chuàng)新，就是求新求變，環(huán)境友好項(xiàng)目和國(guó)際化項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得比較優(yōu)勢(shì)，就必須走在前面，做精、做細(xì)、做實(shí)!”

“所謂兼濟(jì)天下，我認(rèn)為是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，進(jìn)一步講，踐行股東的文化理念和管理模式并為股東創(chuàng)造績(jī)效，就是為股東負(fù)責(zé);時(shí)刻銘記和承擔(dān)央企的社會(huì)責(zé)任，就是為社會(huì)負(fù)責(zé);始終關(guān)愛(ài)員工并為其提供成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，就是為員工負(fù)責(zé)!這三個(gè)責(zé)任是中材水泥義不容辭的，要承擔(dān)這三個(gè)責(zé)任，中材水泥就必須做優(yōu)做強(qiáng)，必須經(jīng)得起當(dāng)下和未來(lái)的考驗(yàn)，我們還有很長(zhǎng)的路要走……”

“但這一切的基礎(chǔ)還是源于堅(jiān)守，對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守。做企業(yè)家，做的是實(shí)業(yè)，也是事業(yè)，好高騖遠(yuǎn)是不行的，固步自封也是不行的，你要把自己擺進(jìn)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，搞清楚你的責(zé)任是什么，然后去實(shí)現(xiàn)它，這就是我理解的企業(yè)家精神。

沒(méi)有晦澀高深的理論，也沒(méi)有引經(jīng)據(jù)典，三句話離不開(kāi)“責(zé)任”，這是典型的隋玉民風(fēng)格。

國(guó)內(nèi)發(fā)展的根本原則是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

隋玉民說(shuō)，2012年后，面臨國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的趨勢(shì)，中材水泥審時(shí)度勢(shì)，結(jié)束了國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能布局，將重點(diǎn)資源和精力轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的精細(xì)化管理工作：在企業(yè)和產(chǎn)能相對(duì)集中的陜西、湖南、廣東、安徽片區(qū)實(shí)行了全方位的資源整合管理，使之成為了中材水泥幾大核心利潤(rùn)區(qū);以所屬企業(yè)中材安徽為試驗(yàn)田，為其量身打造升級(jí)方案——“充分發(fā)揮熟料水泥產(chǎn)能，以商混、機(jī)制骨料、水泥制品實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化，以水泥窯協(xié)同處置城市垃圾推行環(huán)境友好戰(zhàn)略”。

2013年，中材水泥所屬15條生產(chǎn)線全部完成脫硝工程改造，成為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)首家全部生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)脫硝改造的集團(tuán)型水泥企業(yè)。

2016年底，中材水泥所屬15條生產(chǎn)線已全部通過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入，成為了國(guó)內(nèi)首家所有水泥生產(chǎn)線全部通過(guò)國(guó)家工信部準(zhǔn)入許可的集團(tuán)型水泥企業(yè)。

2017年初，中材水泥所有所屬水泥企業(yè)均通過(guò)了一級(jí)安標(biāo)驗(yàn)收，中材水泥成為了國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的所屬水泥企業(yè)全部通過(guò)驗(yàn)收的集團(tuán)型水泥企業(yè)。

自隋玉民就任中材水泥董事長(zhǎng)以來(lái)，中材水泥保持了七年盈利，且這七年間的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、歸屬于中材股份凈利潤(rùn)分別達(dá)到中材水泥成立十三年以來(lái)的88%、91%、90%、93%。