國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2006年到2014年間，中國水泥產(chǎn)量從12.4億噸增長至24.9億噸，增加了12.5億噸。全行業(yè)陷入了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。

2012年至2016年，拉法基嘗試過多種努力，不僅對(duì)華水泥業(yè)務(wù)削減成本提振盈利，削減其債務(wù)，重新獲得投資級(jí)別的信用評(píng)級(jí)，還宣布對(duì)上市公司進(jìn)行盈利補(bǔ)償。但種種努力的結(jié)果是拉法基終沒有逃脫虧損怪圈。

10年后，水泥行業(yè)再度迎來關(guān)鍵一年。

2015年，拉法基中國凈利潤為-3.3億元。旗下云、貴、渝主要水泥和混凝土企業(yè)合計(jì)凈利潤為-10億元。四川雙馬首次出現(xiàn)虧損，為-1.1億元。拉法基與豪瑞公司合并首次將位于云南的15家公司(11家子公司和4家孫公司)交由關(guān)聯(lián)企業(yè)華新水泥托管。

四川雙馬表示，2015年，公司所屬區(qū)域水泥需求低迷且同比下降，加之水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場競爭加劇致使公司主要產(chǎn)品水泥的價(jià)格下降，是造成公司本報(bào)告期盈利狀況下降且歸屬于上市公司股東凈利潤出現(xiàn)虧損的主要原因。

臺(tái)泥集團(tuán)董事長辜成允認(rèn)為，2015年可能是內(nèi)地水泥市場10年來成長趨勢的“拐點(diǎn)”，未來的兩三年，水泥市場衰退的幾率將大增。

2016年，國內(nèi)水泥產(chǎn)量23.6億噸，同比下降5.3%，是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來的首次負(fù)增長。

從這一年開始，拉法基在華業(yè)績進(jìn)一步惡化。在中小股東關(guān)于解決同業(yè)競爭的呼聲越發(fā)高漲時(shí)，拉法基做出了兩大舉動(dòng)：將非上市公司的股權(quán)打包出售給華新水泥、轉(zhuǎn)讓四川雙馬控股權(quán)。

記者從審計(jì)報(bào)告看到，僅去年上半年，拉法基旗下重慶地維、重慶特水、重慶混凝土、重慶鳳凰湖、云南投資和擁有貴州水泥資產(chǎn)的Sommerset共計(jì)虧損22億元，其中不少重慶水泥企業(yè)出現(xiàn)了資不抵債。去年10月21日，在對(duì)不少公司股權(quán)成交價(jià)低于評(píng)估值的情況下，華新水泥以13.75億元拿下了拉法基位于西南6家非上市公司的股權(quán)。

2月17日，華新水泥投資部有關(guān)人士在電話里告訴記者，目前，拉法基以上企業(yè)已經(jīng)并表。大西南的水泥產(chǎn)能過剩很嚴(yán)重，企業(yè)利潤低于全國平均水平，“并購整合是很好的事情”。

他解釋，拉法基的水泥資產(chǎn)在華新水泥托管期間，云南工廠是賺錢的，貴州也不錯(cuò)，虧損最嚴(yán)重的是重慶幾家工廠。

據(jù)拉法基重慶水泥企業(yè)員工告訴記者，拉法基虧損嚴(yán)重，除了行業(yè)產(chǎn)能過剩，惡性競爭導(dǎo)致水泥價(jià)格低，還和有的工廠生產(chǎn)漏洞大有關(guān)系。她表示，以過磅為例，有客戶以高端水泥525的出廠價(jià)出廠，卻按低端水泥325的出廠價(jià)過磅計(jì)價(jià)，中間差價(jià)變成相關(guān)人員的回扣。采購進(jìn)廠的同一車電煤，卻被過幾次磅重復(fù)計(jì)價(jià)，進(jìn)入成本。