宋志平從國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)四個方面系統(tǒng)分析了集團面臨的形勢。他指出，綜合各方因素，機遇與挑戰(zhàn)并存，有利條件與不利因素交織，我們既要未雨綢繆，沉著應對，更要統(tǒng)一思想，堅定信心，以釘釘子精神扎實推進各項工作，在確保“穩(wěn)”的基礎上奮發(fā)有為，實現(xiàn)“進”的突破。他提出，2017年集團要遵循穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅決完成和做好五個方面的主要任務：確保全面完成經(jīng)營目標、瘦身健體有新的突破、改革重組有新的面貌、轉(zhuǎn)型升級有新的成效、黨建工作不斷加強。
宋志平就下一步改革發(fā)展提出五點要求。一是突出提質(zhì)增效，全力完成穩(wěn)增長目標。集團上下要盡最大努力，爭取更好結(jié)果，當好振興實體經(jīng)濟的排頭兵。要堅持“早、細、精、實”，落實“穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調(diào)整”，堅決完成瘦身健體硬指標，強化風險管控，嚴控資本開支。二是突出整合優(yōu)化，大力推進集團業(yè)務整合。加快布局“三條曲線”，打造六大業(yè)務平臺，著力推進上市公司整合融合，加強集團內(nèi)部資源協(xié)同，力爭在“十三五”期間，把集團建設成全球規(guī)模最大、效益最好、技術(shù)最先進的建材產(chǎn)業(yè)集團。三是突出深化改革，進一步增強企業(yè)活力。深入推進兼并重組、落實董事會職權(quán)、員工持股、混合所有制等四項改革試點。全面完成公司制改革，加強企業(yè)內(nèi)部機制，形成管理層、員工的利益和企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。鼓勵各級經(jīng)營管理者干事創(chuàng)業(yè)，敢于擔當，營造“干事者榮、不干事者恥”“比學趕幫超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，真正做到優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。四是突出創(chuàng)新驅(qū)動，推進“四化”轉(zhuǎn)型。集團正處在世界建材行業(yè)的并跑和領跑階段，要以行業(yè)世界500強企業(yè)為參照系，全面提高創(chuàng)新能力，筑牢核心競爭力的基石。實體經(jīng)濟要加快向高端化、智能化、綠色化、國際化轉(zhuǎn)型。學習研究創(chuàng)新理論，有目的、有組織、有方法地開展創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的有效性，大力推進“雙創(chuàng)”，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能。五是突出黨建工作，大力弘揚企業(yè)文化。堅決貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。包括加強黨的建設、踐行兩個“一以貫之”，把好廉潔從業(yè)關(guān)、樹立“親清”關(guān)系，弘揚企業(yè)文化、深入推進文化融合，加強隊伍建設、凝聚正能量。他對領導干部提出具體要求：一是要統(tǒng)