同年6月，葛洲壩集團(tuán)全資子公司中國(guó)葛洲壩集團(tuán)綠園科技有限公司以現(xiàn)金出資5.5億元，控股55%與大連環(huán)嘉集團(tuán)共同設(shè)立葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司，進(jìn)入再生資源回收利用行業(yè)。

“從上世紀(jì)70年代起，葛洲壩集團(tuán)先后承建了數(shù)千項(xiàng)水利水電項(xiàng)目，并在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水泥、民爆、裝備制造等領(lǐng)域不斷突破，我們始終堅(jiān)持綠色發(fā)展，也在一定程度上積累了開(kāi)展節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)。”在聶凱看來(lái)，葛洲壩集團(tuán)每個(gè)員工身上傳承的“革命精神”是最為珍貴的，“我們有一支好的隊(duì)伍，敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)。因此我們決定做環(huán)保，就不怕從零起步，只要介入，就一定要在技術(shù)層面站到制高點(diǎn)。”

事實(shí)上，對(duì)于葛洲壩而言，環(huán)保業(yè)務(wù)是陌生的。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地更是難上加難。然而這個(gè)顧慮在葛洲壩集團(tuán)副總經(jīng)理郭成洲看來(lái)卻是無(wú)足輕重的——“外界都在說(shuō)環(huán)保市場(chǎng)已經(jīng)充分飽和，實(shí)質(zhì)上只是數(shù)量上的飽和。技術(shù)領(lǐng)先、資金充足、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的環(huán)保企業(yè)鳳毛麟角。”郭成洲告訴記者，葛洲壩從一開(kāi)始轉(zhuǎn)型環(huán)保之初就給自己劃定了“門(mén)檻”，“我們希望可以將環(huán)保當(dāng)做一份終生的事業(yè)去做，引領(lǐng)國(guó)民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，從而最終履行央企的社會(huì)責(zé)任，完成我們的使命和擔(dān)當(dāng)。”

郭成洲對(duì)目前整個(gè)環(huán)保市場(chǎng)十分看好，但也提出了一些建議：“國(guó)家大力支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向是正確的，但目前出臺(tái)的政策還有待完善。這樣容易造成一部分企業(yè)享受不到相關(guān)政策的扶持。國(guó)家有關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)該仔細(xì)研究各地方區(qū)域的污染程度，因地制宜制定治理措施。”

舊瓶裝新酒，“支招”新技術(shù)

葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司是葛洲壩集團(tuán)的全資子公司，是國(guó)家重點(diǎn)支持的60家大型水泥集團(tuán)之一，也是全國(guó)最大的特種水泥生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國(guó)的大壩糧倉(cāng)”。然而面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾與環(huán)境保護(hù)的雙重壓力，傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，水泥企業(yè)如何化挑戰(zhàn)為機(jī)遇?身兼葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司董事長(zhǎng)的郭成洲給出了這樣的答案，風(fēng)雨兼程40多年，葛洲壩水泥以“做水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者”為愿景，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展、綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的新型工業(yè)化道路，始終走在水泥工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最前沿。

尤其值得一提的是，該公司圍繞節(jié)能減排及資源綜合利用、新型生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)、研究水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾三大主線，著力推進(jìn)企業(yè)由高耗能、高污染的傳統(tǒng)行業(yè)向清潔高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由“灰”變“綠”的華麗轉(zhuǎn)身，走出了一條全新的生態(tài)發(fā)展之路。