從當(dāng)前甘肅省白水泥市場(chǎng)的整體形勢(shì)看，供過(guò)于求的局面已成新常態(tài)，僅靠投資來(lái)拉動(dòng)白水泥需求的時(shí)代已一去不復(fù)返。前期4萬(wàn)億投資帶來(lái)產(chǎn)能快速增長(zhǎng)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩的矛盾已在2015年的市場(chǎng)中完全突現(xiàn)。

1、白水泥行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈

(1)產(chǎn)能集中釋放，打破了平衡的市場(chǎng)秩序。前幾年，由于市場(chǎng)環(huán)境較好，國(guó)內(nèi)大企業(yè)紛紛來(lái)甘肅投資大規(guī)模生產(chǎn)線，加之落后產(chǎn)能淘汰緩慢，造成甘肅區(qū)域白水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。各企業(yè)在利益推動(dòng)下，均采取壓縮成本，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮產(chǎn)能效益，使趨于平穩(wěn)的市場(chǎng)再次被打破，特別是2014年下半年以來(lái)，這種態(tài)勢(shì)尤為明顯。

(2)國(guó)內(nèi)大企業(yè)主導(dǎo)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)淘汰法則，使得產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。海螺、紅獅等國(guó)內(nèi)大型白水泥企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入甘肅市場(chǎng)以來(lái)，憑借其資金、技術(shù)、成本等優(yōu)勢(shì)，采取低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)策略，提高市場(chǎng)占有份額，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)主導(dǎo)行業(yè)，使技術(shù)相對(duì)落后、人多包袱重的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)處于虧損狀態(tài)。加之近年來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致房地產(chǎn)、重點(diǎn)工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目投資減緩，行業(yè)步入低谷，各白水泥企業(yè)為維系設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，輪翻降價(jià)，企業(yè)生存環(huán)境惡化。

(3)政府對(duì)白水泥過(guò)剩行業(yè)產(chǎn)能政策落實(shí)力度不夠，在產(chǎn)能過(guò)剩情況下依然核準(zhǔn)大規(guī)模白水泥項(xiàng)目建設(shè)，在一定程度了加速了區(qū)域產(chǎn)能過(guò)剩的進(jìn)程。

2、大企業(yè)搶灘布點(diǎn)加速區(qū)域產(chǎn)能過(guò)剩

大企業(yè)的盲目擴(kuò)張、惡性競(jìng)爭(zhēng)和不理性的區(qū)域話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪，造成了整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，跨區(qū)域搶灘布點(diǎn)與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成了兩敗俱傷的局面。今年白水泥價(jià)格下降，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)預(yù)判過(guò)于悲觀，形成的恐慌性應(yīng)激反映;另一方面則是新進(jìn)入企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)借勢(shì)發(fā)力，利用成本優(yōu)勢(shì)加劇區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)為保市場(chǎng)份額和現(xiàn)金流被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，致使價(jià)格下滑不止。