剛剛閉幕的黨的十八屇五中全會(huì)，通過了我國“十三五”規(guī)劃建議，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，為我國當(dāng)前和“十三五”期間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，水泥、玻璃等建材行業(yè)告別了高增長時(shí)代，進(jìn)入了平臺(tái)過渡期。這種情況下，水泥、玻璃等市場也進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折期，面對需求下滑、產(chǎn)能過剩、惡性競爭、環(huán)境壓力，建材行業(yè)該如何看待自己、如何應(yīng)對新形勢?

今年春節(jié)前記者專訪了宋志平董事長，請他回答了新常態(tài)下水泥行業(yè)如何化解產(chǎn)能過剩，如何在市場上突破圍困，尋找出路等問題，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展指明了發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。

這次專訪主要探討了行業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型升級的問題，也可以說和半年前的采訪是姊妹篇。面對建材行業(yè)日益艱難和亟待轉(zhuǎn)型的局面，建材企業(yè)出路何在?怎樣創(chuàng)新發(fā)展?行業(yè)的未來有哪些機(jī)遇?

其實(shí)，這也正是整個(gè)建材行業(yè)都在認(rèn)真思索的一個(gè)問題。過去多年的增長方式已經(jīng)無法適應(yīng)新的形勢，大家都期待著新的增長方式。這些年，中國建材圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展，為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級做了大量工作，現(xiàn)在總結(jié)中國建材轉(zhuǎn)型升級的思考、舉措和發(fā)展，對于行業(yè)發(fā)展有著很重要的意義。

宋志平就中國建材多年來調(diào)整轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)和謀篇布局，為我們講述企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考，讓我們一起來分享他對于企業(yè)轉(zhuǎn)型和對行業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展前景的真知灼見。

新常態(tài)下

建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

建材行業(yè)從高增長邁入平臺(tái)期，必須考慮轉(zhuǎn)型升級，不能以不變應(yīng)萬變，不能用30年來成功的想法和做法來應(yīng)對今天環(huán)境的大變化。

孟憲江：轉(zhuǎn)型是一個(gè)很大的課題，我國從“九五”計(jì)劃開始就提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級也成為推進(jìn)中國特色新型工業(yè)化的根本要求。請談?wù)勀鷮π鲁B(tài)下建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理解。

宋志平：對建材行業(yè)來講，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，是迫在眉睫的事情。

一是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)進(jìn)入平臺(tái)過渡期。按照“十三五”規(guī)劃建議的要求，中國經(jīng)濟(jì)未來五年仍要以略高于6.5%的中高速增長。今年經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計(jì)是6.9%，我們已經(jīng)感覺壓力很大了，面對6.5%的增速，我們壓力會(huì)更大。其實(shí)，盡管現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，需求不足，但總的需求量還是很大的。比如水泥銷量今年比去年下降了6%，但23.5億噸仍然是個(gè)天文數(shù)字，仍然占全球銷量的50%以上。但隨著GDP結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和“十三五”時(shí)代的結(jié)束，水泥的銷量會(huì)進(jìn)入減量期。因而，“十三五”對我們來說，既是一段難得的市場平臺(tái)過渡期，也是一段黃金轉(zhuǎn)型期。“十三五”期間，有效需求不是主要矛盾，主要問題是如何做好有效供給，如何在供給端做好均衡、有序、高質(zhì)量的供給，同時(shí)大力抓好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

二是產(chǎn)業(yè)邁向中高端。當(dāng)今新一輪的技術(shù)革命迎面撲來，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“雙創(chuàng)”和《中國制造2025》推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)邁向中高端。改革開放30多年來，我們建材行業(yè)基本走了一條引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的道路，不斷地追趕別人。從全國范圍看，今天的中國制造業(yè)正在從中端邁向中高端，但就建材行業(yè)而言，我們可以自豪地說要從中高端邁向高端。要從過去的跟跑者變成領(lǐng)跑者，跑在最前面，就必須考慮方向、思考更多問題?！笆濉逼陂g，中國建材行業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級，在水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料方面要做“領(lǐng)跑者”，技術(shù)、產(chǎn)品、裝備都要站在世界一流，牢牢掌握制高點(diǎn)。

三是環(huán)境的壓力。人類發(fā)展現(xiàn)在遇到了兩大問題：一是發(fā)展的極限，即資源和能源供給出現(xiàn)了問題，不可持續(xù)。二是生存的極限，指的是氣候問題。近年來，許多國際組織報(bào)告和環(huán)境科學(xué)家提出，從工業(yè)革命1750年到2100年全球平均氣溫升高的上限是2攝氏度，超過這個(gè)限度，地球和人類的生存環(huán)境將受到極大威脅?，F(xiàn)在已經(jīng)升高1攝氏度，也就是未來85年只有1攝氏度的空間。如果不加節(jié)制，2100年全球平均氣溫將升高5~6攝氏度。這是個(gè)威脅人類生存的大問題。最近奧巴馬多次談到了這個(gè)問題，剛剛召開的法國巴黎氣候大會(huì)也談這個(gè)問題。中國政府莊嚴(yán)承諾，2030年達(dá)到二氧化碳排放峰值，努力使峰值出現(xiàn)的時(shí)間提前。建材行業(yè)高耗能、高環(huán)境負(fù)荷，未來節(jié)能減排的壓力會(huì)更大，必須心系社會(huì)，站在人類生存的道德高地上，在資源、能源和排放上，樹立自律的觀點(diǎn)，從綠色環(huán)保、節(jié)約能源等方面來思考產(chǎn)業(yè)變革，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這非常重要。

四是“一帶一路”走出去的新機(jī)遇。實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略、推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整變化，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局，構(gòu)建全方位對外開放新格局做出的重大戰(zhàn)略決策。對企業(yè)而言，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了更大的平臺(tái)，贏得了更多的時(shí)間，給予了更大的空間。因?yàn)檫@次不同于以往僅對單個(gè)地區(qū)或單個(gè)項(xiàng)目的支持，而是國家全方位地為企業(yè)“走出去”鳴鑼開道，對企業(yè)來講是千載難逢的好機(jī)會(huì)，對于我國建材企業(yè)意義重大。當(dāng)前，我國在建材領(lǐng)域的成套技術(shù)和大型裝備都已經(jīng)接近或達(dá)到世界一流水平，產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)異，在多年的海外工程建設(shè)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該說我們已經(jīng)具備了條件，可以將多年發(fā)展積累的資金、裝備、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)帶出去，幫助“一帶一路”沿線國家和地區(qū)發(fā)展，在發(fā)展中共同獲益。

推進(jìn)整合優(yōu)化

中國建材轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)紛呈

中國建材大力推進(jìn)整合優(yōu)化，多年持之以恒地積累，業(yè)務(wù)不斷拓展，加上不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)紛呈，很多領(lǐng)域正走向和逼近全球制造業(yè)頂端。

孟憲江：作為我國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國建材的轉(zhuǎn)型升級對行業(yè)發(fā)展有很強(qiáng)的示范意義，您能介紹一下這些年來中國建材轉(zhuǎn)型升級的思路和做法嗎?

宋志平：轉(zhuǎn)型不是簡單的轉(zhuǎn)行，而是在繼承和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)觀念、結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式的深刻轉(zhuǎn)變。中國建材這些年的發(fā)展思路是比較清晰的，就是兩句話：大力推進(jìn)水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)?！皟蓚€(gè)大力”的思路提出來快十年了，我們一直是按照這個(gè)思路，搶抓轉(zhuǎn)型先機(jī)，推進(jìn)整合優(yōu)化。你們也去了中國建材集團(tuán)所屬12家企業(yè)，從多個(gè)角度看到了實(shí)際情況，中國建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型確實(shí)取得了一些成果。

中國建材在水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材領(lǐng)域推進(jìn)聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，推動(dòng)了全行業(yè)整合優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。在水泥領(lǐng)域，通過大規(guī)模聯(lián)合重組，組建起中聯(lián)水泥(214.58元/噸，0%)、南方水泥(251.47元/噸，0%)、北方水泥、西南水泥4大水泥公司，使全國水泥行業(yè)的集中度大大提高，從2008年的16%提升到現(xiàn)在的53%。2007年在山東棗莊集中爆破9條立窯水泥生產(chǎn)線，被稱為中國水泥第一爆，帶動(dòng)了全國淘汰落后小水泥。投資150多億元對所有符合條件的水泥廠建設(shè)余熱發(fā)電體系，配套了脫硫脫硝、袋式收塵等體系，建設(shè)無煙、無塵工廠，在發(fā)展高效、節(jié)能、低碳、環(huán)保的綠色生產(chǎn)方面發(fā)揮了示范作用。

為優(yōu)化我國水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中國建材提出了水泥“四化”，即高標(biāo)號化、特種化、商混化、制品化。高標(biāo)號化方面，中國建材和行業(yè)協(xié)會(huì)一起推進(jìn)淘汰32.5低標(biāo)號水泥。特種化方面，中國建材所屬嘉華水泥、邢臺(tái)中聯(lián)、曲阜中聯(lián)、牡丹江水泥都在做特種水泥，年產(chǎn)達(dá)2000萬噸，規(guī)模居國內(nèi)第一。商混化方面，中國建材在全國整合了4億立方米的產(chǎn)能，規(guī)模躍居全球第一。制品化方面，中國建材圍繞PC混凝土預(yù)制構(gòu)件、工廠化房屋開展了大量工作，發(fā)展迅猛。

在玻璃領(lǐng)域，中國建材推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，退出普通的浮法玻璃，大力發(fā)展電子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、高效節(jié)能玻璃等功能性玻璃，轉(zhuǎn)型成效非常顯著。

中國建材不斷開拓由新型建材、新型房屋、新材料構(gòu)成的“三新”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。新型建材方面，石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到20億平方米，穩(wěn)居全球第一。產(chǎn)品耐水、耐潮、耐火等品質(zhì)不斷提高，相變石膏板、凈醛石膏板等系列高端產(chǎn)品相繼推出。新型房屋方面，經(jīng)過20多年的不懈努力，中國建材的新型房屋逐漸被市場接受，“綠色小鎮(zhèn)”如雨后春筍般涌現(xiàn)，正在迎來快速發(fā)展的新時(shí)代。中國建材在北京密云建設(shè)了加能源5.0綠色小鎮(zhèn)示范項(xiàng)目，引起了行業(yè)的極大反響?！耙粠б宦贰毖鼐€國家也非常歡迎我們的北新房屋，最近中國建材綠色小鎮(zhèn)項(xiàng)目在英國、智利、莫桑比克等不少國家紛紛落地。新能源材料方面，玻璃纖維達(dá)到120萬噸的規(guī)模、全球第一，廣泛應(yīng)用于風(fēng)力發(fā)電等領(lǐng)域;兆瓦級風(fēng)機(jī)葉片年產(chǎn)能1.5萬片，位居全國第一;自主研發(fā)生產(chǎn)的T700、T800碳纖維填補(bǔ)了國內(nèi)空白，國內(nèi)市場占有率達(dá)到50%，支持了國家航天航空等事業(yè)的發(fā)展;收購德國Avancis公司，全力進(jìn)入薄膜太陽能銅銦鎵硒領(lǐng)域。

孟憲江：我們知道，發(fā)展制造服務(wù)業(yè)、國際化等也是建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向，中國建材在這方面有哪些作為和成績?

宋志平：這方面我們也做了很多工作，這些年我們在亞洲、非洲、北美、南美等地區(qū)建設(shè)了很多水泥、玻璃、太陽能光伏項(xiàng)目。近幾年，集團(tuán)的新型房屋業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品出口到亞、非、歐三大洲的十多個(gè)國家，很受歡迎。我們還積極探索“跨境電子商務(wù)+海外倉”外貿(mào)新模式，從建材制造商成功轉(zhuǎn)型為具有核心競爭力的外貿(mào)集成運(yùn)營商。不僅整合了銀行、保險(xiǎn)、商檢、海關(guān)等外貿(mào)上下游資源，而且打造了集現(xiàn)貨倉儲(chǔ)、物流配送、售后服務(wù)等功能于一身的海外物流園，為海內(nèi)外企業(yè)提供一站式外貿(mào)全流程服務(wù)。目前在10多個(gè)國家建立的“海外倉”已投入運(yùn)營。中國建材積極探索建材BNBMHOME連鎖超市模式，由純粹的產(chǎn)品制造向銷售、服務(wù)領(lǐng)域延伸，先后在巴布亞新幾內(nèi)亞、澳大利亞、美國、香港等國家和地區(qū)設(shè)立建材連鎖超市，將其發(fā)展為家居分撥中心，再升級為建材家居一站式購物大型一體店，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)營模式不斷完善成熟。

孟憲江：通過您的介紹，我們發(fā)現(xiàn)中國建材在轉(zhuǎn)型升級方面做了大量的工作，也取得了令人矚目的成績。前兩年公眾對中國建材的了解更多是在水泥聯(lián)合重組和市場整合方面，最近一兩年中國建材作為世界五百強(qiáng)和國企改革的試點(diǎn)企業(yè)也有很多報(bào)道，今天我們認(rèn)識到中國建材在轉(zhuǎn)型升級方面進(jìn)展也令人驚嘆。

宋志平：這些年來，中國建材講得比較多的是水泥的并購重組，但中國建材真正注重的不僅是規(guī)模，我們并購重組之后是希望透過技術(shù)提升水泥產(chǎn)業(yè)的水平，透過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品創(chuàng)新來增加水泥行業(yè)附加值。實(shí)際上，在轉(zhuǎn)型方面，中國建材這些年已經(jīng)邁開了步子，因?yàn)橛卸嗄瓿种院愕姆e累，業(yè)務(wù)不斷拓展，又加上不斷創(chuàng)新，所以今天回頭看，轉(zhuǎn)型升級的亮點(diǎn)還是很多的，很多領(lǐng)域正在走向和逼近全球制造業(yè)頂端。中國建材不僅有水泥，還有石膏板、玻璃纖維、風(fēng)機(jī)葉片、新型房屋、電子玻璃、太陽能薄膜電池、碳纖維等等，每一塊新業(yè)務(wù)都有不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和成長前景。

孟憲江：中國建材轉(zhuǎn)型升級還有哪些特點(diǎn)?

宋志平：一是集成創(chuàng)新，是在技術(shù)領(lǐng)域的一場整合，我們在建材產(chǎn)品、裝備方面擁有一批世界頂級技術(shù);二是產(chǎn)研結(jié)合，中國建材有1.3萬名科研設(shè)計(jì)工作者，5000多個(gè)技術(shù)專利，既有產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，又有研發(fā)力量，得天獨(dú)厚，充分融合，別人很難復(fù)制;三是搭建開放性的創(chuàng)新平臺(tái)，與國內(nèi)外的研究院和大學(xué)機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。這些也都是轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力。