一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是破解水泥行業(yè)發(fā)展瓶頸的需要

從目前水泥行業(yè)來(lái)看，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增速回落。房地產(chǎn)投資持續(xù)下滑，新開(kāi)工面積不足，鐵路和道路運(yùn)輸投資增速也出現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì)，水泥市場(chǎng)形勢(shì)依然不甚樂(lè)觀，旺季不旺，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突顯，市場(chǎng)信心不足，價(jià)格回升較為艱難。加上拉動(dòng)水泥需求投資增速放緩，水泥行業(yè)仍難以走出市場(chǎng)低迷的困境。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)是破解當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略需要。

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要

當(dāng)前，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)已陷入全面、長(zhǎng)期、不可逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)重過(guò)剩。在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，為了活下去，企業(yè)必須通過(guò)練內(nèi)功、降成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。一些企業(yè)特別是通過(guò)兼并重組快速擴(kuò)張的企業(yè)，通過(guò)文化、技術(shù)、管理等方面的整合對(duì)標(biāo)，顯著提高了經(jīng)濟(jì)效益。雖然節(jié)能降耗、提質(zhì)增效是一個(gè)持續(xù)努力的方向，但是，可以預(yù)期，隨著先進(jìn)的新型干法工藝技術(shù)與管理方式的擴(kuò)散應(yīng)用，這種效益提升逐漸會(huì)趨向極限，企業(yè)間在這方面的差距也會(huì)逐漸縮小。只有實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，實(shí)施縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也在轉(zhuǎn)變，從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整；經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新常態(tài)下，行業(yè)、企業(yè)必須適應(yīng)國(guó)家社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，營(yíng)造有利于行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的小環(huán)境。水泥企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。