【水泥人網(wǎng)】一、概述
2015 年度，中國經(jīng)濟(jì)面臨下行調(diào)整期，固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)投資等雖有增長，但增速全線下降；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給過剩全面凸顯，供給側(cè)改革共識(shí)正式形成。
水泥建材行業(yè)市場(chǎng)需求下降，行業(yè)企業(yè)接受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和洗禮。全年行業(yè)水泥總產(chǎn)量同比下降 4.9%；熟料總產(chǎn)量 13.35億噸，同比下降 6.05%，全年水泥產(chǎn)能利用率約為 72.36%，較上年回落 4 個(gè)百分點(diǎn)。全年水泥市場(chǎng)平均成交價(jià)為 249元/噸，同比下降約 20%；全年全行業(yè)利潤總額約 330億元，同比下降 58%，同行業(yè)多家企業(yè)利潤大幅下滑，行業(yè)超過三分之一的企業(yè)虧損。
與此同時(shí)，行業(yè)兼并整合力度加大，多家區(qū)域龍頭或規(guī)模企業(yè)展開整合重組，尤其民營企業(yè)并購開始呈活躍趨勢(shì)，行業(yè)總體集中度繼續(xù)提升，前十家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度約為 57.7%，2015 年約增長了 6%，為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了條件。各地錯(cuò)峰生產(chǎn)及淘汰落后產(chǎn)能機(jī)制迅速展開，環(huán)保、能耗、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與政策逐漸升級(jí)，環(huán)境與市場(chǎng)壓力倒推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
2015 年，公司董事會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明確戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把握核心重點(diǎn)，在“一帶一路”區(qū)域?qū)崿F(xiàn)跨國產(chǎn)能合作的戰(zhàn)略突破，在優(yōu)勢(shì)區(qū)域繼續(xù)深化能耗成本控制，精細(xì)管理，理順機(jī)制，提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管 2015 年度在行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)下，與快速提升的 2014 年同比利潤降幅較大，但全年基本保持了產(chǎn)能和市場(chǎng)的穩(wěn)定與優(yōu)化，皖北等局部區(qū)域市場(chǎng)繼續(xù)拓展，公司成本能耗逐漸下降，工藝與管理水平不斷提升，人力資源效率持續(xù)改善，戰(zhàn)略計(jì)劃得到落實(shí)，全年取得了相對(duì)穩(wěn)定的綜合經(jīng)濟(jì)效益，人均銷售收入和人均盈利等指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)較好水平。
二、主營業(yè)務(wù)分析
2015年，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 202，554萬元，同比下降 25.98%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 6118萬元，同比下降 83.49%。利潤主要影響因素是銷售價(jià)格大幅下跌，以及產(chǎn)品銷售量有所下降，其中熟料毛利率下降是影響本年產(chǎn)品綜合毛利率大幅下降的主要原因；2015 年原材料價(jià)格繼續(xù)走低，制造成本比上年下降，其中熟料噸制造成本每噸下降約 14元。
三、重點(diǎn)工作回顧
2015年公司董事會(huì)主要做好以下幾方面工作：
1、戰(zhàn)略布局：面向“一帶一路”，突圍國際市場(chǎng)。
根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和目前行業(yè)的總體形勢(shì)，公司在發(fā)展布局方面正在面向海外新興市場(chǎng)，尤其是在符合國家“一帶一路”宏觀政策和國際產(chǎn)能合作重點(diǎn)的中亞地區(qū)。隨著與各方面國際投資支持機(jī)構(gòu)的交流與洽談，公司沿古絲綢之路自西向東，從新疆北疆阿拉山口經(jīng)哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、至烏茲別克斯坦和塔吉克斯坦，展開一場(chǎng)國際化發(fā)展的宏大布局，先后簽訂公告了包括博樂中博 5000 噸熟料線收購、安集延水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)、庫爾干秋別水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)等一系列重大新項(xiàng)目，并繼續(xù)在相互支持聯(lián)動(dòng)的哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦開展相關(guān)項(xiàng)目調(diào)研談判。公司充分利用自身豐富的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和上市公司平臺(tái)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、拓展融資渠道，提升國際運(yùn)營水平，開辟出公司新一輪上升發(fā)展空間。目前公司經(jīng)過精心準(zhǔn)備和籌備報(bào)批，吉爾吉斯與烏茲別克安集延項(xiàng)目已率先啟動(dòng)前期建設(shè)工作，項(xiàng)目也得到了有關(guān)部門和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，公司總體規(guī)模與影響力也正在進(jìn)一步提升。
2、資本運(yùn)作：收購重組整合，增發(fā)債券并行。
為配合公司總體戰(zhàn)略，公司董事會(huì)啟動(dòng)定向增發(fā)、公司債券及并購融資等相關(guān)工作。針對(duì)“一帶一路”項(xiàng)目等資金需要，公司組織中介機(jī)構(gòu)開展非公開發(fā)行股票工作，并結(jié)合公司長期激勵(lì)計(jì)劃，成立員工合伙企業(yè)，鎖價(jià)意向認(rèn)購增發(fā)股份，進(jìn)一步增強(qiáng)核心管理層及技術(shù)員工與企業(yè)利益一致的同向動(dòng)力。2015 年度水泥行業(yè)企業(yè)普遍面臨融資限制和緊縮，融資困難，公司與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)開展廣泛溝通，對(duì)融資結(jié)構(gòu)和渠道進(jìn)行優(yōu)化，降低融資成本，其中 6.5億元總額的公司債已獲得中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。
在并購整合方面，對(duì)已收購的企業(yè)進(jìn)行人員管理優(yōu)化升級(jí)和文化整合。為實(shí)施“一帶一路”項(xiàng)目，公司在北疆水泥處于全面低谷期對(duì)阿拉山口附近的博樂中博水泥進(jìn)行了整合收購，由于該項(xiàng)目具有相對(duì)稀缺的優(yōu)質(zhì)石灰石資源，且戰(zhàn)略位置特殊，經(jīng)過多輪調(diào)研談判，最終公司收購了該項(xiàng)目 70%的股權(quán)，建立了公司向中亞國際市場(chǎng)縱深拓展的重要基地。
3、內(nèi)部優(yōu)化：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重抓成本降耗。
面對(duì)行業(yè) 2015年的寒冬形勢(shì)，公司堅(jiān)持優(yōu)化主業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整上下功夫。
加快潁上粉磨站投產(chǎn)提產(chǎn)，解決了項(xiàng)目主要問題，潁上水泥產(chǎn)量迅速達(dá)產(chǎn)并拓開市場(chǎng)，公司在皖北市場(chǎng)的拓展獲得初步成功，并計(jì)劃投建二線，進(jìn)一步提升皖北市場(chǎng)份額。江蘇市場(chǎng)由于長期以來低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，收購的江蘇上峰面臨著多方面擠壓，公司克服困難，完善各項(xiàng)手續(xù)，穩(wěn)步拓展，保證質(zhì)量，提升口碑，份額逐漸上升，并在蘇中、蘇北市場(chǎng)逐漸立腳。臺(tái)州基地充分發(fā)揮了積累的品牌與渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。上峰建材收購整合了當(dāng)?shù)氐氖沂Y源，一舉解決了多年來困擾生產(chǎn)經(jīng)營的原料問題，石灰石礦山已完成前期手續(xù)開始建設(shè)，同時(shí)，混凝土產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)揮穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。懷寧上峰拓展砂石骨料項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)進(jìn)行了多輪協(xié)調(diào)，目前基本投入正常運(yùn)營，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步豐富，實(shí)現(xiàn)了礦山廢石的集約利用。懷寧物流條件隨著石門湖疏浚工程的完工大大改善，倒運(yùn)成本大幅降低。
公司董事會(huì)組織經(jīng)營層和技術(shù)部門對(duì)煤電耗降耗工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置，并通過“走出去”學(xué)習(xí)同行優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，“引進(jìn)來”邀請(qǐng)專家來指導(dǎo)研究，母子公司緊密配合，精心分析，對(duì)熟料生產(chǎn)線系統(tǒng)進(jìn)行了技改，主要能耗指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步奠定。
4、公司治理：規(guī)范整改疏漏，整理制度流程。
公司堅(jiān)持規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)與高效務(wù)實(shí)的文化，嚴(yán)格規(guī)范治理，加強(qiáng)內(nèi)部控制水平，借內(nèi)部控制加強(qiáng)審計(jì)和證監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)會(huì)，查找差距，整改疏漏，理順母子公司管控體系。公司 2015 年對(duì)《公司章程》和《股東大會(huì)規(guī)則》等多項(xiàng)制度按規(guī)范要求進(jìn)行了修訂，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等借助 EAS系統(tǒng)升級(jí)進(jìn)行了整編規(guī)范，對(duì)人力資源、采購、供銷流程進(jìn)一步修訂，公司專門成立了制度修訂委員會(huì)及相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)制度體系展開全方位修訂，并逐步宣貫落實(shí)。
5、人力資源：優(yōu)化崗位定編，改進(jìn)考核機(jī)制。
為提高人員效率，公司對(duì)人力資源也進(jìn)行全面優(yōu)化，對(duì)公司架構(gòu)和編制精干配置，減少冗余，部分子公司實(shí)行了減員增效和班制調(diào)整，推行了末位淘汰考核管理，切實(shí)做到“能上能下，能進(jìn)能出”，保證了公司整體勞動(dòng)生產(chǎn)率的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司對(duì)考核體系進(jìn)行了修訂整改，加強(qiáng)了子公司核心管理人員的考核，并對(duì)子公司考核體系進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，建立員工與企業(yè)效益同向，薪酬與效率同向的分配激勵(lì)機(jī)制。
公司繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)管理，針對(duì)員工需求完善培訓(xùn)體系，利用生產(chǎn)間歇開展培訓(xùn)活動(dòng)，全年員工受訓(xùn)時(shí)間保持增長。公司再次榮獲安徽省人社廳授予的 “安徽省最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”稱號(hào)。
6、技術(shù)升級(jí)：深化信息化應(yīng)用，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
為推進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，公司充分運(yùn)用信息化平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)，推行無人值守系統(tǒng)、成立電子商務(wù)公司，調(diào)研跨境貿(mào)易業(yè)務(wù)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)充分融合。公司投資資金建成與創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)的信息化“管控一體化平臺(tái)”，開發(fā)、實(shí)施適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要的各項(xiàng)信息系統(tǒng)，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，2015 年度被安徽省經(jīng)信委評(píng)為“安徽省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)”。公司被中國建材聯(lián)合會(huì)授予“建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著企業(yè)”。
7、社會(huì)責(zé)任：注重節(jié)能環(huán)保，倡導(dǎo)和諧共贏。
公司在工藝技術(shù)方面歷來注重節(jié)能與環(huán)保技術(shù)應(yīng)用推廣，技術(shù)質(zhì)量部牽頭子公司對(duì)熟料生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能技改，兩公司主要能耗繼續(xù)下降，余熱發(fā)電系統(tǒng)對(duì)節(jié)能應(yīng)用也發(fā)揮了較好的綜合效益；在環(huán)保方面，各主要熟料生產(chǎn)線均率先配備了脫硝系統(tǒng)，并加強(qiáng)了收塵技術(shù)改造，部分生產(chǎn)線進(jìn)行了電改袋技術(shù)改造，公司的四項(xiàng)環(huán)保技術(shù)被列入示范案例。
與此同時(shí)，公司注重與當(dāng)?shù)睾椭C發(fā)展，投入資金對(duì)廠區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行綠化環(huán)保升級(jí)改造，積極參與各基地所在地組織的各種公益活動(dòng)，贊助了中國女子籃球聯(lián)賽等相關(guān)體育競(jìng)賽。各公司相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新與信息化應(yīng)用、環(huán)保技術(shù)改造等也得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑@得了當(dāng)?shù)卣块T給予的清潔生產(chǎn)、兩化融合等各項(xiàng)有關(guān)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。公司的安全生產(chǎn)組織有序，管理嚴(yán)謹(jǐn)，參加的全國“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，獲得了中華全國總工會(huì)和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合評(píng)比的安全生產(chǎn)競(jìng)賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。公司內(nèi)部定期開展各種文化活動(dòng)，活躍氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感，不斷改善員工福利，為員工實(shí)施定期健康體檢，更新升級(jí)班車，組織集體參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)凝聚力、影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
四、發(fā)展計(jì)劃與展望
1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)
2016 年，中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持以調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)供給側(cè)改革、鼓勵(lì)科技與商業(yè)模式創(chuàng)新等為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基調(diào)，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速預(yù)計(jì)保持為 10.5%左右(《政府工作報(bào)告》)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將保持相對(duì)穩(wěn)定的增速，房地產(chǎn)投資在 2015 年度低點(diǎn)之后呈回暖之勢(shì)，農(nóng)村需求預(yù)計(jì)將穩(wěn)中有增，水泥建材行業(yè)的市場(chǎng)需求總體依然旺盛。但國內(nèi)水泥全面產(chǎn)能過剩局面已成為常態(tài)，短期內(nèi)落后產(chǎn)能的淘汰被仍在投放的新增產(chǎn)能基本抵消，供給側(cè)改革如何落實(shí)是行業(yè)政策所面臨的難題，也是行業(yè)企業(yè)須面臨的挑戰(zhàn)。
另一方面，環(huán)境與生態(tài)要求的標(biāo)準(zhǔn)迅速提升，能耗、產(chǎn)品品質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)的提升都將給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)升級(jí)帶來壓力。競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)淘汰速度將會(huì)加快，兼并重組、收購整合、集中度提升將成為 2016 年乃至“十三五”期間水泥行業(yè)的主題之一，其中大型企業(yè)之間的合并重組將會(huì)對(duì)
區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生較大影響，各種合作重組模式的創(chuàng)新也將給行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶來擴(kuò)張機(jī)遇。
國際市場(chǎng)方面，“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作將是水泥建材企業(yè)重要的發(fā)展機(jī)遇，具有一定優(yōu)勢(shì)條件的大企業(yè)將會(huì)加快在海外新興市場(chǎng)的布局，大部分新興市場(chǎng)面臨基礎(chǔ)建設(shè)需求旺盛、水泥緊缺，技術(shù)創(chuàng)新能力弱的總體環(huán)境，把握好先發(fā)優(yōu)勢(shì)，掌控好投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，具備一定國際投資運(yùn)營能力的行業(yè)企業(yè)將會(huì)從中受益，從而實(shí)現(xiàn)新的增長與發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)方向上，行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。部分企業(yè)通過向上下游拓展打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，部分企業(yè)橫向相關(guān)多元化向環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而行業(yè)上市公司多利用資本平臺(tái)通過雙主業(yè)或多元化實(shí)現(xiàn)平衡與互補(bǔ)。在目前競(jìng)爭(zhēng)格局下，在專業(yè)管理和成本管控等方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)仍然具有較好的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略
經(jīng)過多年發(fā)展與積累，公司在完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸凸顯出一定優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)對(duì)水泥行業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性的重要作用，包括對(duì)資源的控制、對(duì)有效市場(chǎng)的布局、對(duì)物流運(yùn)營優(yōu)勢(shì)的掌握、對(duì)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，以及在市場(chǎng)多年品牌與影響力的積淀。也因此，公司的商業(yè)模式盡管傳統(tǒng)，但清晰、穩(wěn)定、務(wù)實(shí)、可持續(xù)。
同時(shí)，公司在實(shí)際管理中結(jié)合創(chuàng)新的理念、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理的固有模式，靈活細(xì)致，穩(wěn)中有變；在發(fā)展區(qū)域上，跳出傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域，挑戰(zhàn)國際化運(yùn)營，在“一帶一路”沿線國家有序布局；在運(yùn)營管控上深度挖潛，降低成本，精益求精，保持了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)新形勢(shì)下的行業(yè)環(huán)境及自身特點(diǎn)，公司將繼續(xù)發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢(shì)和資源、經(jīng)驗(yàn)、成本等優(yōu)勢(shì)，以基礎(chǔ)建材為核心產(chǎn)品線，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低半成品熟料銷售，提升水泥等終端產(chǎn)品銷售比重，提升總體毛利率的同時(shí)，繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，或進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的適度多元化。另外公司將繼續(xù)發(fā)揮在“一帶一路”區(qū)域尤其中亞地區(qū)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)吉爾吉斯和烏茲別克斯坦等海外項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)在中亞等新興市場(chǎng)國家迅速打開市場(chǎng)，形成國際品牌，最終實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外互補(bǔ)互動(dòng)，互相促進(jìn)的大區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。
在管理管控方面，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)快速響應(yīng)需求，通過信息化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提升服務(wù)水平和整體運(yùn)營管理水平。公司將盡快建立和完善新的電子商務(wù)及移動(dòng)互聯(lián)信息技術(shù)平臺(tái)，培育一批新型高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，為提升公司管理競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司最終目標(biāo)是建成令人信賴與尊重的、具有持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)建材產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商。
3、2016年度經(jīng)營計(jì)劃
2016 年度公司將按照總體發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)“一帶一路”主線布局，加快項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大在新興市場(chǎng)的產(chǎn)品規(guī)模與影響力，創(chuàng)造新增經(jīng)濟(jì)效益，并培養(yǎng)一批國際化經(jīng)營管理人才，尋求在大主線相關(guān)區(qū)域的新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司計(jì)劃 2016年度生產(chǎn)熟料 1088萬噸，生產(chǎn)水泥 777萬噸，營業(yè)收入計(jì)劃增長約 34%。在具體生產(chǎn)運(yùn)營方面，要繼續(xù)把強(qiáng)化效率與競(jìng)爭(zhēng)力作為管理改進(jìn)目標(biāo)，以精細(xì)化成本管控為重點(diǎn)，狠抓能耗與成本控制，實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)采購管理，將標(biāo)準(zhǔn)化采購與主要能耗成本指標(biāo)相結(jié)合，降低總體成本。以計(jì)劃預(yù)算和信息化平臺(tái)為依托，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)等新技術(shù)新渠道為載體，保持企業(yè)的市場(chǎng)拓展與管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面推廣無人值守技術(shù)，部分實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”。
在國內(nèi)市場(chǎng)以現(xiàn)有區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品線，穩(wěn)步拓市場(chǎng)，提升毛利率和綜合效益。在生產(chǎn)工藝技術(shù)上，要不斷探索改進(jìn)，使主要指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。技術(shù)質(zhì)量部與各子公司引進(jìn)高水平的專業(yè)化技改人才或團(tuán)隊(duì)，或以能源合同管理等形式，繼續(xù)做好設(shè)備技改和工藝優(yōu)化工作。在水泥工序要在水泥物料的搭配方面分析等方面繼續(xù)深化，做到品質(zhì)與綜合成本最優(yōu)化；緊盯目前政策形勢(shì)，做好前瞻性預(yù)判，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新政策要及時(shí)跟進(jìn)，早作調(diào)整。
在市場(chǎng)經(jīng)營方面，要繼續(xù)提升服務(wù)意識(shí)與水平，改進(jìn)考核分配機(jī)制，提高銷售員的積極性與主管能動(dòng)性。要在原有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入，在財(cái)務(wù)等部門配合下優(yōu)化產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提升總體毛利。各基地之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和交流，在內(nèi)部市場(chǎng)化鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上考慮全局，加強(qiáng)針對(duì)性的拓展區(qū)域市場(chǎng)。
公司要繼續(xù)優(yōu)化人力資源機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提倡勤奮與拼搏，反對(duì)慵懶和懈怠的氛圍。同時(shí)樹立員工發(fā)展信心，健全考核與激勵(lì)體系，形成與員工效能相對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任方面，樹立相關(guān)利益方均衡理念，加強(qiáng)員工的素質(zhì)文明培訓(xùn)，形成良好的人才成長平臺(tái)和通道，繼續(xù)做好投資者關(guān)系與公共關(guān)系的維護(hù)和管理，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，進(jìn)一步奠定市場(chǎng)品牌形象，繼續(xù)提倡凝聚、分享、共贏，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，以新時(shí)代的思維推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開創(chuàng)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的新局面。
甘肅上峰水泥股份有限公司
董 事 會(huì)
二〇一六年四月二十七日