這幾年，水泥企業(yè)日子并不好過。產(chǎn)能過剩加劇、減排壓力加大、利潤空間降低，整體競爭力減弱。水泥協(xié)會的統(tǒng)計顯示，目前我國規(guī)模以上水泥生產(chǎn)企業(yè)3491家，平均產(chǎn)能規(guī)模約90萬噸;而美國僅39家水泥公司，平均產(chǎn)能規(guī)模為210萬噸。企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，相當(dāng)一部分企業(yè)節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)，成為污染大戶。形勢嚴(yán)峻，錯峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)為適應(yīng)市場的自我調(diào)控，看似是無奈之舉、行業(yè)個案，實則是新常態(tài)下，行業(yè)、企業(yè)順勢而為的創(chuàng)新舉措，值得借鑒。當(dāng)然，行業(yè)的錯峰生產(chǎn)，僅僅是化解過剩產(chǎn)能的一個探索。真正破解過剩難題，還需讓市場這只手的作用得到充分發(fā)揮。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和龍頭企業(yè)的作用，企業(yè)兼并重組、轉(zhuǎn)型升級，恐怕是今后的不二選擇。對產(chǎn)能過剩行業(yè)來說，只有忍過陣痛，才能贏得未來。