今年上半年，水泥行業(yè)、企業(yè)依舊圍繞著“化解產(chǎn)能過?！?、“轉(zhuǎn)型升級”、“節(jié)能減排”、“兼并重組”等方方面面來展開各項工作，但其中不乏很多新的亮點，以及能夠給行業(yè)帶來啟示和警醒的重要事件。

“錯峰生產(chǎn)”指日可待

今年兩會上，一份來自新聞出版界數(shù)十名政協(xié)委員的提案引起了水泥行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注。

這份提案內(nèi)容為“構(gòu)建北方采暖區(qū)水泥和采暖錯峰生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制”，建議為治理霧霾與化解產(chǎn)能過剩，在黑吉遼冀內(nèi)蒙古等水泥行業(yè)競爭殊為激烈的北方省區(qū)市，實行冬季采暖期水泥生產(chǎn)統(tǒng)一停窯、春季采暖結(jié)束后開窯生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制。

為了進(jìn)一步調(diào)查此份提案實施的可能性，經(jīng)濟(jì)日報與本報組成聯(lián)合調(diào)研組，于4月中下旬前往黑、吉、遼和內(nèi)蒙古展開調(diào)研。接受調(diào)研的“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”各方代表普遍認(rèn)為：錯峰生產(chǎn)是一件利國利民的大好事，關(guān)鍵在于合理布局推進(jìn)錯峰生產(chǎn)的戰(zhàn)略重點、優(yōu)先順序、工作機(jī)制、推進(jìn)方式等時間表和路線圖。

無疑，北方采暖區(qū)水泥錯峰生產(chǎn)，是今年建材行業(yè)的一個熱門話題。此次提出錯峰生產(chǎn)更是值得整個行業(yè)思索的新課題。

有了中央政策的支撐，有了這些年北方四省區(qū)政府和企業(yè)對停窯限產(chǎn)的共同實踐，有了全行業(yè)水泥人士的不懈努力，錯峰生產(chǎn)機(jī)制真正落地將指日可待。

大企業(yè)并購進(jìn)入新時代

今年4月7日，全球兩大水泥生產(chǎn)商——法國拉法基與瑞士豪瑞發(fā)表聲明，合并成立新公司——拉法基豪瑞公司(簡稱“拉豪合并”)。此次合并將締造一家合并營業(yè)收入達(dá)320億歐元的行業(yè)巨擘。

作為全球水泥工業(yè)有史以來最大的并購案，這一世紀(jì)合并引發(fā)全球高度關(guān)注。同時，對于深陷產(chǎn)能過剩困局，并處在轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時刻的我國水泥工業(yè)來說，拉豪合并或為我國水泥行業(yè)的未來發(fā)展帶來可借鑒的模式，使我們認(rèn)識到，通過并購提前布局、搶占先機(jī)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是企業(yè)并購的更高級階段。

實際上，領(lǐng)軍企業(yè)在上半年已經(jīng)紛紛走向了競合之路。其中比較典型的合作有：中材裝備與蒙西水泥集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、海螺集團(tuán)與亞洲水泥簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議、河南同力與中聯(lián)水泥簽訂合作框架協(xié)議等。這些龍頭企業(yè)之間實現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、上下游利益共享，為突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出探索。

在剛結(jié)束不久的東北重點水泥企業(yè)兼并重組研討會上，亞泰水泥、北方水泥、天瑞東北、山水東北、冀東東北、大鷹水泥等水泥企業(yè)也為化解產(chǎn)能過剩，促進(jìn)企業(yè)深層次合作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

他們建議實行“兩個轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，由交叉銷售轉(zhuǎn)向交叉持股;轉(zhuǎn)變兼并重組方式，由獨(dú)資兼并重組轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)置換，實現(xiàn)企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)集中度和市場主導(dǎo)能力的目標(biāo)。同時會議還專門成立了兼并重組協(xié)調(diào)小組。爭取在今年8月，能在部分地區(qū)開展實質(zhì)性合作。這或許將在全國范圍內(nèi)起到化解產(chǎn)能過剩、促進(jìn)行業(yè)兼并重組的示范性效果。

近期建材行業(yè)又得到了一個好消息，國資委公布開展“四項改革”試點名單，六家中央企業(yè)納入首批試點，中國建材集團(tuán)被列為國資委混合所有制經(jīng)濟(jì)和央企董事會行使三項職權(quán)的雙項試點企業(yè)。集團(tuán)也將按照國資委部署，在建材制造、新型房屋、科技服務(wù)、新材料等業(yè)務(wù)板塊選定試點實施單位，深入推進(jìn)混合所有制。

發(fā)展混合所有制是今年國企改革的主要方向。作為國內(nèi)嘗試混合所有制的先行者，中國建材集團(tuán)的兼并重組已成為業(yè)界典范。

集團(tuán)也多次表示，要繼續(xù)完善聯(lián)合重組，并且會進(jìn)一步完成核心區(qū)域的聯(lián)合重組工作，但是像以往這種靠貸款收購的方式基本不再大規(guī)模進(jìn)行。下一步他們希望能夠借鑒拉豪合并的模式，利用存量資產(chǎn)置換、換股參股等方式進(jìn)行重組。

“拉豪合并為我們提供了很好的一個案例，我國水泥行業(yè)大中企業(yè)之間的合并應(yīng)該提上日程，中國建材集團(tuán)愿意繼續(xù)做大企業(yè)整合的先鋒。如果兄弟企業(yè)有這個意愿，我們愿意嘗試?yán)篮喜⒛Ｊ??！敝袊ú募瘓F(tuán)董事長宋志平對強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購時代充滿期待和信心。

縱觀全行業(yè)，自今年年初以來，這一系列來自行業(yè)、企業(yè)的舉措都讓我們有理由相信，2014年會成為水泥行業(yè)的整合之年。