國際上，“新常態(tài)”一詞最早出現(xiàn)在美國，是由太平洋基金管理公司總裁埃里安提出的概念。“新常態(tài)”有很多種釋義，主要被詮釋為經(jīng)濟危機之后緩慢的恢復階段。而如今“新常態(tài)”在我國又被賦予新的含義。

自改革開放以來，中國的經(jīng)濟常年保持8%甚至以上的高增長速度，居高不下。但在包括2013年在內的未來若干年，這種狀況將被打破，進入一個“七上八下”(即經(jīng)濟增速維持在7%~8%之間)的年代。

這就是中國的“新常態(tài)”:告別過去傳統(tǒng)、粗放的高速增長方式，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。我國建材行業(yè)也正處在這種“新常態(tài)”的發(fā)展軌道上。

可以說，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”的發(fā)展形勢對于建材行業(yè)，尤其水泥行業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面，需求量減少之后，很多企業(yè)面臨著斷糧的危機;另一方面，危機感倒逼企業(yè)在技術、管理方面進行革新，促使著我國水泥行業(yè)穩(wěn)中有進地朝著更健康有序的方向發(fā)展。

當前，水泥行業(yè)嚴重過剩的產能致使行業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)快速下滑，企業(yè)間的競爭已進入白熱化階段，各地價格拼殺十分慘烈，實現(xiàn)行業(yè)轉型升級和提高企業(yè)綜合競爭實力已經(jīng)迫在眉睫。

放眼過去，我們也許會說：中國的水泥行業(yè)，從來沒有像今天這么艱難過。水泥產能嚴重過剩、市場上惡性競爭不斷、環(huán)境污染日益加劇，在這陷入谷底之際，各方都開始慌張，水泥行業(yè)似乎連生存都岌岌可危。

目前，行業(yè)專家分析，我國水泥行業(yè)面臨著六大挑戰(zhàn)。一是水泥行業(yè)結構調整的挑戰(zhàn);二是企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的挑戰(zhàn);三是節(jié)能減排的挑戰(zhàn);四是資源的配置與利用的挑戰(zhàn);五是向水泥上下游產業(yè)鏈延伸的挑戰(zhàn);六是水泥企業(yè)走向國際的挑戰(zhàn)。

在“新常態(tài)”下，我國水泥行業(yè)必須認清現(xiàn)狀，迎接挑戰(zhàn)，順應“新常態(tài)”規(guī)律，將更多的精力放在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展環(huán)保技術、促進管理創(chuàng)新上來。

與此同時，這對于我國水泥行業(yè)、企業(yè)來說，是一個鳳凰盤涅的時機，將促使全行業(yè)進入全新的發(fā)展階段。

因此，我國水泥行業(yè)想要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須要樹立信心，積極謀變，適應新環(huán)境。

水泥行業(yè)創(chuàng)造“新常態(tài)”

面對水泥行業(yè)的“新常態(tài)”,反應靈敏的企業(yè)已經(jīng)著手順應市場規(guī)律的發(fā)展，優(yōu)化內部管理，尋找企業(yè)的創(chuàng)新驅動，進入高效、低成本、可持續(xù)的發(fā)展階段。

如今，行業(yè)內已出現(xiàn)了很多轉型升級的案例和趨勢。在中國建材集團、中材集團、海螺水泥等為代表的大型集團的引領下，行業(yè)將會不斷推動“新常態(tài)”、創(chuàng)造“新常態(tài)”。