2012年7月15日，中材國(guó)際天津公司召開管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，總結(jié)回顧2012年上半年主要工作，研究部署2012年下半年重點(diǎn)工作。公司高管團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)近40人參加了此次會(huì)議。

按照會(huì)議議程安排，公司各主要業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人先后在會(huì)上做了相應(yīng)工作報(bào)告，包括：市場(chǎng)總監(jiān)兼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部部長(zhǎng)高文做了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部工作報(bào)告，市場(chǎng)總監(jiān)兼國(guó)際市場(chǎng)部部長(zhǎng)李建國(guó)做了國(guó)際市場(chǎng)部工作報(bào)告，副總經(jīng)理兼工程管理中心常務(wù)副主任王暉做了工程管理中心工作報(bào)告，副總工程師兼工程設(shè)計(jì)中心常務(wù)副主任宋立平、王強(qiáng)做了工程設(shè)計(jì)中心工作報(bào)告，副總經(jīng)理兼生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心主任孫金亮做了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心工作報(bào)告，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)肖軍貴做了公司總體運(yùn)行情況報(bào)告。

公司各主要業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人在會(huì)上所做的相應(yīng)工作報(bào)告，系統(tǒng)地分析總結(jié)各自板塊2012年上半年工作取得的成績(jī)和存在的不足，并重點(diǎn)就上半年工作中遇到的一些問題做了詳細(xì)說(shuō)明和分析，同時(shí)對(duì)2012年下半年的工作及今后一段時(shí)期的工作進(jìn)行了安排和展望。

公司董事長(zhǎng)彭建新、總經(jīng)理徐培濤在聽取完每個(gè)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人所做的相應(yīng)工作報(bào)告后，分別做了相應(yīng)點(diǎn)評(píng)，充分肯定了他們?cè)?012年上半年工作中取得的成績(jī)，并對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊下半年的工作提出指導(dǎo)意見和要求。

會(huì)議最后，黨委書記夏春光、總經(jīng)理徐培濤、董事長(zhǎng)彭建新分別做了重要講話。

夏春光主要回顧了近期黨委所做的工作，充分肯定了各黨總支、黨支部在積極響應(yīng)黨委組織開展工作中的良好表現(xiàn)，并就進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織的工作提出了要求。他希望與會(huì)人員積極行動(dòng)起來(lái)，共同做好公司工作。

徐培濤分析了公司當(dāng)前面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)外形勢(shì)。他進(jìn)一步指出當(dāng)前還需改進(jìn)的重點(diǎn)問題有：項(xiàng)目收費(fèi)不均衡、管理體系建設(shè)進(jìn)展緩慢、成本控制仍待加強(qiáng)等。徐培濤指出，下半年要下力氣狠抓的工作主要是：加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度;加大項(xiàng)目收費(fèi)力度;加快統(tǒng)一管理體系;解決子公司設(shè)立、各項(xiàng)資質(zhì)的取得、新辦公樓和職工住宅的土地購(gòu)置及建設(shè)方案等事關(guān)公司發(fā)展和職工切身利益的重大問題;積極推行精細(xì)化管理，特別要降低非生產(chǎn)性的管理成本。

彭建新在總結(jié)講話中指出，我們之前所做出的成績(jī)獲得了國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材集團(tuán)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與認(rèn)可，但我們?nèi)匀灰影菜嘉?，認(rèn)清自身的發(fā)展現(xiàn)狀，明確公司定位和發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。公司已經(jīng)決定大力發(fā)展多元業(yè)務(wù)，我們要在做好現(xiàn)有主業(yè)管理的基礎(chǔ)上，充實(shí)完善機(jī)構(gòu)、人員和政策，加緊去推動(dòng)這項(xiàng)工作。彭建新最后強(qiáng)調(diào)，在著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，目前的工作不能懈怠，要抓緊進(jìn)行。