10月10日，中建材進出口召開2014年1-9月經(jīng)營分析會。中建材進出口副總經(jīng)理、總會計師吳蘇華通報了公司總體經(jīng)營情況，各子公司、業(yè)務(wù)部門分別匯報了前9個月的經(jīng)營情況。中國建材集團副總經(jīng)理、中建材進出口總經(jīng)理黃安中參加會議并講話。

黃安中對公司1-9月份各板塊經(jīng)營情況進行了點評，并針對當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和公司面臨的挑戰(zhàn)進行了分析。他指出，公司各業(yè)務(wù)板塊要在提高資金使用效率、盈利能力、風險管控等方面，認真總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。在今年余下的80天里，全體干部員工要加倍努力，做好經(jīng)營工作，力爭全面超額完成全年工作目標。

黃安中就公司經(jīng)營工作提出了具體要求。一是突出主業(yè)，做強做優(yōu)主業(yè)。按照宋志平董事長的要求，各業(yè)務(wù)板塊要堅守主業(yè)，做精做細、做深做透，做到極致。二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。要從傳統(tǒng)交易模式向電子商務(wù)交易模式轉(zhuǎn)型，大力推進三大電子商務(wù)平臺體系建設(shè)，即“跨境電商+海外倉”、大宗網(wǎng)和工業(yè)零配件大數(shù)據(jù)平臺。要大力拓展海外市場，擴大出口規(guī)模。三是通過“五位一體”的鋼鐵工業(yè)供應(yīng)鏈整合模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新。黃安中對風險管理工作也提出了要求：一是加強資金的高效使用和確保資金鏈的安全;二是提高法律風險意識;三是堅持“五不做”原則，即不熟悉的業(yè)務(wù)不做、風險不可控的業(yè)務(wù)不做、非主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)不做、能力不及的業(yè)務(wù)不做、資源占用周期太長的業(yè)務(wù)不做。黃安中還對干部提出了四點要求：一要注重學習，不斷提高工作能力;二要敢于擔當，工作要到位，敢于承擔責任;三要在工作中做到廉潔自律;四要保持良好心態(tài)，坦然面對各種困難與挑戰(zhàn)，要做到勝不驕敗不餒。

經(jīng)營分析會由中建材進出口常務(wù)副總經(jīng)理吳堅主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各下屬公司、各部門主要負責人60余人參加了會議。