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2014-04-16 08:27:51 來源:水泥人網(wǎng)

大型水泥集團競爭新領(lǐng)域或?qū)⑥D(zhuǎn)移陣地

數(shù)據(jù)資源越來越成為大型企業(yè)更為寶貴的戰(zhàn)略資源,學(xué)界近期大有超越人力資源的勢頭,作為傳統(tǒng)制造業(yè)之一的水泥企業(yè),在這一領(lǐng)域的應(yīng)用顯得尤為重要,大數(shù)據(jù)的概念非常龐大,水泥行業(yè)如何去擁抱大數(shù)據(jù)時代?大數(shù)據(jù)會給水泥行業(yè)帶來哪些改變?這都是擺在所有水泥人面前的新課題。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)的水泥企業(yè),經(jīng)過高速發(fā)展期后迎來并購與整合時代,大型水泥集團的產(chǎn)業(yè)集中度較高,集團化運營過程中將產(chǎn)生數(shù)以萬計的碎片化數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)信息只進(jìn)行了簡單的一次利用,沒有注意到其身后的開發(fā)與挖掘的價值。如何高效利用和挖掘其中的“金礦”,為集團戰(zhàn)略決策層提供數(shù)據(jù)信息,對此筆者想談?wù)勛约旱膸讉€觀點。

大集團并購容易管控難

水泥企業(yè)集團化管控相對快消行業(yè)及高端制造業(yè)來講還有一定差距,因為其制造的DCS(工業(yè)自動化)程度較精密制造業(yè)在終端數(shù)據(jù)采集方面少,也就是說大量的數(shù)據(jù)不是原始生成的,那么數(shù)據(jù)在原始采集層面的準(zhǔn)確性和真實性就會打折扣,這也是大型水泥集團在集團化管控方面面臨的主要問題,原始數(shù)據(jù)一旦有問題,那么集團總部的決策的科學(xué)性就會受到影響,基層分公司甚至通過數(shù)據(jù)端口的數(shù)據(jù)修改來隱瞞一些本來存在的問題。

通過國內(nèi)幾家大企業(yè)集團發(fā)布的2013年年報來看,單財務(wù)數(shù)據(jù)來講,的確能在財務(wù)數(shù)據(jù)背后的是龐大數(shù)據(jù)群發(fā)現(xiàn)一些差距,也就是這些企業(yè)在每天的運營過程中產(chǎn)生的數(shù)以萬計的各類生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、采購等數(shù)據(jù)信息,因為無法拿到后臺數(shù)據(jù),筆者無法進(jìn)行評論,但有一點可以肯定,投行分析師將通過財務(wù)數(shù)據(jù)模型的對比判斷一個水泥集團的管控運營能力,也就是核心競爭力。

要想做好水泥集團的管控,信息化是基礎(chǔ)工作,而大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的應(yīng)用和開發(fā)將是新一輪戰(zhàn)略格局的競爭,誰率先結(jié)合自身實際,在自我的管控模式下建立經(jīng)營數(shù)據(jù)分析平臺,誰就能大大提高集團化管控水平,通過集團對分布在不同區(qū)域不同規(guī)模的生產(chǎn)線的日常數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析管理,真正進(jìn)入信息數(shù)據(jù)化管理時代。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略將成為大集團的新方向

回顧過去十年,伴隨著信息化、環(huán)保、安全等領(lǐng)域在水泥行業(yè)的應(yīng)用,都是從概念開始,最終成為優(yōu)秀的、成熟的水泥企業(yè)必走的一條道路,特別是在環(huán)保領(lǐng)域,比如污泥協(xié)同處理,誰走在了前列,誰將贏得先機。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和開發(fā)也一樣,大型水泥集團在這一領(lǐng)域,如果不引起重視,那么未來五年被并購或退出歷史舞臺。

隨著競合時代的到來,水泥企業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢和裝備工藝優(yōu)勢將越來越小,幾乎可以忽略不計,而精細(xì)化管理和運營管理將是提升集團核心競爭力的關(guān)鍵,以此類推,精細(xì)化管理水平高和較強的運營管理最終體現(xiàn)出來的就是數(shù)據(jù)信息,也就是拿最終的財務(wù)數(shù)據(jù)說話。在嚴(yán)重過剩的行業(yè)中,水泥企業(yè)通過挖掘和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的價值來快速提升自己的核心競爭力,以贏得一席之地。

筆者曾提出了水泥企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的三個層次,通過對比2013年水泥行業(yè)上市公司的年報,我們可以得出以下幾個判斷,第一就是信息化建設(shè)(是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ))投入越高的集團,往往在集團化管控和單位產(chǎn)能規(guī)模的盈利水平越高;第二就是營銷管理的量價合理決策帶來的除了成本以外的高額利潤,也就是在產(chǎn)銷平衡和區(qū)域協(xié)同方面的工作成效顯著。雖然目前我們還無從知曉這些優(yōu)秀企業(yè)在大數(shù)據(jù)實踐過程的應(yīng)用方法和工具,但是可以肯定這都是數(shù)據(jù)創(chuàng)造的價值。

打鐵還需自身硬,成本到一定時候,其數(shù)據(jù)的峰值是一定的,而市場是瞬息萬變的,那么市場營銷領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用顯得尤為重要,同在一個區(qū)域,不同水泥企業(yè)實現(xiàn)了不同的效益,不是“管理”二字能一帶而過的,差距到底在哪里?最終要拿數(shù)據(jù)說話。

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