截止11月底，白馬山水泥廠提前1個月完成年度利潤目標，余熱發(fā)電機組累計發(fā)電6915.2萬度，提前完成年度目標任務。

白馬山水泥廠認真貫徹股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，堅持“拓展市場份額、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的經(jīng)營思路，進一步強化干部隊伍作風建設、專業(yè)體系建設和市場建設，扎實抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，持續(xù)優(yōu)化管控指標，降低生產(chǎn)運營成本，提升工廠競爭實力。11月份，熟料產(chǎn)量完成月度計劃的105%，水泥產(chǎn)量完成月度計劃的104%，產(chǎn)品發(fā)運完成月度計劃的105%。1#、2#、3#水泥磨綜合運轉(zhuǎn)率和日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率100%，日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線各項指標均創(chuàng)年度最好成績。

精心操作，優(yōu)化經(jīng)濟技術指標

工廠利用銷售淡季對窯系統(tǒng)進行計劃檢修，檢修后窯熱交換效率提升，產(chǎn)能發(fā)揮充分，系統(tǒng)運行穩(wěn)定受控，兩條窯臺時產(chǎn)量均有一定程度的提高。為提高水泥磨機產(chǎn)能及熟料發(fā)運效率，工廠利用生產(chǎn)間隙，見縫插針對水泥磨機和熟料倒運專用線進行檢修。檢修后，磨機發(fā)揮充分，熟料專用線運行效率進一步提升。

工廠機、電、工藝專業(yè)主管各司其責，指導幫助生產(chǎn)部門解決生產(chǎn)難題，同時各專業(yè)技術人員每周定期對區(qū)域設備進行點巡檢，專業(yè)主管與專業(yè)技術人員形成互補，形成管理閉環(huán)。窯、磨、電操作員每周定期召開“四操研討會”，研討、分析優(yōu)化運行指標的方案，對現(xiàn)場設備提出整改建議，穩(wěn)定生產(chǎn)運行。工廠各部門之間密切配合，認真做好信息反饋，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效。

銷售人員緊緊圍繞月度銷售計劃，結(jié)合蕪湖市場特點，一方面加強市場跑動力度，拓寬銷售渠道，另一方面加強與產(chǎn)品發(fā)運部門的溝通，完善調(diào)度模式確保信息暢通，根據(jù)客戶需求及時做好進廠提貨車輛的組織調(diào)度，合理平衡工廠兩條生產(chǎn)線的水泥及商品熟料發(fā)運。同時根據(jù)發(fā)運節(jié)奏，及時做好發(fā)貨相關崗位人員的調(diào)整，確保工廠產(chǎn)品發(fā)運通道暢通，提高發(fā)運效率，進一步提高產(chǎn)品市場占有率。

各職能管理部門積極做好后勤保障等工作，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，深入生產(chǎn)單位，主動溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)實際問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。