2013年3月11日的兩會期間，郭文叁在安徽代表團召開的全體會議上表示，“到去年年底，全國共有水泥熟料生產(chǎn)線1637條，其中日產(chǎn)2000噸以上的水泥熟料生產(chǎn)線有1257條，熟料總產(chǎn)能為16億噸，再加上20%的石膏、混合材，換算成水泥，年產(chǎn)能不足20億噸，根本達不到30億噸?！?/P>

從表面上看，郭文叁的表述，句句屬實，邏輯縝密，而事實上國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)為，2011年我國水泥產(chǎn)量為20.6億噸，2012年為21.84億噸。近兩年的實際產(chǎn)量，已遠遠超過20億噸。此外，據(jù)中國水泥協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年年底，我國水泥產(chǎn)能已突破30億噸，全國人均水泥產(chǎn)能已超過2.3噸，遠超國際人均水泥消費1噸的紅線。

作為中國水泥行業(yè)的資深人士，郭文叁對以上數(shù)據(jù)或許不知道或者不認可，或許不知道中國目前除了生產(chǎn)普通硅酸鹽水泥外，還生產(chǎn)了近一半產(chǎn)量的復合硅酸鹽水泥等其他品種的水泥。作為海螺水泥的掌門人，郭文叁為何罔顧事實真相，執(zhí)意認為目前全國水泥總產(chǎn)能不足20億噸，是有其目的的。

時隔兩個月之后，在5月28日的海螺水泥年度股東大會上，面對機構(gòu)研究員和到場股東，海螺水泥公司高管就直接給出了答案：“董事長郭文叁認為國家應(yīng)該放松審批，完全市場化，海螺的優(yōu)勢就真正發(fā)揮了?！?/P>

如此觀點，讓業(yè)界嘩然。水泥行業(yè)已是全國性的產(chǎn)能過剩，這已是不爭的事實，如果國家再放松審批，那今后全國水泥行業(yè)的產(chǎn)能放量會上沖到什么程度，實在令人難以想象?

“海螺如不反駁產(chǎn)能過剩，對其在更多區(qū)域布點將會造成硬傷。海螺所想要的首先是與同樣需要貢獻值的地方政府尋求互惠雙贏，將項目批文、土地政策、礦山資源收入囊中，在資源配置上，地方政府對海螺是一邊倒的支持，力度驚人。海螺自稱歡迎競爭，卻在很多區(qū)域?qū)嵭袎艛嗯艛D。”某行業(yè)人士如此評述，值得思考。

而在全國水泥產(chǎn)能重度過剩的背景下，海螺的優(yōu)勢就能真正發(fā)揮嗎?海螺的利益就最大化了嗎?在這背后，海螺水泥或者是郭文叁，究竟想要達到的目的是什么呢?

海螺的核心競爭力

海螺水泥向來是我行我素的行事風格，“海螺到一個地區(qū)，先建個水泥廠，然后低價占領(lǐng)市場，逼迫對方出賣水泥廠，而現(xiàn)在的企業(yè)都有自己的脾氣，你打我一巴掌，還要收購我，很多企業(yè)想不通，轉(zhuǎn)手就賣給央企了，”某行業(yè)人士告訴筆者。

雖然此言有些偏激，不過卻也體現(xiàn)出行業(yè)對海螺的態(tài)度，可以說是“又敬又恨”。敬的是海螺的生產(chǎn)管理水平，其技術(shù)無疑是國內(nèi)的佼佼者，成本管控更是遠勝其他企業(yè);恨的是海螺每到一處，必定是以低價占領(lǐng)市場，讓其競爭對手頭痛不已。

“他海螺水泥賣230元/噸照樣能賺錢，而我們就已經(jīng)開始虧損了”。其他企業(yè)對此頗有微詞。海螺水泥于1997年9月1日成立股份有限公司，總部位于安徽蕪湖。以寧國水泥廠和白馬山水泥廠的水泥生產(chǎn)相關(guān)的全部經(jīng)營性凈資產(chǎn)作為長期投資，于1997年10月21日起在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，2002年2月7日起在上海證券交易所上市。

在1997年8月，海螺成功控股寧波星港水泥有限公司，重組建立寧波海螺水泥有限公司，這是海螺集團實施沿江、沿?！癟型”發(fā)展戰(zhàn)略后，控股成立的第一家粉磨站，它是海螺“熟料生產(chǎn)基地+水泥粉磨站”發(fā)展模式的開山之作。

海螺水泥成立之初，就實施了沿江、沿?！癟型”發(fā)展戰(zhàn)略，推廣“熟料生產(chǎn)基地+水泥粉磨站”的發(fā)展模式。而這個模式在以后的十多年擴張中，實實在在地展現(xiàn)了其優(yōu)越性。以礦山資源和暢通水道為依托，在2002年A股成功上市之后，海螺水泥更是大肆擴張，把礦山與水道運輸相結(jié)合的模式，發(fā)揮得淋漓盡致。

郭文叁在水泥行業(yè)耕耘幾十年，非常清楚這是一個沒有門檻的行業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)是大家通用的技術(shù)，沒有獨家的技術(shù)優(yōu)勢，也沒有專利限制或是需要自己去投資研發(fā);生產(chǎn)設(shè)備也是，只要出錢誰都可以買到，且全球供應(yīng)商眾多;人力資源方面也是，基于企業(yè)或行業(yè)已有的人才，且各專業(yè)院校每年源源不斷輸出的學生，加之企業(yè)的培養(yǎng)，人力資源方面的問題也就解決了。如此，只要你有錢，看上水泥這個行業(yè)，你就可以在有礦山、有市場需求的地方去投資建一個水泥廠。郭文叁正是基于以上的認識，認為海螺的核心競爭力只能是更低的成本。

在海螺水泥成立之初，其目標就是世界前三強，依托石灰石礦山而建，依托水道運輸，再加上“熟料線+粉磨站”相結(jié)合，看似已經(jīng)非常完美。然而這些也是可以復制的，海螺另一手便是率先利用新技術(shù)，走在行業(yè)的前沿，同時逐步形成優(yōu)越的內(nèi)部管控機制。這一切有機的結(jié)合，實際上從海螺成立之初，郭文叁就已經(jīng)定下了步調(diào)，那就是做技術(shù)上的領(lǐng)頭羊，戰(zhàn)略布局上的優(yōu)勢方，最終的目的就是更低的成本。