四季度正值傳統(tǒng)的水泥銷售旺季，水泥銷售形勢將更加趨于好轉(zhuǎn)，北固海螺抓住時機，嚴(yán)格把好各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，持續(xù)加強市場拓展，降低生產(chǎn)成本，不斷提高運營效益。

銷售處著力抓好地銷市場拓展和銷售組織，加大客戶開發(fā)力度，提升內(nèi)部的銷售合力。同時質(zhì)控處在保證出廠水泥質(zhì)量的前提下，配合銷售多參與銷售市場跑動，了解客戶需求，采納客戶建議，提高客戶滿意度，并指導(dǎo)產(chǎn)品使用。生產(chǎn)處全力保供，保證水泥發(fā)運暢通，各部門積極配合，為生產(chǎn)發(fā)運做好服務(wù)。

財務(wù)處積極完善供銷流程，加強財務(wù)人員風(fēng)險防范意識，推動成本管理，關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本監(jiān)控，積極收集、學(xué)習(xí)消化和落實各項財稅政策，為公司積極爭取效益。

公司各部門不斷完善公司激勵的考核機制，嚴(yán)格規(guī)范日常專業(yè)管理行為，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地發(fā)揮專業(yè)管理和檢查作用。強化專業(yè)隊伍建設(shè)，提高管理人員綜合素養(yǎng)。

四季度，公司團結(jié)一致，圍繞產(chǎn)銷任務(wù)，完善各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，大干四季度，沖刺年度目標(biāo)!