近日，筆者從第十四次全疆水泥品質(zhì)檢驗大對比中獲悉，克州青松水泥有限責(zé)任公司獲得全優(yōu)單位。

為保證工序質(zhì)量合格，該公司生產(chǎn)品質(zhì)部的員工們每小時都要取樣、作樣，并將檢驗數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的反饋到中控操作員處，便于操作員調(diào)整各類原料的配比，保證每道工序的質(zhì)量合格;對進(jìn)廠的所有原燃材料采用“先檢驗、再均化、后使用”的原則，對原料檢驗及半成品、成品進(jìn)行化學(xué)分析，確保每一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)把質(zhì)量管理源頭關(guān)，從進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量控制入手，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對石灰石、砂巖、原煤等質(zhì)量提出更高的要求。

加強工序產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量的管理，及時調(diào)整工藝配方，加大配料崗位的考核力度，提高出磨生料合格率。在抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的同時，加強與生產(chǎn)車間、銷售部門的溝通協(xié)作，滿足銷售需求。

公司通過加強水泥生產(chǎn)過程質(zhì)量控制以及精細(xì)的質(zhì)量管理，在穩(wěn)定滿足企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)的情況下，做好水泥質(zhì)量管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益，讓廣大用戶滿意。公司的每一位員工在工作中都勤勤懇懇，他們在工作中肯動腦，技術(shù)全面，管理到位，真正做到了使質(zhì)量管理受控，并能有效達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。