7月份，南威水泥公司緊緊圍繞年度經營目標，認真貫徹落實“市場份額第一、產能有效發(fā)揮”的銷售指導思想，通過內抓生產組織和指標管理，外抓市場拓展，截止7月31日，銷量完成率達113.33%，同比增長38%，圓滿完成了月度產品銷售任務。

進入7月份，受農忙和連日暴雨天氣影響，市場有效需求不足，水泥熟料銷售市場轉入傳統(tǒng)銷售淡季。面對日益嚴峻的市場形勢，公司上下一心，統(tǒng)籌兼顧，多措并舉，確保了月度銷售任務順利完成。

加強市場趨勢研判和競爭格局分析，精心謀劃市場布局，積極調整銷售策略，進一步提升核心區(qū)域市場份額，拓展外圍市場。公司領導深入一線開展市場調研，廣泛收集市場信息，深入了解客戶使用情況，征求客戶對公司產品的意見和建議;加強外圍市場拓展力度，積極開展區(qū)域價水泥抽查活動，強化水泥流向監(jiān)控，規(guī)范水泥銷售市場，規(guī)避市場運行風險;加強市場部人員管理，對薄弱市場落實責任人進行駐點跑動，增強偏遠民用網(wǎng)點市場拓展力度。

強化生產組織管理，確保產能有效發(fā)揮。根據(jù)公司年度生產經營計劃，南威水泥對回轉窯系統(tǒng)進行了全面檢修，完成更換回轉窯耐火磚、檢查更換窯口澆注料等項目，同時自主完成斜拉鏈料斗更換，解決了制約回轉窯系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的隱患問題。

夯實基礎管理，制定正向激勵措施。公司以中期檢查整改為抓手，著力解決管理中存在的各種問題，進一步提升管理科學化、精細化水平;同時對銷量拓展、回轉窯檢修、經濟技術指標優(yōu)化、現(xiàn)場跑冒滴漏治理等階段性重點工作進行正向引導激勵，充分調動廣大干部員工的工作積極性。

8月份，公司將上下一心，鼓足干勁，全力沖刺三季度水泥產、銷目標。