【水泥人網(wǎng)】分宜海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，一手抓生產(chǎn)運行、一手抓節(jié)能降耗，十月份實現(xiàn)兩條窯運轉(zhuǎn)率均達(dá)100%，各項經(jīng)濟指標(biāo)進一步優(yōu)化。其中，熟料生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)月度新高，完成月度計劃的112.29%；熟料綜合電耗比計劃值下降4.07kWh/t，與去年同期相比下降4kWh/t；熟料燒成實物煤耗比計劃值下降6.58kg/t，與去年同期相比下降3.04kg/t；標(biāo)準(zhǔn)煤耗比計劃值下降2.67kg/t，與去年同期相比下降2.78kg/t。

穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線

為全力沖刺公司全年熟料生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，公司于四季度初，結(jié)合前三季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況，進一步梳理明確目標(biāo)，理清思路。根據(jù)公司生產(chǎn)形勢，積極組織研討分析解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。公司通過中層管理干部夜間值班制度，進一步強化了夜間生產(chǎn)組織管理，強化設(shè)備首席點檢制度，確保設(shè)備維修到位、管理到位。同時，公司以“優(yōu)質(zhì)、低耗”為指導(dǎo)思想，進一步細(xì)化了工資考核指標(biāo)、強化領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評機制，制定了各項激勵措施。

異的成績極大地鼓舞了員工士氣，為公司生產(chǎn)管理水平進一步提高奠定了基礎(chǔ)。在下階段的工作中，分廠將緊緊圍繞“精細(xì)化的管理、精細(xì)化的組織、精細(xì)化的維護、精細(xì)化的操作”的管理模式，明確責(zé)任目標(biāo)，充分調(diào)動廣大員工積極性，以運行保駕、檢修組織、維護保養(yǎng)、環(huán)境治理、整改落實為工作重點，落實年底各項管理工作，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。