【水泥人網(wǎng)】為扎實有效開展“重心下移抓基層，關口前移抓基礎”為核心的“雙基”建設工作，使“雙基”建設考核工作與生產(chǎn)管理體制同步跟進，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展，近日，四川華鎣川煤水泥公司修訂考核辦法進一步加強“雙基”建設考核工作。

一是成立了考核領導小組，全面領導“雙基”建設考核的具體工作，每季度由領導小組組長或副組長牽頭，組織考核組成員對公司所屬分廠（分公司）、部門進行檢查與考核；二是明確考核方式，主要采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)對比、平時情況掌握進行，實行平時不定期抽查與季度檢查相結合，季度匯總通報；三是采取一系列激勵措施，明確獎懲，全力推進“雙基”建設工作。公司分部門、分廠（分公司）兩個組制定了詳盡的獎懲標準，分別對部門季度得分前兩名和最后兩名的予以獎懲；對分廠（分公司）季度得分前兩名和最后一名的予以獎懲。