【水泥人網】陽春三月，花明柳媚，弋陽海螺公司生產經營、現場管理、美化綠化等各項工作取得了可喜成績。公司1#窯運轉率達到99.96%，2#窯運轉率為95.82%，日生產熟料最高為11317噸，創(chuàng)新線投產以來最高紀錄，單日銷量屢破紀錄，最大日銷量達17313噸，日均銷量超過10000噸，利潤完成月度計劃的9.5倍，種植各類樹木8000余棵，鋪設草坪13000余平方米。

生產線平穩(wěn)運行

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堅持“抓源頭、重過程、保結果”的指導思想，合理規(guī)劃礦山開采及搭配控制，暢通原燃材料等物流通道，強化源頭管理；重點抓好生產過程控制，嚴格過程質量控制指標，確保產品質量；不斷優(yōu)化工藝操作參數，強化日常運行跟蹤監(jiān)控和調整，確保生產系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、低耗運行；同時進一步完善公司各類會議制度，跟蹤督促會議落實情況，提高員工執(zhí)行力。

設備運行以解決故障為抓手，系統(tǒng)梳備運行中出現的各類問題及解決辦法，建立規(guī)范的故障解決流程，為后期解決設備故障提供依據；加強設備的日常防范和運行監(jiān)控，對設備日常運行過程中存在的問題做到早發(fā)現、早治理，確保設備穩(wěn)定運行。

?加大重點工程客戶拜訪頻次，積極做好滬昆高鐵、上武高速等重點工程的保供服務工作；加強市場拓展力度，做好銷售服務工作，加深與客戶的溝通交流，及時了解客戶對產品的需求信息，提升客戶滿意度，提高市場占有率。

?針對每天中夜班提貨車輛集中到達的情況，安排專人值班，疏導車輛，維持發(fā)運秩序，提高發(fā)運效率；同時加大對袋裝水泥包重的檢查力度，確保包裝水泥保質、保量安全發(fā)貨，防范發(fā)運風險。

?增強員工成本控制意識，加強領用材料審核把關，杜絕材料申領的隨意性；同時嚴格落實峰、平、谷電管理辦法，通過對峰谷用電的合理使用，僅三月份就節(jié)約電費近百萬元著重加強設備的維護管理，使設備的“跑、冒、滴、漏”現象得到有效改善；大力抓好現場環(huán)境衛(wèi)生整治工作，對現場衛(wèi)生死角尤其是白色垃圾進行了全面清理，同時進一步強化現場監(jiān)察力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感。

利用春季植樹綠化有利時機，大力開展植樹、種草等活動，重點填補公司二期工程建設后的綠化空白區(qū)域，綠化工作做到了早策劃、早布局、早動手，全廠掀起綠化高潮，為員工營造了良好的生活工作環(huán)境。

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