2013年5月7日，中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟到河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)指導(dǎo)工作。河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)副總裁、南陽(yáng)中聯(lián)總經(jīng)理劉天成，各中心(部)及淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、鄧州中聯(lián)總經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)1-4月份市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、存在的不足及需改進(jìn)的地方進(jìn)行了匯報(bào)，采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)情況和下一步主要工作進(jìn)行了匯報(bào)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，張金棟總經(jīng)理作重點(diǎn)講話。他首先肯定了河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)所取得的成績(jī)，并分析了河南省水泥市場(chǎng)形勢(shì)與河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)當(dāng)前存在的問(wèn)題，針對(duì)下一步工作他提出五點(diǎn)要求：一是要緊盯目標(biāo)，以利潤(rùn)為第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)施績(jī)效管理，圍繞目標(biāo)做分析，搞好內(nèi)部激勵(lì);二是做好銷(xiāo)售工作;三是做好成本費(fèi)用管理，做好各企業(yè)降本分解目標(biāo);四要繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合重組工作;五是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。