自2004年全面貫徹“深耕華南”策略以來(lái)，臺(tái)泥成績(jī)斐然，產(chǎn)能連年突破。截至目前，臺(tái)泥在大陸市場(chǎng)已突破6000萬(wàn)噸，進(jìn)一步鞏固了水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

不僅如此。臺(tái)泥一直秉承著“堅(jiān)持質(zhì)量、一以貫之”的理念，在生產(chǎn)高質(zhì)量水泥的同時(shí)，還在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境資源、提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)資源最大化利用、降低單位能耗量、減少?gòu)U棄物排放?！碍h(huán)保是責(zé)任，不是成本”一直都是臺(tái)泥的環(huán)保責(zé)任觀。

在進(jìn)入大陸市場(chǎng)近十年，臺(tái)泥依然將未來(lái)的增長(zhǎng)定位在華南和西南市場(chǎng)。在2013中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)上，臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng)辜成允與媒體記者分享了臺(tái)泥獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，以及十年初衷不改、難能可貴的堅(jiān)持。

深耕華南 進(jìn)軍西南的發(fā)展之路

臺(tái)泥在華南基本上是以大規(guī)模、集中方式建設(shè)水泥生產(chǎn)基地。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東是臺(tái)泥華南戰(zhàn)略的最先切入點(diǎn)。2006年年初，臺(tái)泥在廣東英德生產(chǎn)基地一線、二線的投產(chǎn)標(biāo)志著臺(tái)泥華南戰(zhàn)略啟動(dòng);三線、四線也分別于2007年年底和2008年年初投產(chǎn)。在2008年中旬到年底的半年中，臺(tái)泥在廣西貴港相繼重磅投產(chǎn)了4條6000t/d生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了兩廣區(qū)域間的聯(lián)動(dòng)。而新興的福建市場(chǎng)也是臺(tái)泥的青睞之地，但受福建省本地的封閉特性影響，臺(tái)泥選擇了“曲線”路徑。2007年福建福州粉磨站二期工程竣工，產(chǎn)能擴(kuò)大至225萬(wàn)噸，并于2007年10月全盤收購(gòu)臺(tái)灣嘉新水泥中國(guó)(即江蘇句容)的已投產(chǎn)的6700t/d一線和正在建設(shè)的6000t/d二線，通過(guò)江海聯(lián)運(yùn)，與福州粉磨站相得益彰，為進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

臺(tái)泥進(jìn)入大陸市場(chǎng)后，一直緊守“深耕華南”的戰(zhàn)略。2009年，臺(tái)泥以38億港元正式并購(gòu)昌興國(guó)際后，進(jìn)一步加強(qiáng)在華南和西南市場(chǎng)的布局。臺(tái)泥的擴(kuò)張戰(zhàn)略也由深耕華南，轉(zhuǎn)向了“華南+西南”的模式。并購(gòu)昌興國(guó)際后，臺(tái)泥水泥業(yè)務(wù)版圖遍及臺(tái)灣、廣東、廣西、福建、江蘇、云南、貴州、重慶、四川、遼寧等地區(qū)。臺(tái)泥在大陸的旗艦工廠位于廣東英德，并于安徽朱家橋、福建福州、廣西柳州等地投資或設(shè)立粉磨站，合計(jì)產(chǎn)能于去年年底已超過(guò)6000萬(wàn)噸，并計(jì)劃在2016年產(chǎn)能突破1億噸。此外，臺(tái)泥在臺(tái)灣桃園設(shè)有研發(fā)中心，為產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新發(fā)展不斷投注心力。臺(tái)泥另在臺(tái)灣設(shè)有24座混凝土攪拌站。

目前臺(tái)泥已成為全球主要外銷廠商之一，其高品質(zhì)在國(guó)際間富享盛譽(yù)，獲得包括歐盟、法國(guó)NF、美國(guó)加州洛杉磯市政府水泥認(rèn)證在內(nèi)的多項(xiàng)證書。

臺(tái)泥秉承“環(huán)保是責(zé)任，不是成本”的理念，并陸續(xù)涉足發(fā)電、廢棄物處理等事業(yè)，成為一個(gè)立足“水泥、發(fā)電、環(huán)?！钡恼嬲h(huán)保企業(yè)，并積極投入二氧化碳相關(guān)課題的研究，以履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。

臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允表示：“我們覺(jué)得從華南出發(fā)進(jìn)入西南是一個(gè)非常自然的延伸，也是鞏固華南外圍市場(chǎng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略。臺(tái)泥在整體發(fā)展的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控是非常重要的，因?yàn)槿A南的經(jīng)濟(jì)景氣與否與國(guó)際及沿海經(jīng)濟(jì)景氣程度息息相關(guān)，而西南整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈動(dòng)是以大陸本身西部?jī)?nèi)需及國(guó)家西部政策為主流。作為一個(gè)全方位的水泥企業(yè)，我們不能在國(guó)際景氣好的時(shí)候就大賺，國(guó)際景氣差時(shí)就不賺錢，所以我們選擇以平衡的方式從華南向西南延伸。”

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，辜成允表示：“在8年~10年之后，水泥產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)一個(gè)很大的調(diào)整，市場(chǎng)總量可能會(huì)削減1/3~1/2，此時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題就會(huì)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)最大的壓力。原因是8年~10年后，城鎮(zhèn)化還是在持續(xù)，但是基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)差不多了?！?/P>