4月3日，福建水泥公司總經(jīng)理姜豐順與權(quán)屬企業(yè)18位領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，標(biāo)志著該公司2013年四級(jí)KPI(總部對(duì)權(quán)屬企業(yè)—權(quán)屬企業(yè)對(duì)部門(mén)(分廠(chǎng))—部門(mén)(分廠(chǎng))對(duì)工段(車(chē)間)—工段(車(chē)間)對(duì)個(gè)人)績(jī)效考核正式實(shí)施。

KPI(Key Performance Index)即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，是用來(lái)衡量某職位任職者工作績(jī)效的具體量化指標(biāo)，是對(duì)任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀(guān)的衡量依據(jù)?？己藢?shí)行百分制，由各層級(jí)的主管部門(mén)按月考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利對(duì)等。

四級(jí)KPI績(jī)效管理工具的推行，使公司每一名員工都有一張明確的《個(gè)人績(jī)效考核表》，“一人一表”圍繞公司年度預(yù)算目標(biāo)，以責(zé)任制形式對(duì)KPI指標(biāo)層層落實(shí)分解，落實(shí)到崗位、責(zé)任到人，其將進(jìn)一步理清企業(yè)的管理層級(jí)與管理思路，助推企業(yè)建成以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)、以績(jī)效管理為導(dǎo)向的管理體系，從而有效改進(jìn)預(yù)算管理與績(jī)效考核兩張皮的情況。