截至2012年底，珠海華潤銀行總資產(chǎn)已突破1000億元，凈利潤為6億元左右，同比增長均超過200%;而同期，我國銀行業(yè)資產(chǎn)同比增速不過為18.9%。與已經(jīng)過去的數(shù)字相比，珠海華潤銀行的存貸比和資本充足率指標也遠遠優(yōu)于一般商業(yè)銀行，更顯示出極強勁的業(yè)績增長后勁。

這些變化,顯然離不開大股東華潤集團的鼎力支持。

不過珠海華潤銀行，并不打算簡單地坐享集團帶來的福利。

行長宋群反復提到的“一軸兩翼三渠道”的戰(zhàn)略中，“軸心”是指華潤的產(chǎn)業(yè)資源，不過資源并不僅僅局限于客戶，還意味著打造相應的專長，也就是打造“產(chǎn)業(yè)鏈金融”。

“華潤集團的未來就是華潤金融，華潤金融的基礎在于珠海華潤銀行?！比A潤集團董事長宋林的表態(tài)，在各種場合被華潤的員工們津津樂道。

站在整個集團發(fā)展的角度，宋林認為，一旦金融的資產(chǎn)管理能力上去了，無疑將有助于企業(yè)實現(xiàn)資金和資本的雙向增值。

宋群舉了簡單的例子：華潤集團旗下的華潤萬家，和珠海華潤銀行一直保持著緊密的互動關系。珠海華潤銀行會根據(jù)華潤零售提供的供應商、應收賬款和貨款等信息，對供應商提供e潤通、應收賬款融資、應收賬款貸款池和訂單融資等。

而華潤萬家的幾萬個供應商分散在全國各地，很多小供應商每月的運輸賬戶更是參差不齊?，F(xiàn)在通過銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)與華潤萬家的供應商系統(tǒng)相對接就可以實現(xiàn)華潤萬家供應商在線上的自助融資。

身在內(nèi)蒙古錫林郭勒盟的木先生是一位華潤萬家的供應商介紹，自己在小城市，之前做過租賃，后來不做了就是因為結賬什么的太麻煩，“但華潤萬家的供應商系統(tǒng)很方便”。