2013年，葛洲壩荊門公司開展“降本增收，營銷創(chuàng)效”活動，自3月9日年度大修完成后，該公司一手抓生產成本控制，一手抓市場營銷，成本較好控制，產銷量保持平穩(wěn)。

水泥企業(yè)，成本控制最關鍵的環(huán)節(jié)在生產。荊門公司降低生產成本從源頭抓起，嚴格生產過程控制。從年初開始，為了把好原燃材料進廠驗收關，該公司完善了現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)，專門成立了生料系統(tǒng)、制成系統(tǒng)驗收專班，每天二十四小時對進廠物資進行嚴格驗收和現(xiàn)場管理，確保以性價比最優(yōu)的配料方案滿足生產。在生產操作控制上，以“一窯三磨”為中心，全力確保設備完好率，努力提高熟料質量和主機臺時產量，挖掘質量效益潛能。年度大修后，生產線運行平穩(wěn)，回轉窯日臺時產量穩(wěn)定，熟料三天抗壓強度大幅度上升，水泥混合材摻量創(chuàng)歷史最好水平。同時該公司抓好錯谷避峰生產，效益突出。

面對一季度低迷的水泥市場形勢，荊門公司由總經理牽頭，銷售主要領導分片包干跑市場，抓銷量、穩(wěn)價格、訪用戶，銷售總量穩(wěn)步提升，產品銷售平均單價基本保持穩(wěn)定。