在工信部近期發(fā)布的《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》要求，水泥行業(yè)2015年前10家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達到35%，形成3~4家熟料產(chǎn)能1億噸以上，具有核心競爭力和國際影響力強的建材企業(yè)集團。

業(yè)內(nèi)專家分析，三年后達成該目標難度不大，通過多年發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)的集中度不斷提升。不完全統(tǒng)計2012年度水泥企業(yè)目前國內(nèi)熟料產(chǎn)能1億噸以上的有兩家，中國建材集團以3億多噸居榜首，海螺集團1.5億多噸列第二位，中材、冀東、華潤則分別以7275.7萬噸、6751.8萬噸、5415.7萬噸緊跟。

目前，中國水泥行業(yè)正在經(jīng)歷從春秋群雄逐鹿，到戰(zhàn)國諸侯割據(jù)的局面，但大企業(yè)集團想一統(tǒng)江山、稱霸武林還為時過早，共同整合市場的時代開啟。

產(chǎn)能過剩加劇

目前水泥市場低迷，下游需求不旺，水泥價格低位徘徊，壓縮利潤空間，中小水泥企業(yè)的生存狀態(tài)尤其堪憂，為水泥業(yè)的兼并重組提供了有利條件。

今年水泥產(chǎn)業(yè)出臺了史上最嚴厲的脫銷標準，而脫銷設(shè)備一次性初始投資在4000萬元以上，不僅設(shè)備投資增加，企業(yè)運行成本也大大增加。因此選擇依附大企業(yè)集團，得到更多政策、資金支持是中小企業(yè)最好的選擇。

事實也證明了這一點。據(jù)中國水泥協(xié)會初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年水泥行業(yè)利潤總額較2011年下降近50%。同時，去年水泥行業(yè)新增生產(chǎn)線125條、新增熟料產(chǎn)能1.6億噸，產(chǎn)能過剩進一步加劇。

但2012年從中國建材的母公司收購川煤水泥和攀煤水泥起，水泥行業(yè)內(nèi)的收購整合類案例就高達23起。如海螺水泥耗資20億參與青松建化增發(fā)，亞泰集團通過收購?fù)瓿蓶|北布局，福建水泥收購新股東旗下水泥企業(yè)，青松建化收購5家水泥企業(yè)等。

中國水泥協(xié)會名譽會長雷前治表示，水泥行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩，它必然帶來惡性的市場競爭，所有水泥企業(yè)都面臨生存和發(fā)展的困局。所以控制增量，優(yōu)化存量，兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度是歷史的必然。