關(guān)于三一重工將總部搬遷至北京的原因，外界至今都有很多猜測(cè)。在23日召開的中國(guó)發(fā)展高層論壇上，三一重工股份有限公司總裁向文波接受了采訪，他說三一重工遷址僅僅是為規(guī)避同城效應(yīng)，并沒有外界猜測(cè)的其他原因。

有報(bào)道認(rèn)為，三一重工遷址北京一定程度上反映了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展困境，向文波并不這么認(rèn)為，他說三一重工遷址具有特殊性，并不代表民營(yíng)企業(yè)或者國(guó)營(yíng)企業(yè)的普遍狀態(tài)，這只是一個(gè)個(gè)案而已。

向文波還坦言目前三一重工在海外發(fā)展中正在面臨種種嚴(yán)峻形勢(shì)，一是海外事業(yè)部、海外公司遠(yuǎn)離本土、遠(yuǎn)離核心管理層，我們對(duì)于它的管理受到時(shí)間和空間的制約。

二是如何組建一只本土化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并能與他們有效溝通和合作;如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本土化?！皣?guó)際化不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷售，它涉及對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)客戶的理解，要開發(fā)出滿足他們需求同時(shí)又富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品”，向文波說。

再一個(gè)，向文波談到，就是經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的本土化。每個(gè)國(guó)家的法律、管理環(huán)境不同，不存在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式，都需要本土化。

當(dāng)被問及三一重工狀告美國(guó)政府進(jìn)展如何，向文波笑著說，“快成功了”，去年把奧巴馬總統(tǒng)告上法庭，這不是炒作，我們沒有想到的是奧巴馬總統(tǒng)說到要停止這個(gè)投資的原因是在那建立工廠會(huì)影響美國(guó)國(guó)家安全，這個(gè)理由令人不可思議。

向文波最后表示，國(guó)際投資充滿了誘惑，但對(duì)于中國(guó)企業(yè)家的挑戰(zhàn)也很大，這也是目前中國(guó)很多海外投資并不太成功的一個(gè)重要原因。不過，好在事情都是在向好的方面轉(zhuǎn)變?！敖衲耆恢毓ぴ趪?guó)外投資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，在德國(guó)的收購(gòu)也產(chǎn)生好的影響，很多歐洲公司找合作伙伴也說優(yōu)先找三一重工。我想這就是我們說的品牌收益大于經(jīng)濟(jì)收益”，向文波說。