3月5日晚，廣靈金隅項目部組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司工作會議精神。項目經(jīng)理金保華首先在會上傳達(dá)了王軍總經(jīng)理代表公司經(jīng)營管理團(tuán)隊所作的《夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷提高企業(yè)管理水平》的工作報告，隨后強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度情況。

工程開工后，結(jié)合項目工期短、任務(wù)重的實(shí)際情況，全項目200多位員工不計晝夜，加班加點(diǎn)趕工，同時加大在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等過程控制。在每一道工序施工前，項目部人員都先對各施工班組就技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行書面交底，并嚴(yán)格按照交底進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，立即整改。在施工中加強(qiáng)了?“三檢”，即自檢、互檢和交叉檢查，大大減少了因返工造成的材料損失，同時確保了工程質(zhì)量，促進(jìn)了進(jìn)度，取得了成果。

總結(jié)各項管理工作和成績、查找不足。動員廣大干部職工要堅定信心、勇于面對困難和各種不利因素，科學(xué)籌劃、勇于擔(dān)當(dāng)，以飽滿的熱情投入到項目施工中，努力實(shí)現(xiàn)各項既定目標(biāo)任務(wù)。