1月22日，銅川公司生產(chǎn)部、設(shè)備部、中控室、化驗(yàn)室及各車間負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理孫勝武、副總經(jīng)理趙建斌、總經(jīng)理助理王永的帶領(lǐng)下，前往涇陽(yáng)冀東、禮泉海螺進(jìn)行了為期一天的考察學(xué)習(xí)。

銅川公司同涇陽(yáng)冀東、禮泉海螺一樣，均有兩條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線，然而利潤(rùn)存在較大差距。涇陽(yáng)冀東、禮泉海螺在技術(shù)上、管理上存在哪些優(yōu)點(diǎn)與好的做法值得我們學(xué)習(xí)與改進(jìn)?為了在學(xué)習(xí)與借鑒的基礎(chǔ)上、促進(jìn)工作，銅川公司特別組織了本次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。考察人員在廠方人員的陪同下，參觀了中控室、化驗(yàn)室、生產(chǎn)車間、堆場(chǎng)堆棚、員工公寓、餐廳等部門和區(qū)域，并聽(tīng)取了廠方人員的介紹，雙方進(jìn)行了互動(dòng)性地交流。大家對(duì)涇陽(yáng)冀東、禮泉海螺在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得的成效感到震撼，無(wú)論是道路、綠地衛(wèi)生、無(wú)組織粉塵排放、設(shè)備的“跑冒滴漏”、還是交接班室的用品擺放、安全標(biāo)志的張貼與懸掛、設(shè)備掛牌、接地標(biāo)識(shí)、班組文化建設(shè)等，無(wú)不體現(xiàn)了管理者的匠心和員工的執(zhí)行力。

1月23日，總經(jīng)理孫勝武就考察做出專門安排，要求參加考察的各部門負(fù)責(zé)人寫出感想，拿出切實(shí)措施，該整改的整改、該投入的投入，追趕先進(jìn)，改變現(xiàn)狀。結(jié)合考察，2013年要向管理要效益，縮短同先進(jìn)企業(yè)的差距。