2012年9月27日，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司商混運(yùn)營管理研討會在北京召開。中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司董事長崔星太，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張金棟，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各運(yùn)營管理區(qū)商混工作相關(guān)負(fù)責(zé)人、各商混企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等70余人參加會議。會議由張金棟總經(jīng)理主持。

會議圍繞商混運(yùn)營管理中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、風(fēng)險管理和運(yùn)營考核為主題展開，并采用“重點(diǎn)發(fā)言”和“自由發(fā)言”相結(jié)合的形式。與會代表結(jié)合本次研討主題進(jìn)行深入分析，詳細(xì)闡述各自觀點(diǎn)，提出相關(guān)建議。

崔星太董事長結(jié)合本次會議作出重要講話。他指出，發(fā)展商混是中國建材的重大戰(zhàn)略舉措，既鞏固、擴(kuò)大現(xiàn)有水泥市場，同時也為中國建材提供新的利潤增長點(diǎn)。崔總對今后商混工作提出三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定不移的發(fā)展商混工作;二是下大力氣，做好商混的管理整合，做到科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)營、提高效益、防范風(fēng)險;三是抓住當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營有利時機(jī)，高質(zhì)高效的完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)商混事業(yè)的開門紅。

張金棟總經(jīng)理對本次會議作總結(jié)講話。他提出中國聯(lián)合水泥將會以本次商混運(yùn)營管理研討會為契機(jī)，深化商混運(yùn)營管理提升，希望各運(yùn)營管理區(qū)、各商混企業(yè)、各部門結(jié)合崔總的講話精神及會上發(fā)言積極探索，創(chuàng)新管理，增強(qiáng)管理責(zé)任意識，強(qiáng)化質(zhì)量控制、技術(shù)管理、物流管理、風(fēng)險管理和運(yùn)營考核，為商砼重組后的管理整合做貢獻(xiàn)。