12月19日，集團公司召開全面風險管理工作電話會議。會議旨在系統(tǒng)總結集團企業(yè)2012年全面風險管理工作，溝通交流企業(yè)風險管控經驗，安排部署2013年集團企業(yè)全面風險管理工作，以持續(xù)提升集團風險管控整體水平。

會上，集團公司總經理、集團管理提升活動領導小組和全面風險管理領導小組副組長姚燕做了題為《持續(xù)提升風險管控水平 為建設世界一流建材產業(yè)集團提供堅強保障》的重要講話。姚燕指出，集團公司自2008年開展全面風險管理工作以來，在國資委的正確領導下，全面風險管理工作緊緊圍繞中心任務有序開展，風險管控體系建設從無到有、由少到多、從點到面、由淺入深，取得了非常大的進步，集團企業(yè)對風險管理的認識不斷深化，風險管控能力和管理水平明顯增強，為集團聯合重組、管理整合及各項業(yè)務的順利開展提供了堅實保障。

姚燕在講話中結合黨的十八大精神，闡述了當前形勢下做好全面風險管理工作的重要意義，要求各單位要妥善處理好風險管控與業(yè)務拓展及內部控制的關系，更加充分發(fā)揮風險管理部門計劃、組織、協調和控制風險的積極作用。對于今后一個時期的全面風險管理工作，姚燕要求各單位一是要創(chuàng)新思路，高度重視全面風險管理工作;二是要完善體系建設，推動風險管理信息平臺建設;三是要加強重大風險管控力度，推進風險管理制度化和規(guī)范化建設;四是要加大宣傳培訓力度，推動風險管理文化建設。

集團公司副總經理、總法律顧問、集團管理提升活動領導小組和全面風險管理領導小組執(zhí)行副組長許金華做了集團全面風險管理工作情況講話。許金華對集團2012年全面風險管理工作總體情況進行了概要總結與回顧，充分肯定了全面風險管理工作在集團企業(yè)中成為一項重要的、成熟的不可或缺的綜合性基礎管理工作所取得的顯著成果，認為：一是風險管理理念在更大范圍和更深層次上得到廣大員工的廣泛認同;二是集團企業(yè)緊密結合管理提升活動，有序開展全面風險管理工作;三是集團企業(yè)以報告編報為抓手和契機，不斷完善全面風險管理體系;四是集團企業(yè)對當年集團公司全面風險管理報告中列示的三個重要風險，包括國際化業(yè)務發(fā)展風險、水泥企業(yè)市場風險以及人力資源保障風險的管控取得顯著效果。許金華對集團風險管控工作中存在的問題與不足進行了簡要的分析，指出集團少數企業(yè)風險意識有待進一步提高，重大風險防控能力有待進一步提升，風險管理信息化建設及人才隊伍建設有待進一步加強。最后，許金華對集團2013年全面風險管理工作提出了具體要求，指出要持續(xù)提升企業(yè)風險研判能力，進一步完善全面風險管理體系建設和重大風險全過程管理，不斷促進企業(yè)風險管理與日常經營管理有機融合，更加注重風險管理人才培養(yǎng)和隊伍建設。對集團2013年全面風險管理報告編報工作，許金華作了詳細的部署和安排，要求做好全面風險管理報告的上報、宣貫發(fā)布及落實工作。