2012年，截止11月25日，馬鞍山海螺提前35天完成年度產(chǎn)、銷、效目標(biāo)任務(wù)，這是馬鞍山海螺上下職工的共同努力下取得的。

2012年里，公司按照年初制定的 “立足地銷，滿足統(tǒng)銷，確保出口”三駕馬車的銷售策略，提倡全員銷售，著重計(jì)劃兌現(xiàn)考核管理，積極應(yīng)對(duì)市場變化，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高發(fā)運(yùn)效率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。公司加強(qiáng)地銷市場開拓，搶抓市場先機(jī)，保障公司產(chǎn)能充分發(fā)揮，2012年地銷量較去年同期增長12%。

同時(shí)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，不斷提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化專業(yè)點(diǎn)檢制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，滿足磨機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)需要。全力提升發(fā)運(yùn)效率，從棧臺(tái)包裝到碼頭裝船，充分考慮客戶需求，做到高效、快捷發(fā)運(yùn)，贏得客戶一致好評(píng)。

2012年公司在日卸貨、日發(fā)運(yùn)、運(yùn)轉(zhuǎn)率、日產(chǎn)量等16個(gè)項(xiàng)目，近24次刷新記錄。面對(duì)在當(dāng)前的大好形勢，公司將乘勢而上，團(tuán)結(jié)全體員工以更大的工作熱誠、更高的工作積極性，做好收官工作。我們將繼續(xù)抓住機(jī)遇，對(duì)內(nèi)開展降本增效控成本，對(duì)外開拓市場增份額，充分發(fā)揮產(chǎn)能，確保公司效益最大化，努力奪取新的勝利。