2007年8月，由河南建投(河南投資集團(tuán)前身)控股的駐馬店市豫龍同力水泥有限公司借殼“ST春都”成功上市，即“同力水泥”。隨后，河南建投開始將旗下的其他水泥企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)逐步注入同力水泥。2009年8月，同力水泥完成非公開發(fā)行股份購買資產(chǎn)工作，河南省同力水泥有限公司100%的股權(quán)、河南省豫鶴同力水泥有限公司60%的股權(quán)、新鄉(xiāng)平原同力水泥有限責(zé)任公司100%的股權(quán)、洛陽黃河同力水泥有限責(zé)任公司73.15%的股權(quán)全部過戶至公司名下。

此次資產(chǎn)整合對(duì)同力水泥有著極為積極的影響。它有利于5家水泥企業(yè)實(shí)行集團(tuán)化統(tǒng)一運(yùn)作，建立統(tǒng)一的采購、銷售、財(cái)務(wù)、資金及人力資源管理體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一內(nèi)部控制等，同時(shí)也保證了同力水泥現(xiàn)金流量的穩(wěn)定和充足，增強(qiáng)了主營業(yè)務(wù)的盈利能力。2008年，同力水泥的收入、凈利潤、總資產(chǎn)分別為66327萬元、4937萬元和92890萬元，到2011年，這3個(gè)數(shù)字分別增長為402443萬元、24074萬元和481680萬元，同力水泥成為河南省內(nèi)極具競(jìng)爭(zhēng)力的水泥企業(yè)。

事實(shí)上，資產(chǎn)重組與并購是同力水泥提升產(chǎn)能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。2009年，時(shí)任同力水泥董事長的蔡志端曾對(duì)媒體表態(tài)：“同力水泥在實(shí)施重組并購方面有一定優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀儾坏凶陨淼钠髽I(yè)資源優(yōu)勢(shì)，還有控股股東方的資金后盾，另外我們還有其他企業(yè)所沒有的政府背景?！苯衲?月25日，同力水泥完成對(duì)義馬水泥100%的股權(quán)收購，后者是豫西主要的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的熟料系統(tǒng)及配套年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，這被認(rèn)為是同力水泥進(jìn)一步完善市場(chǎng)布局，提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率的做法。同力水泥目前有9條生產(chǎn)線，合計(jì)熟料產(chǎn)能1240萬噸，水泥產(chǎn)能約1500萬噸。

同力水泥快速崛起的原因，除了頻繁的資本運(yùn)作外，它在內(nèi)部管理的改善、技藝的提升上也做了諸多努力。2007年，為了加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，同力水泥與河南建筑材料研究設(shè)計(jì)院共同成立了技術(shù)中心，并被河南省發(fā)改委認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)中心;同年，它的純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電成功，全年發(fā)電1452萬度，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排和資源的綜合利用。2008年，雖然有原材料漲價(jià)等不利因素的影響，同力水泥通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、及時(shí)調(diào)整銷售策略、完善銷售網(wǎng)絡(luò)等措施，依舊實(shí)現(xiàn)了23.63%的收入增長。

同時(shí)，過去兩年，“4萬億刺激政策”對(duì)水泥行業(yè)的推動(dòng)效應(yīng)雖大大減弱，但大多數(shù)工程仍然在建，對(duì)水泥需求的支撐作用還在，而水利、高鐵、保障性住房建設(shè)及區(qū)域開發(fā)等也使水泥需求保持一定增速，2010年和2011年全國水泥價(jià)格出現(xiàn)上漲，不斷增產(chǎn)的同力水泥兩年間的營收也大幅提升。